騰訊、網(wǎng)易收入占比或超八成 避免過度競(jìng)爭(zhēng) “其他游戲公司”紛紛聯(lián)姻

　　對(duì)于游戲企業(yè)規(guī)模，圈內(nèi)有這樣一句調(diào)侃的話——行業(yè)內(nèi)除了騰訊、網(wǎng)易，就是“其他游戲公司”。在第十六屆China Joy上，這句話也被各方多次提及，有游戲圈大佬甚至預(yù)測(cè)，今年，騰訊、網(wǎng)易兩家巨頭的收入將占全行業(yè)總收入的八成以上。

　　端游時(shí)代，騰訊、網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)已是行業(yè)巨頭，早在幾年前，兩家公司的收入就已達(dá)到整個(gè)產(chǎn)業(yè)收入的一半，而如今，這一比例還在不斷提高。而另一方面，我國游戲產(chǎn)業(yè)的收入增速和用戶增速創(chuàng)下歷史新低。

　　隨著騰訊、網(wǎng)易補(bǔ)齊游戲產(chǎn)品品類短板，“其他游戲公司”彎道超車的機(jī)會(huì)變得更小。在此背景下，2018年以來，“其他游戲公司”的競(jìng)合趨勢(shì)愈發(fā)明顯，相互間的關(guān)系變得越來越親密。

　　抱團(tuán)避免過度競(jìng)爭(zhēng)

　　伽馬數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018上市公司游戲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》顯示，截至今年7月31日，我國上市游戲企業(yè)達(dá)到了191家，較去年底增加6家，仍有20多家正在申請(qǐng)上市。

　　而在上述38家企業(yè)中，有近三成企業(yè)的利潤率低于15%，甚至部分企業(yè)出現(xiàn)虧損。究其原因，不少企業(yè)并無核心自研產(chǎn)品或核心自研產(chǎn)品流水下滑。即便一些大企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)整體增速創(chuàng)新低的環(huán)境下，也不得不尋找新突圍點(diǎn)。

　　在此背景下，在行業(yè)人士眼中，2018年以來，游戲公司的競(jìng)合趨勢(shì)愈加突出，直接表現(xiàn)是股份互持和IP共同開發(fā)。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，今年上半年，天神娛樂、愷英網(wǎng)絡(luò)、三七互娛紛紛和盛大游戲“聯(lián)姻”，準(zhǔn)備在IP研發(fā)、運(yùn)營、改變上深入合作。其中，三七互娛和盛大游戲走得更遠(yuǎn)。5月，三七互娛宣布，擬于未來12個(gè)月內(nèi)增持盛大游戲控股股東世紀(jì)華通的股票，增持金額累計(jì)不超過2億元。

　　“其實(shí)，無論企業(yè)有多大，都存在不足，都有短板，需要通過整合資源，壯大實(shí)力。所以，無論是第一梯隊(duì)，還是第二梯隊(duì)，通過代理、授權(quán)、入股等方式，建立自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這是競(jìng)爭(zhēng)需要。”在China Joy期間，優(yōu)格資本創(chuàng)始人寇曉偉在接受記者專訪時(shí)表示，抱團(tuán)可以避免過度競(jìng)爭(zhēng)。

　　中小CP加速離場(chǎng)

　　前幾年，A股游戲公司高速增長，主要是得益于國內(nèi)整體市場(chǎng)快速擴(kuò)張，特別是手游崛起。如今，移動(dòng)游戲收入增長正逐步放緩，今年上半年，我國移動(dòng)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入634.1億元，同比增長12.9%，2017年同期的收入為561.4億元，同比增長49.8%。

　　游戲公司估值也隨之下降，寇曉偉表示，幾年前，我國游戲公司估值偏高。“今年，A股整體回調(diào)，游戲上市公司也難幸免，有些公司的市盈率確實(shí)較低。”

　　“二級(jí)市場(chǎng)的公司估值降低了，一級(jí)市場(chǎng)的標(biāo)的也會(huì)相應(yīng)降低，這有利于投資或收購。”寇曉偉告訴記者。

　　資本趨于冷靜，投資者不再狂熱，一些中小CP活得也就更加艱難。一位游戲行業(yè)大佬告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，市場(chǎng)、營銷、研發(fā)都需要資金，小公司生存狀況艱難，同時(shí)行業(yè)門檻還越來越高。

　　該行業(yè)大佬還舉例稱，假設(shè)一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)成本兩年前是1000萬元，現(xiàn)在則要3000萬元，小公司收入、拿到的投資均有限，還需要不斷和大廠PK，資金、技術(shù)壓力都很大。今年，行業(yè)會(huì)加速淘汰中小CP，“產(chǎn)品量會(huì)變少，很多CP會(huì)被淘汰。”

　　不過，在盛大游戲副總裁譚雁峰看來，小公司依然有機(jī)會(huì)，娛樂行業(yè)發(fā)展到一定程度后，專業(yè)化分工是必然趨勢(shì)，“今天，沒有誰能夠在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里發(fā)展每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈已分得非常細(xì)，每個(gè)廠商應(yīng)該做自己最擅長的領(lǐng)域。”（許戀戀）

　　原標(biāo)題：騰訊、網(wǎng)易收入占比或超八成 避免過度競(jìng)爭(zhēng) “其他游戲公司”紛紛聯(lián)姻

　　轉(zhuǎn)自：每日經(jīng)濟(jì)新聞


 

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