奈飛股價(jià)大漲1200億 制作者拿不到收益分成引爭(zhēng)議

　　123木頭人、摳糖餅、打彈珠、拔河、過(guò)橋、魷魚(yú)游戲……近段時(shí)間，一部名為《魷魚(yú)游戲》的韓劇火遍全球。

　　在國(guó)內(nèi)，截至10月7日中午，#魷魚(yú)游戲#在微博上的話題閱讀量高達(dá)18億。而在抖音、知乎等社交平臺(tái)上，關(guān)于《魷魚(yú)游戲》的搜索量與閱讀量也居高不下。

　　從全球來(lái)看，該劇在亞太多個(gè)國(guó)家和地區(qū)持續(xù)霸榜數(shù)周；在北美，該劇連續(xù)兩周高居制作公司奈飛(NFLX.US)劇集的榜首，在爛番茄(美國(guó)影評(píng)網(wǎng)站)新鮮度更是一度獲得100%的封頂成績(jī)。

　　奈飛聯(lián)合CEO Ted Sarandos已公開(kāi)稱，《魷魚(yú)游戲》將成為奈飛迄今為止最受歡迎的非英語(yǔ)系列劇。

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　　《魷魚(yú)游戲》為什么能爆火？

　　在于它足夠簡(jiǎn)單

　　真實(shí)且具有沖擊力

　　從內(nèi)容來(lái)看，《魷魚(yú)游戲》是一款類似于大逃殺題材的劇集。將一大批被生活逼迫得走投無(wú)路的人聚集起來(lái)，一同玩游戲。輸?shù)娜水?dāng)場(chǎng)失去生命，贏的人拿走獎(jiǎng)金。總的來(lái)說(shuō)，《魷魚(yú)游戲》之所以能爆火，就在于它足夠簡(jiǎn)單、真實(shí)且具有沖擊力。

　　首先是簡(jiǎn)單。該劇的情節(jié)設(shè)定足夠簡(jiǎn)單：一批人一起玩游戲，贏者進(jìn)入下一輪，輸者淘汰。6款游戲分別為123木頭人、摳糖餅、拔河、彈珠、過(guò)河、魷魚(yú)游戲，大多屬于童年游戲，觀眾不用“燒腦”弄懂游戲規(guī)則。因此，觀看《魷魚(yú)游戲》基本不需要什么門檻，不同地區(qū)、不同受教育水平、不同年齡層次的用戶都易接受。

　　其次是真實(shí)。劇中的游戲是大部分觀眾童年時(shí)玩過(guò)的游戲，游戲真實(shí)讓人有代入感；同時(shí)劇中的人物設(shè)定，對(duì)這些“走投無(wú)路”的參賽選手刻畫(huà)得也很真實(shí)：如步入中年但一事無(wú)成的男主、被母親寄予厚望的“學(xué)霸”男二、備受公司老板壓榨的跨國(guó)務(wù)工人員、街邊小混混……每一個(gè)人物的刻畫(huà)，觀眾也或多或少能在自己或身邊的人身上找到些許共鳴。

　　最后是沖擊力。該劇總共只有9集，延續(xù)了奈飛以往的風(fēng)格。短小精悍的內(nèi)容，使得劇集容易在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)大眾討論；同時(shí)在短時(shí)間內(nèi)大量震撼鏡頭的呈現(xiàn)，也為觀眾帶來(lái)了較強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力；另一方面，劇中處處具有沖突的情節(jié)設(shè)定，比如有錢人與窮人的對(duì)立，比如友情、親情、愛(ài)情等在金錢與殺戮面前面臨的諸多考驗(yàn)與選擇，這些問(wèn)題都直指人性，給觀眾帶來(lái)較強(qiáng)的心理沖擊力。

　　總的來(lái)說(shuō)，這部劇算得上是一部“爽劇”。據(jù)了解，《魷魚(yú)游戲》制片方奈飛對(duì)該劇在制作上的投入也毫不吝嗇，總投資高達(dá)200億韓元，折合人民幣約1.1億元，等于單集投資2200萬(wàn)元人民幣，最終呈現(xiàn)出了這樣一部在全球范圍內(nèi)“出圈”的作品。

　　《魷魚(yú)游戲》背后的奈飛

　　曾自制多部爆款內(nèi)容

　　付費(fèi)會(huì)員用戶達(dá)2.1億

　　《魷魚(yú)游戲》的出品方為奈飛，奈飛作為目前全球最大的長(zhǎng)視頻流媒體平臺(tái)，曾自制多部爆款內(nèi)容，如《紙牌屋》《毒梟》《女子監(jiān)獄》等。截至2021年上半年，奈飛的付費(fèi)會(huì)員用戶達(dá)2.1億。

　　而回顧其成長(zhǎng)史，奈飛也并非一蹴而就，主要通過(guò)3個(gè)階段緩慢進(jìn)階。

　　●1997年~2006年：網(wǎng)上租賃業(yè)務(wù)階段

　　奈飛成立于1997年，以網(wǎng)上租賃光盤(pán)業(yè)務(wù)起家。在當(dāng)時(shí)，奈飛首創(chuàng)無(wú)到期日、無(wú)逾期費(fèi)、無(wú)郵費(fèi)的“三無(wú)政策”，讓80%的免費(fèi)會(huì)員在一個(gè)月后轉(zhuǎn)為付費(fèi)會(huì)員。2002年，成功上市的奈飛一舉擊敗線下租賃巨頭“Blockbuster”，成為全美DVD租賃業(yè)第一巨頭。到2003年，奈飛用戶數(shù)已接近150萬(wàn)。

　　●2007年~2010年：進(jìn)軍在線流媒體業(yè)務(wù)

　　此時(shí)，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)的奈飛推出在線流媒體服務(wù)平臺(tái)，并與華納和迪士尼等達(dá)成版權(quán)授權(quán)合作，《奪寶奇兵》《星際迷航》這類熱門IP登陸奈飛。這一時(shí)期，奈飛再次經(jīng)歷用戶高增，從2007年的116萬(wàn)增長(zhǎng)至2011年的744萬(wàn)，4年累計(jì)凈增長(zhǎng)628萬(wàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)，流媒體已是大勢(shì)所趨，奈飛新十年的增長(zhǎng)正由此開(kāi)啟。

　　●2011年至今：拆分業(yè)務(wù)，走向自制

　　2011年，奈飛將DVD租賃業(yè)務(wù)與流媒體分離，主站只保留流媒體，租賃業(yè)務(wù)成立單獨(dú)網(wǎng)站“Qwikster”。當(dāng)時(shí)的奈飛還沒(méi)有開(kāi)始自制內(nèi)容，這一激進(jìn)的操作也使得奈飛出現(xiàn)了部分用戶的流失，然而《紙牌屋》的爆火，讓奈飛又迎來(lái)了一個(gè)新故事。2013年，《紙牌屋》上線后便引發(fā)北美轟動(dòng)，奈飛用戶數(shù)首次超過(guò)HBO。繼《紙牌屋》之后，奈飛也開(kāi)始持續(xù)投入自制劇。

　　目前，奈飛對(duì)內(nèi)容的投入(自制+獨(dú)立版權(quán)買斷)為全球最大，內(nèi)容的持續(xù)積累也讓奈飛的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，護(hù)城河更為穩(wěn)固。

　　用戶愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)，有了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容做支撐，奈飛便開(kāi)始一路漲價(jià)。從2015年的標(biāo)準(zhǔn)版本9.99美元/月，漲至2020年的13.9美元/月，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的長(zhǎng)視頻流媒體市場(chǎng)上，足見(jiàn)奈飛對(duì)自身內(nèi)容的自信。而奈飛的全球總付費(fèi)用戶數(shù)也在持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)的反饋也印證了奈飛不斷漲價(jià)并非盲目之舉。

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　　《魷魚(yú)游戲》給奈飛帶來(lái)什么？

　　高漲的股價(jià)

　　全球化進(jìn)程進(jìn)一步加快

　　此次《魷魚(yú)游戲》爆火，奈飛無(wú)疑是最大的受益者。

　　首先是因此高漲的股價(jià)，這部火爆全球的《魷魚(yú)游戲》直接推動(dòng)奈飛股價(jià)創(chuàng)下歷史新高。9月17日，《魷魚(yú)游戲》播出之日，奈飛收盤(pán)價(jià)為每股589.35美元，截至2021年10月8日，奈飛收盤(pán)價(jià)為632.66美元/股，總市值增加192億美元(約合人民幣1237億元)。

　　其次，《魷魚(yú)游戲》的爆火也將再次拉動(dòng)奈飛的全球付費(fèi)用戶數(shù)，從而拉動(dòng)其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

　　最后也是最為重要的一點(diǎn)在于，《魷魚(yú)游戲》的爆火將推動(dòng)奈飛全球化進(jìn)程進(jìn)一步加快。

　　2010年，奈飛進(jìn)軍加拿大，但這并不能滿足奈飛的野心。2020年第四季度，奈飛聯(lián)席首席執(zhí)行官Reed Hastings曾在財(cái)報(bào)會(huì)議中表示，“奈飛在美國(guó)、加拿大地區(qū)的普及率只達(dá)到了60%?！钡S著人口紅利的逐漸消退，奈飛在北美地區(qū)的流媒體業(yè)務(wù)觸及天花板仍是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　除了北美地區(qū)，奈飛的觸角已投向了全球其他地區(qū)。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，目前奈飛在歐洲、中東、非洲地區(qū)的滲透率為19%，在亞太地區(qū)滲透率為11%。顯然，這些區(qū)域上漲空間更為巨大。

　　想要真正進(jìn)入這些不同文化的市場(chǎng)，奈飛需要做的便是將內(nèi)容“本土化”。從商業(yè)模式角度，加強(qiáng)本土化內(nèi)容制作，可以認(rèn)為是一種“美國(guó)原創(chuàng)走出去-海外本土原創(chuàng)引進(jìn)來(lái)”的策略。故事越是本地化，越能引起當(dāng)?shù)赜^眾的共鳴。

　　于是我們便可以看到，如今奈飛選擇和不同國(guó)家和地區(qū)的導(dǎo)演展開(kāi)合作，推出符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和文化的高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，當(dāng)然奈飛也肯砸錢。除了韓劇《魷魚(yú)游戲》外，還有英劇《王冠》和法劇《亞森·羅賓》等，奈飛不斷網(wǎng)羅全球各地的優(yōu)秀人才給自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容添磚加瓦。由此可見(jiàn)，《魷魚(yú)游戲》的爆火對(duì)于奈飛來(lái)說(shuō)，是內(nèi)容本土化的優(yōu)質(zhì)成果，也是自身提高在亞太地區(qū)用戶滲透率的一大“招牌”，更是走向全球化的重要一步。成都商報(bào)-紅星新聞?dòng)浾?俞瑤 劉謐

　　轉(zhuǎn)自：成都商報(bào)

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