留住書(shū)店不該只是“書(shū)店病人”的情懷

　　近年時(shí)常有獨(dú)立書(shū)店關(guān)門(mén)大吉，它們?cè)谖幕镌?jīng)頗有名氣，而疫情發(fā)生之后，類(lèi)似的消息更多了。不久之前，武漢百草園書(shū)店永久閉店，有導(dǎo)演將這所書(shū)店最后的日子拍成紀(jì)錄片《百草園》，書(shū)店店主也在微博上講述了堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)實(shí)體書(shū)店的負(fù)擔(dān)與心酸。在自述中，店主自稱(chēng)“書(shū)店病人”，雖是自嘲，卻激起了不少愛(ài)書(shū)之人的共鳴。

　　在電子閱讀日益盛行、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)優(yōu)惠頻出的背景下，經(jīng)營(yíng)或光顧實(shí)體書(shū)店，越來(lái)越像一件“奢侈”的事。所有熱愛(ài)實(shí)體書(shū)店的人，都堅(jiān)信書(shū)店不僅是圖書(shū)交易場(chǎng)所，也是能給人精神熏陶的公共文化空間。在幾乎所有人都知道網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)更便宜的情況下，這份獨(dú)特的價(jià)值，幾乎是實(shí)體書(shū)店得以生存的唯一理由。提供公共文化空間，既是社會(huì)需要書(shū)店的原因，也是書(shū)店存在的理由和堅(jiān)守的本分。

　　相比于家大業(yè)大、擁有全產(chǎn)業(yè)鏈條加持的連鎖書(shū)店，獨(dú)立書(shū)店的日子無(wú)疑過(guò)得更加艱難。然而，在營(yíng)造公共文化空間上，給人留下深刻印象的，往往是那些特色鮮明、風(fēng)格迥異的獨(dú)立書(shū)店。在大浪淘沙的市場(chǎng)環(huán)境中，每天都有成百上千的店鋪倒閉或新生，一家書(shū)店摘牌關(guān)門(mén)，很難說(shuō)是什么大事。但在愛(ài)書(shū)人看來(lái)，每一家有特色與口碑的獨(dú)立書(shū)店倒掉，都令人倍感遺憾。

　　書(shū)店作為公共文化空間的價(jià)值，并不是一種虛無(wú)縹緲的“感覺(jué)”，而是直接體現(xiàn)在書(shū)店的具體功能上。一家書(shū)店如果只是把進(jìn)來(lái)的書(shū)標(biāo)好價(jià)，擺到書(shū)架上賣(mài)，無(wú)異于“比網(wǎng)店更貴的網(wǎng)店”。在這一點(diǎn)上，每個(gè)“走心”的獨(dú)立書(shū)店經(jīng)營(yíng)者都有自己的秘訣。其中，有的書(shū)店專(zhuān)注特定領(lǐng)域，不僅能滿足這一領(lǐng)域讀者的基本閱讀需求，還時(shí)常能發(fā)掘領(lǐng)域內(nèi)的冷門(mén)好書(shū)，讓讀者感到驚喜；也有書(shū)店經(jīng)常組織專(zhuān)題講座、作者交流活動(dòng)，廣結(jié)四方朋友，讓書(shū)店成了思想交匯的文化講壇。當(dāng)然，公共文化空間不一定總要“端著”，有些書(shū)店致力于打磨“顏值”，通過(guò)亮眼的傳播效果增進(jìn)公眾對(duì)閱讀的興趣；也有書(shū)店把小朋友當(dāng)做最好的讀者，想方設(shè)法為親子閱讀提供更好的體驗(yàn)。

　　如果不考慮經(jīng)營(yíng)成本的問(wèn)題，誰(shuí)都會(huì)覺(jué)得這樣的書(shū)店很好。但問(wèn)題的關(guān)鍵在于：許多為公共文化事業(yè)作出了獨(dú)特貢獻(xiàn)的書(shū)店，都不得不在現(xiàn)實(shí)壓力面前低下頭來(lái)。在理想的市場(chǎng)模型中，好東西按理說(shuō)應(yīng)該不愁賣(mài)，但是，書(shū)店提供的公共文化空間，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展階段中，卻未必能讓社會(huì)大眾踴躍埋單。提供公共文化空間，陶冶社會(huì)文化氛圍，本來(lái)就有一定的超前性，因此理當(dāng)被看做一項(xiàng)公共事業(yè)，而公共事業(yè)常常是不賺錢(qián)的。為此，政府、企業(yè)等社會(huì)力量，還應(yīng)積極履行公共責(zé)任，在市場(chǎng)邏輯之外，給予作為公共文化空間的書(shū)店額外支持。這既有利于書(shū)店行業(yè)的存續(xù)與轉(zhuǎn)型，也能讓更多人得到更好的文化體驗(yàn)。

　　在政府一端，除了現(xiàn)行的“書(shū)店免稅”等優(yōu)惠政策以外，探索政府與書(shū)店的合作空間，讓兩方的文化資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不失為一條可行道路。各地有關(guān)部門(mén)本身就負(fù)有組織文化活動(dòng)、提升本地文化建設(shè)水平的職責(zé)，在承辦者的選擇上，優(yōu)秀的獨(dú)立書(shū)店完全可以被納入考量。在筆者的居住地附近，有一家空間別致、“顏值”頗高的“全民暢讀書(shū)店”。在地理位置上，這家書(shū)店并不占什么優(yōu)勢(shì)，不臨街也不在熱門(mén)商圈。但是，本地街道和區(qū)政府教育、文化部門(mén)組織的不少活動(dòng)，都會(huì)依托這家書(shū)店舉辦，這既發(fā)揮了書(shū)店本身的優(yōu)勢(shì)，也為書(shū)店引來(lái)了不少客流，讓這里成了一個(gè)獨(dú)特的文化地標(biāo)。

　　而在商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)同樣應(yīng)當(dāng)有所作為。近年來(lái)，不少大型綜合商業(yè)體都會(huì)專(zhuān)門(mén)為書(shū)店留出空間，提供一定的優(yōu)惠，鼓勵(lì)書(shū)店經(jīng)營(yíng)者在賣(mài)書(shū)的同時(shí)組織文化活動(dòng)，或是扮演“公共圖書(shū)館”的角色。在功能定位上，綜合商業(yè)體里的書(shū)店，并非為了賺錢(qián)，而是用于為顧客提供更好的綜合體驗(yàn)。在這一過(guò)程中，書(shū)店的經(jīng)營(yíng)者得到了優(yōu)惠，企業(yè)也可以把書(shū)店當(dāng)做一塊招牌。這種做法與其說(shuō)是“讓利”，不如說(shuō)是“雙贏”的表現(xiàn)。

　　重振實(shí)體書(shū)店，不能只是“書(shū)店病人”們一廂情愿的情懷。購(gòu)書(shū)網(wǎng)站提供的優(yōu)惠當(dāng)然很好，但如果沒(méi)了實(shí)體的文化空間，還會(huì)有多少人熱衷買(mǎi)書(shū)、讀書(shū)呢？在這件事上，社會(huì)各方還應(yīng)共同努力，為實(shí)體書(shū)店尤其是獨(dú)立書(shū)店的生存摸索出一條道路，從中受益的不僅是書(shū)店的經(jīng)營(yíng)者，也是每個(gè)社會(huì)成員。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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