疫情之后，影視文創(chuàng)行業(yè)的個(gè)人企業(yè)化已是大趨勢(shì)

　　2020年1月，一場(chǎng)猝不及防的新冠肺炎疫情來(lái)勢(shì)洶洶，諸多行業(yè)陷入了停擺甚至困頓，影視文創(chuàng)行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)更是首當(dāng)其沖。從管理部門、影視企業(yè)到從業(yè)者個(gè)人都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。然而，如同硬幣的另一面，疫情也迫使我們停下來(lái)進(jìn)行深度思考，我們也依然能看到許多新的機(jī)遇涌現(xiàn)。

　　面對(duì)"黑天鵝"，影視文創(chuàng)行業(yè)從業(yè)者又該如何把握最新機(jī)遇，從而更好的應(yīng)對(duì)不確定性，降低風(fēng)險(xiǎn)呢？3月16日 凡影科技創(chuàng)始合伙人，F(xiàn)reelancer自由客專家組成員王義之以"疫情之下，影視文創(chuàng)行業(yè)從業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)？"為話題，進(jìn)行了一場(chǎng)直播分享活動(dòng)。

　　一、回顧2003， 非典疫情之后影視行業(yè)發(fā)生了什么？

　　非典間接催化了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

　　回望2003年年初，情形和今天非常相似。

　　一場(chǎng)非典疫情席卷整個(gè)國(guó)家，工廠停工學(xué)校停課，人們都宅在家里不出。非典疫情為所有人的工作與生活帶來(lái)了諸多不便，卻間接催化了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

　　在PC端快速發(fā)展的同時(shí)，智能手機(jī)在那個(gè)時(shí)間段出現(xiàn)雛形。

　　2003年6月 諾基亞6650 3G手機(jī)上市，同年 9月，大陸出現(xiàn)了第一款智能手機(jī)--中興與商務(wù)通合作的388A，從此開啟了智能手機(jī)時(shí)代。從2003年之后中國(guó)網(wǎng)民數(shù)與手機(jī)網(wǎng)民數(shù)都呈現(xiàn)快速的逐年上升趨勢(shì)。

　　由于人們?cè)谝咔槠陂g被迫足不出戶，那些適合在家中使用的線上產(chǎn)品，例如社交、電商、游戲、影視等服務(wù)都或多或少地受到當(dāng)時(shí)形勢(shì)的推動(dòng)。

　　騰訊在2003年3月組建游戲部門，同時(shí)上線了QQ秀這個(gè)對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)最重要的營(yíng)收產(chǎn)品之一。次年在香港完成上市，第一年互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)收入年增長(zhǎng)91%，達(dá)到了4.39億。

　　同年5月，淘寶上線。

　　同樣是在非典期間，劉強(qiáng)東在人生中第一次注冊(cè)QQ，開始網(wǎng)上賣貨。

　　不僅于此，2003年新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站均實(shí)現(xiàn)了上市以來(lái)的首次全年盈利。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在2003年獲得了前所未有的利好影響。

　　而更值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速發(fā)展使得各企業(yè)有更多的精力進(jìn)行業(yè)務(wù)與技術(shù)的探索。

　　暴風(fēng)影音、迅雷，電驢的陸續(xù)上線開啟了視頻影像在電腦端觀看的元年，用電腦自帶的光盤播放器，以及壓縮成低分辨率的文件通過各種共享軟件的下載，成為最初的內(nèi)容供給方式，極大的推動(dòng)了影視文創(chuàng)行業(yè)在線上的發(fā)展。

　　隨著2004年ADSL寬帶接入的發(fā)展和普及，到2005年左右，一大批在線視頻網(wǎng)站集中涌現(xiàn)，呈現(xiàn)了井噴式的發(fā)展趨勢(shì)。  2005年4月，王微創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一家視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)，也是全球最早上線的視頻網(wǎng)站之一。 2005年5月，周娟創(chuàng)建了56網(wǎng)。 2005年5月，姚欣成立了上海聚力傳媒技術(shù)有限公司，也就是后來(lái)的PPTV。 2005年6月，雷量、張洪禹在上海推出PPS。 2005年9月，風(fēng)行網(wǎng)上線。 2005年年底，馮鑫推出視頻播放器酷熱影音。后來(lái)收購(gòu)暴風(fēng)影音后整合成了新的暴風(fēng)影音。 2006年12月，古永鏘創(chuàng)立優(yōu)酷。 2006年6月，李善友創(chuàng)立酷6。  從此，中國(guó)人的影像消費(fèi)，從此打開了一個(gè)新的天地。

　　非典后的基礎(chǔ)建設(shè)帶動(dòng)了內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)

　　由于非典最嚴(yán)重時(shí)期與電影院常規(guī)上座高峰期基本錯(cuò)開，加之當(dāng)時(shí)行業(yè)規(guī)模有限，所以2003年疫情對(duì)行業(yè)的影響并不大，甚至還刺激了內(nèi)容消費(fèi)。

　　當(dāng)年9月份，《天地英雄》就收獲了4500萬(wàn)票房，年底的《手機(jī)》達(dá)到了5600萬(wàn)票房，成為當(dāng)年的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

　　2004年，為了抵御非典帶來(lái)的影響，房地產(chǎn)成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最主要的抓手之一。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的興盛，加之國(guó)家給予影院建設(shè)的相關(guān)補(bǔ)貼，影院的長(zhǎng)期基建自此拉開序幕。

　　到了2010年，經(jīng)歷了7年積淀，行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)有了階段性的成果，全國(guó)影院數(shù)量超過2000個(gè)。如果沒有前面幾年的積累，《阿凡達(dá)》也很難在2010年引爆整個(gè)中國(guó)電影市場(chǎng)。

　　從上面這個(gè)圖可以看到，其中有幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：2003年，2010年，2015年。能看出大部分觀眾跟大銀幕結(jié)緣也就是5-10年，但是這個(gè)5到10年的時(shí)間，給內(nèi)容消費(fèi)所帶來(lái)的變化也是非常有意思的。

　　那么到底發(fā)生了什么變化呢？

　　線下消費(fèi)體驗(yàn)帶動(dòng)線上的消費(fèi)習(xí)慣

　　大熒幕的發(fā)展帶來(lái)了對(duì)大眾對(duì)內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣的建立，影院內(nèi)容的體驗(yàn)上升帶來(lái)消費(fèi)意識(shí)的提高，體驗(yàn)足夠好會(huì)培養(yǎng)看正版內(nèi)容的習(xí)慣。

　　如同我們?nèi)サ鲜磕針穲@游玩之后，買正版玩具的動(dòng)力一定會(huì)強(qiáng)很多，因?yàn)楸I版既不便利又沒辦法喚起美好回憶。所以，影院帶給線上內(nèi)容最大的影響是大眾開始樂于接受正版。

　　同時(shí)在供應(yīng)端，2003年也是民營(yíng)制片公司值得慶賀的一年，8月首批八家民營(yíng)制片公司拿到了廣電總局頒發(fā)的期望已久的"準(zhǔn)生證"--電視劇制作許可證(甲種)，也開啟了國(guó)產(chǎn)劇繁榮的一個(gè)新時(shí)代。

　　同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和移動(dòng)端的逐漸普及，網(wǎng)劇也開始有了規(guī)模性增長(zhǎng)。在2010年以前電視劇產(chǎn)量很大，但電視劇單集的成本非常低，2009年之后，包括網(wǎng)劇從最初幾百萬(wàn)一部幾十集，到后面的上千萬(wàn)一集，迎來(lái)了火箭式的增長(zhǎng)。

　　和電視劇類似，網(wǎng)絡(luò)電影也經(jīng)歷了類似跨越式發(fā)展，而2016年迎來(lái)了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，網(wǎng)劇和網(wǎng)絡(luò)電影產(chǎn)量面臨下滑，而主要原因是審查方面的收緊，而成本卻依然在提高。

　　回顧背景，從改革開放以來(lái)，國(guó)人一直習(xí)慣于消費(fèi)小熒幕。大銀幕在80年代曾有過一度繁榮，但真正繁榮是在2010年之后。大銀幕只是一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，帶來(lái)的是內(nèi)容消費(fèi)趨勢(shì)上的變化，被成本、明星與高質(zhì)量的內(nèi)容所放大，而整個(gè)內(nèi)容消費(fèi)的市場(chǎng)一直以來(lái)都在小熒幕端。

　　因此行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該意識(shí)到的是，"小熒幕上的變化是趨勢(shì)，大銀幕上的變化是結(jié)果"。

　　這就如同好萊塢B級(jí)片一樣。因?yàn)樾赡豢烨页杀镜撞艜?huì)不斷創(chuàng)新，大銀幕的超級(jí)英雄由于成本高相對(duì)來(lái)說(shuō)一定很保守，雖然偶爾會(huì)玩脫，但這就是創(chuàng)新的代價(jià)。

　　二、影視文創(chuàng)行業(yè)正在發(fā)生哪些變化？

　　平臺(tái)與平臺(tái)之間的邊界逐漸模糊

　　若干年之后，我們回顧2020年，《囧媽》網(wǎng)絡(luò)首播的決定一定是標(biāo)志性事件。

　　實(shí)際上《囧媽》揭示了一個(gè)有意思的事實(shí)是，像這樣的頭部高成本內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)有直接承載的能力。而在此之前，高成本內(nèi)容只有通過院線方式首先進(jìn)行變現(xiàn)，現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)流量的直接變現(xiàn)能力增強(qiáng)，對(duì)高變現(xiàn)渠道影院的依賴也有了下降趨勢(shì)，這也是移動(dòng)支付帶來(lái)的變化。

　　不管是從最早的門戶視頻網(wǎng)站，還是到后來(lái)的優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊等平臺(tái)，以及他們背后全面入局的阿里、騰訊等大資本，包括新進(jìn)入局的頭條，他們?cè)陔娪靶袠I(yè)里所呈現(xiàn)出的交鋒，其實(shí)只不過是整個(gè)內(nèi)容行業(yè)里的冰山一角。

　　因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)上廣告收入得到提升，流量集中變現(xiàn)的能力也在越來(lái)越強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)所能承載的內(nèi)容成本隨之升高，可以融入先前只有在影院才承載的高價(jià)值內(nèi)容。

　　網(wǎng)絡(luò)天生便捷性的優(yōu)勢(shì)，使得它逐漸在形成一個(gè)完整閉環(huán)，而在這個(gè)閉環(huán)里具有高變現(xiàn)能力的院線或者影院的作用在減弱。

　　網(wǎng)紅VS明星的流動(dòng)和融合在加速

　　在非視頻時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，網(wǎng)紅跨到影像的壁壘比較高，但當(dāng)下從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)崛起的紅人，本身就是影像式的，多數(shù)也有著非常清晰的類型定位，某個(gè)角度上是補(bǔ)充了藝人供給的不足，他們往往會(huì)快速的被其他行業(yè)挖掘。

　　同時(shí)，之前明星在微博上的互動(dòng)屬于新聞式互動(dòng)，而視頻網(wǎng)站上是以視頻為主的表演式互動(dòng)，相對(duì)更具備消費(fèi)屬性。

　　像辣目洋子，劉宇寧等網(wǎng)紅從短視頻平臺(tái)躥紅到大熒幕速度非?？?。而主持人朱丹，演員郭冬臨，歌手鄧紫棋等都通過直播賣貨或者與粉絲進(jìn)行互動(dòng)。

　　因此，在現(xiàn)在的環(huán)境下傳統(tǒng)明星和網(wǎng)紅之間的邊界就變得越來(lái)越模糊，你是明星就是網(wǎng)紅，你是網(wǎng)紅就一定也是明星，比拼的是能夠走多遠(yuǎn)，并不區(qū)分傳播載體。

　　創(chuàng)作者從網(wǎng)絡(luò)到大銀幕的時(shí)間變短

　　從創(chuàng)作者的角度來(lái)看，隨著網(wǎng)生成本的提高從網(wǎng)絡(luò)到大銀幕的整體時(shí)間在變短，成本壁壘也在同步降低。

　　2019年年底，凡影聯(lián)合驚迷影視、藍(lán)莓影業(yè)、樂創(chuàng)文娛、淘夢(mèng)"星火計(jì)劃"等多家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了《青年導(dǎo)演生態(tài)調(diào)查》，一共調(diào)研了187位影視行業(yè)的青年創(chuàng)作者。其中有近四成的青年導(dǎo)演的首部作品的首發(fā)平臺(tái)是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，占到38%。

　　與排名第二以電影節(jié)做為突破口的不同路徑是，雖然網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)沒有電影節(jié)足夠精準(zhǔn)，但卻擁有了快速傳播的機(jī)會(huì)。對(duì)于一些類型化、標(biāo)準(zhǔn)化的作品，創(chuàng)作者通過網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容練手的機(jī)會(huì)在增加。

　　比較有代表性的幾位是：

　　導(dǎo)演、演員肖央，2007年拍攝首部網(wǎng)大《男藝伎回憶錄》涉足影視，并被大家熟識(shí)。2014年拍攝了自己第一部大電影《老男孩之猛龍過江》。

　　導(dǎo)演五百2009年導(dǎo)演電視劇《賤男日記》后一直在微電影和網(wǎng)劇領(lǐng)域創(chuàng)作，2018年導(dǎo)演院線電影《大人物》。

　　導(dǎo)演、演員大鵬，2012年自編自導(dǎo)《屌絲男士》火爆網(wǎng)絡(luò)。2015年開始導(dǎo)演自己第一部院線大電影《煎餅俠》。

　　網(wǎng)絡(luò)以相對(duì)較低的門檻，包容和幫助了這些青年創(chuàng)作者們的成長(zhǎng)。內(nèi)容載體的邊界逐漸變得模糊，內(nèi)容生產(chǎn)者們有了更寬的上升空間和通道。

　　那么從創(chuàng)作者、網(wǎng)紅明星、影視內(nèi)容的改變帶來(lái)數(shù)字上最顯著的變化是什么呢？

　　內(nèi)容與內(nèi)容之間的邊界在融合

　　在凡影的觀眾調(diào)研中顯示，有70%的電影觀眾無(wú)法區(qū)分網(wǎng)絡(luò)電影和院線電影的差異。

聲稱看網(wǎng)絡(luò)電影的觀眾，只有一小部分看的是真"網(wǎng)絡(luò)電影"（來(lái)源：凡影2018年網(wǎng)大觀眾調(diào)研）

　　這也同步產(chǎn)生了一個(gè)疑問就是什么內(nèi)容適合院線，哪些內(nèi)容更適合網(wǎng)絡(luò)，從現(xiàn)在來(lái)看尚沒有絕對(duì)的答案。

　　從2020年春節(jié)期間的數(shù)據(jù)來(lái)看，春節(jié)期間全國(guó)網(wǎng)民人均使用手機(jī)時(shí)長(zhǎng)比春節(jié)期間增加了30分鐘，飆升至平均使用時(shí)長(zhǎng)7.3小時(shí)/天。這個(gè)數(shù)字比去年同期增加近2個(gè)小時(shí)。而單從1月24日到2月6日這12天來(lái)看，就有30部網(wǎng)絡(luò)電影上線，且日均播放量比去年同期增長(zhǎng)124%。很多觀眾已經(jīng)養(yǎng)成了在網(wǎng)絡(luò)上觀看電影的習(xí)慣，并且愿意為此買單。  同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)電影的逐步精良化，2020年1、2月份上線的網(wǎng)絡(luò)電影，在題材上也出現(xiàn)了新的突破，除了傳統(tǒng)的三幻妖魔、冒險(xiǎn)探案等以外，還出現(xiàn)了歷史英雄題材《辛棄疾》、扶貧題材《我來(lái)自北京》、打黑除惡題材的《滅狼行動(dòng)》等。題材的多元化將必然吸引更多的分眾用戶。

　　同時(shí)我們也看到，以往網(wǎng)絡(luò)會(huì)是高成本電影發(fā)行的終點(diǎn)，隨著內(nèi)容之間邊界的逐漸模糊，網(wǎng)絡(luò)也可以變成電影發(fā)行的起點(diǎn)。最為典型的是今年《唐人街探案》超級(jí)網(wǎng)劇的上線，延續(xù)"唐探"宇宙的故事，同時(shí)給即將上映的大電影做預(yù)熱和造勢(shì)。

　　短視頻創(chuàng)作也在悄然發(fā)生變化

　　與2003年的非典時(shí)期相比，2020年傳播環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，民眾線上數(shù)字化生活的時(shí)間大幅增長(zhǎng)，我們已經(jīng)習(xí)慣于在線上獲取各種信息，同時(shí)我們所習(xí)慣的媒介形態(tài)也從圖文為主的形式，轉(zhuǎn)向了短視頻、直播為主方式。

　　疫情期間，短視頻成為許多足不出戶的民眾獲取外界信息的重要窗口，其使用時(shí)長(zhǎng)出現(xiàn)了明顯上升，使用時(shí)長(zhǎng)占到了整體的17.3%。而整個(gè)春節(jié)假期期間，日均活躍用戶增長(zhǎng)量最高的抖音、快手這兩個(gè)短視頻平臺(tái)。

　　除此之外，還有需要注意的現(xiàn)象就是短視頻在2019年邁向多元化，已經(jīng)從高頻次發(fā)布往打造高質(zhì)量?jī)?nèi)容，專注于精細(xì)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上轉(zhuǎn)型。

　　所以 2020年的內(nèi)容端必會(huì)呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢(shì)。短視頻平臺(tái)已經(jīng)不滿足于單純的"短"和"快"，其目標(biāo)更多是想在5G時(shí)代，全民用短視頻工具生產(chǎn)打造出更長(zhǎng)時(shí)間，更精品的內(nèi)容。

　　所以短視頻之后的發(fā)展方向?qū)⒈厝皇乾F(xiàn)在時(shí)長(zhǎng)較短的小視頻和長(zhǎng)視頻同處一個(gè)平臺(tái)，前者快速的抓住人心，后者提供更豐富的信息。

　　例如抖音上"名偵探小宇"用講故事的方式告訴女性怎么自我保護(hù)，比如還有個(gè)賬號(hào)"我有個(gè)朋友"，就是比較專業(yè)的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)出品，已經(jīng)有些電影短片的風(fēng)格。

　　雖然短視頻創(chuàng)作現(xiàn)在相對(duì)于大熒幕內(nèi)容比較基礎(chǔ)，但這也代表著一個(gè)趨勢(shì)，幾億人都可以做的事情，會(huì)在今后帶給影視行業(yè)多么激烈的競(jìng)爭(zhēng)或者輸送多少人才。

　　二、疫情之后，影視文創(chuàng)從業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化？

　　上文說(shuō)了內(nèi)容、題材等話題，讓我們回到從業(yè)者自身，看看在疫情之后影視文創(chuàng)從業(yè)者到底該如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化？

　　總結(jié)起來(lái)，就是四個(gè)詞：化整為零、專注類型、擁抱網(wǎng)絡(luò)、打通渠道。

　　化整為零：小作戰(zhàn)單位，更靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

　　影視文創(chuàng)行業(yè)里的企業(yè)和個(gè)人的運(yùn)轉(zhuǎn)，都是圍繞著項(xiàng)目來(lái)開展的。隨著資本近幾年更注重利潤(rùn)與單人凈利潤(rùn)的產(chǎn)出，越少的人產(chǎn)生越高的凈利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)才是最有利的。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，小而精的團(tuán)隊(duì)，不但更易于管理，并且杠桿能力會(huì)非常強(qiáng)。所以在疫情面前，中小企業(yè)可以盡可能的將自己化整為零，化大為小。采用小作戰(zhàn)單位，更靈活的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　個(gè)人企業(yè)化已經(jīng)成為時(shí)代新趨勢(shì)

　　在凡影近期做的青年導(dǎo)演與青年編劇生態(tài)調(diào)研過程中，我們補(bǔ)充了關(guān)于新冠疫情的調(diào)研。其中有約45%的編劇和54%的青年導(dǎo)演都明確表示收入受到了或多或少的影響。個(gè)體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常薄弱。

　　而對(duì)于收入較高的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，將自己變得更靈活是最好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式?？梢試L試將自己轉(zhuǎn)化為企業(yè)，這樣個(gè)人企業(yè)化之后，在國(guó)家系統(tǒng)里就有完備的信息，當(dāng)遭受類似新冠疫情這樣的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，就可以享受到國(guó)家更多針對(duì)性政策。此次疫情國(guó)家頒布的諸多扶持政策中，其中大部分都是針對(duì)于小微企業(yè)而非大型企業(yè)。所以，個(gè)人企業(yè)化在未來(lái)一定是必然趨勢(shì)。

疫情之下，國(guó)家扶持政策一覽（部分）

　　舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，1000萬(wàn)貸款對(duì)于文創(chuàng)行業(yè)很難，一家個(gè)人化企業(yè)50萬(wàn)貸款，20個(gè)人就可以做到，而且如果是文創(chuàng)企業(yè)，政府還會(huì)貼息。如果是剛畢業(yè)的大學(xué)生，政府甚至有一些免息的政策，加上手續(xù)費(fèi)也才5000塊一年，1%的成本。

　　所以行業(yè)自由職業(yè)者將自己企業(yè)化，變成經(jīng)營(yíng)者，稍大的企業(yè)將自己碎片化，成為創(chuàng)業(yè)者，是文創(chuàng)行業(yè)合理利用政策扶持和福利最好的辦法。

　　專注類型：強(qiáng)類型電影會(huì)更受歡迎

　　2003年國(guó)產(chǎn)影片票房前三位的《手機(jī)》（喜?。ⅰ短斓赜⑿邸罚▌?dòng)作）、《無(wú)間道2》（警匪/犯罪）之所以受到高度歡迎，是和其強(qiáng)類型息息相關(guān)的。

　　2020年疫情之后，情況預(yù)計(jì)會(huì)和2003年類似。預(yù)測(cè)到十月份左右會(huì)對(duì)于影視題材等方面從上到下進(jìn)行重新定調(diào)，觀眾被壓抑的觀影需求會(huì)有反彈式的上漲，大家需要更具備娛樂性質(zhì)的內(nèi)容，強(qiáng)類型的電影會(huì)更受到觀眾歡迎。  類型其實(shí)就是代表著核心功能，對(duì)觀眾來(lái)說(shuō)不用費(fèi)心去想我即將看的是什么。例如愛情的核心功能是提供浪漫的感覺，不管長(zhǎng)短視頻中都是相似的，只要浪漫，就一定想到愛情。

　　恐怖、驚悚、動(dòng)作、科幻等等所有的類型都清晰著對(duì)應(yīng)著它的功能，當(dāng)在這個(gè)功能上專注，那就能做到專業(yè)，并且更容易聚集跟這個(gè)類型相關(guān)的人員和資源，形成在某一類型領(lǐng)域的品牌效應(yīng)。

　　所以專注類型就是打造專業(yè)，打造壁壘。不管在任何載體上都建議專注于一個(gè)類型。

　　擁抱網(wǎng)絡(luò)：創(chuàng)作者要是玩家而不是賣家

　　隨著5G時(shí)代的到來(lái)，內(nèi)容的可能性才剛剛開始釋放。未來(lái)內(nèi)容可以撬動(dòng)多大的杠桿還處于未知狀態(tài)。目前可以看到微信正在內(nèi)測(cè)視頻號(hào)，所以行業(yè)從業(yè)者一定要了解網(wǎng)絡(luò)可能對(duì)于消費(fèi)帶來(lái)的變化。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，阿里、京東每個(gè)平臺(tái)預(yù)計(jì)10萬(wàn)種商品每天都有人直播，內(nèi)容電商，即"內(nèi)容+電商"，其實(shí)就是把能吸引你的任何信息和商品銷售結(jié)合。以前"內(nèi)容+銷售"我們叫做植入，在內(nèi)容中植入廣告，而今天的"內(nèi)容+電商"，則是在廣告中植入內(nèi)容。

　　對(duì)于創(chuàng)作者而言，各種平臺(tái)需要以普通消費(fèi)者的角度來(lái)思考。哪怕是院線電影這種內(nèi)容的金字塔，其78%的觀眾月收入低于6000元。所以大部分內(nèi)容創(chuàng)作者不是主要受眾，觀眾的主陣地在網(wǎng)絡(luò)，因此，內(nèi)容創(chuàng)作者必須要對(duì)觀眾和對(duì)變革有敬畏心。

　　如果不去擁抱網(wǎng)絡(luò)就失去了對(duì)趨勢(shì)的判斷。而所謂擁抱網(wǎng)絡(luò)，就是創(chuàng)作者要把自己當(dāng)成玩家而不是賣家，便于更好的進(jìn)行創(chuàng)作。

　　打通渠道：內(nèi)容的線上線下渠道之間無(wú)區(qū)隔

　　這里舉一個(gè)典型的案例：迪士尼。

　　我們知道迪士尼的機(jī)構(gòu)基本分為三個(gè)部分：

　　其一，是內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包含有皮克斯動(dòng)畫、迪士尼電影、漫威影業(yè)等等，負(fù)責(zé)內(nèi)容的產(chǎn)出：

　　其二，是與內(nèi)容直接發(fā)行有關(guān)的渠道，包括音樂、電視，出版，戲劇，演藝，消費(fèi)品、互動(dòng)娛樂等等；

　　其三，是衍生線下線上服務(wù)體驗(yàn)，包括迪士尼樂園、迪士尼游輪等。

　　迪士尼是從90年代規(guī)劃了整個(gè)圖景，那是一個(gè)好萊塢大發(fā)展的時(shí)代，而疫情之后，中國(guó)文創(chuàng)行業(yè)必然也會(huì)開始一個(gè)大發(fā)展的時(shí)代。國(guó)家各省市也已經(jīng)針對(duì)文創(chuàng)行業(yè)陸續(xù)出臺(tái)一系列空前力度的扶持政策。

　　那么從業(yè)者就需要思考在疫情之后需要專注于哪個(gè)類型，目標(biāo)人群在哪里，渠道又能夠覆蓋到多少。思考過這幾個(gè)要素，相信對(duì)疫情之后個(gè)人的發(fā)展會(huì)起到良好的作用。

　?。?strong>嘉賓介紹：王義之，凡影創(chuàng)始合伙人，F(xiàn)reelancer自由客專家組成員。曾就職于耐用消費(fèi)品領(lǐng)域，從事零售渠道的銷售與管理工作，2011年轉(zhuǎn)型影視行業(yè)， 2014年合伙創(chuàng)辦凡影。通過"傳播專業(yè)知識(shí)，提供智能工具"幫助從業(yè)者實(shí)現(xiàn)能力提升，為文創(chuàng)項(xiàng)目管理提供各環(huán)節(jié)的解決方案，助力"讓創(chuàng)意更高效"。目前凡影已專項(xiàng)服務(wù)影視文綜項(xiàng)目500余個(gè)，直接服務(wù)從業(yè)者15000人。）

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65367254。

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