123木頭人、摳糖餅、打彈珠、拔河、過橋、魷魚游戲……近段時(shí)間,一部名為《魷魚游戲》的韓劇火遍全球。
在國(guó)內(nèi),截至10月7日中午,#魷魚游戲#在微博上的話題閱讀量高達(dá)18億。而在抖音、知乎等社交平臺(tái)上,關(guān)于《魷魚游戲》的搜索量與閱讀量也居高不下。
從全球來看,該劇在亞太多個(gè)國(guó)家和地區(qū)持續(xù)霸榜數(shù)周;在北美,該劇連續(xù)兩周高居制作公司奈飛(NFLX.US)劇集的榜首,在爛番茄(美國(guó)影評(píng)網(wǎng)站)新鮮度更是一度獲得100%的封頂成績(jī)。
奈飛聯(lián)合CEO Ted Sarandos已公開稱,《魷魚游戲》將成為奈飛迄今為止最受歡迎的非英語系列劇。
A
《魷魚游戲》為什么能爆火?
在于它足夠簡(jiǎn)單
真實(shí)且具有沖擊力
從內(nèi)容來看,《魷魚游戲》是一款類似于大逃殺題材的劇集。將一大批被生活逼迫得走投無路的人聚集起來,一同玩游戲。輸?shù)娜水?dāng)場(chǎng)失去生命,贏的人拿走獎(jiǎng)金。總的來說,《魷魚游戲》之所以能爆火,就在于它足夠簡(jiǎn)單、真實(shí)且具有沖擊力。
首先是簡(jiǎn)單。該劇的情節(jié)設(shè)定足夠簡(jiǎn)單:一批人一起玩游戲,贏者進(jìn)入下一輪,輸者淘汰。6款游戲分別為123木頭人、摳糖餅、拔河、彈珠、過河、魷魚游戲,大多屬于童年游戲,觀眾不用“燒腦”弄懂游戲規(guī)則。因此,觀看《魷魚游戲》基本不需要什么門檻,不同地區(qū)、不同受教育水平、不同年齡層次的用戶都易接受。
其次是真實(shí)。劇中的游戲是大部分觀眾童年時(shí)玩過的游戲,游戲真實(shí)讓人有代入感;同時(shí)劇中的人物設(shè)定,對(duì)這些“走投無路”的參賽選手刻畫得也很真實(shí):如步入中年但一事無成的男主、被母親寄予厚望的“學(xué)霸”男二、備受公司老板壓榨的跨國(guó)務(wù)工人員、街邊小混混……每一個(gè)人物的刻畫,觀眾也或多或少能在自己或身邊的人身上找到些許共鳴。
最后是沖擊力。該劇總共只有9集,延續(xù)了奈飛以往的風(fēng)格。短小精悍的內(nèi)容,使得劇集容易在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)大眾討論;同時(shí)在短時(shí)間內(nèi)大量震撼鏡頭的呈現(xiàn),也為觀眾帶來了較強(qiáng)的視覺沖擊力;另一方面,劇中處處具有沖突的情節(jié)設(shè)定,比如有錢人與窮人的對(duì)立,比如友情、親情、愛情等在金錢與殺戮面前面臨的諸多考驗(yàn)與選擇,這些問題都直指人性,給觀眾帶來較強(qiáng)的心理沖擊力。
總的來說,這部劇算得上是一部“爽劇”。據(jù)了解,《魷魚游戲》制片方奈飛對(duì)該劇在制作上的投入也毫不吝嗇,總投資高達(dá)200億韓元,折合人民幣約1.1億元,等于單集投資2200萬元人民幣,最終呈現(xiàn)出了這樣一部在全球范圍內(nèi)“出圈”的作品。
《魷魚游戲》背后的奈飛
曾自制多部爆款內(nèi)容
付費(fèi)會(huì)員用戶達(dá)2.1億
《魷魚游戲》的出品方為奈飛,奈飛作為目前全球最大的長(zhǎng)視頻流媒體平臺(tái),曾自制多部爆款內(nèi)容,如《紙牌屋》《毒梟》《女子監(jiān)獄》等。截至2021年上半年,奈飛的付費(fèi)會(huì)員用戶達(dá)2.1億。
而回顧其成長(zhǎng)史,奈飛也并非一蹴而就,主要通過3個(gè)階段緩慢進(jìn)階。
●1997年~2006年:網(wǎng)上租賃業(yè)務(wù)階段
奈飛成立于1997年,以網(wǎng)上租賃光盤業(yè)務(wù)起家。在當(dāng)時(shí),奈飛首創(chuàng)無到期日、無逾期費(fèi)、無郵費(fèi)的“三無政策”,讓80%的免費(fèi)會(huì)員在一個(gè)月后轉(zhuǎn)為付費(fèi)會(huì)員。2002年,成功上市的奈飛一舉擊敗線下租賃巨頭“Blockbuster”,成為全美DVD租賃業(yè)第一巨頭。到2003年,奈飛用戶數(shù)已接近150萬。
●2007年~2010年:進(jìn)軍在線流媒體業(yè)務(wù)
此時(shí),瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)的奈飛推出在線流媒體服務(wù)平臺(tái),并與華納和迪士尼等達(dá)成版權(quán)授權(quán)合作,《奪寶奇兵》《星際迷航》這類熱門IP登陸奈飛。這一時(shí)期,奈飛再次經(jīng)歷用戶高增,從2007年的116萬增長(zhǎng)至2011年的744萬,4年累計(jì)凈增長(zhǎng)628萬。隨著互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng),流媒體已是大勢(shì)所趨,奈飛新十年的增長(zhǎng)正由此開啟。
●2011年至今:拆分業(yè)務(wù),走向自制
2011年,奈飛將DVD租賃業(yè)務(wù)與流媒體分離,主站只保留流媒體,租賃業(yè)務(wù)成立單獨(dú)網(wǎng)站“Qwikster”。當(dāng)時(shí)的奈飛還沒有開始自制內(nèi)容,這一激進(jìn)的操作也使得奈飛出現(xiàn)了部分用戶的流失,然而《紙牌屋》的爆火,讓奈飛又迎來了一個(gè)新故事。2013年,《紙牌屋》上線后便引發(fā)北美轟動(dòng),奈飛用戶數(shù)首次超過HBO。繼《紙牌屋》之后,奈飛也開始持續(xù)投入自制劇。
目前,奈飛對(duì)內(nèi)容的投入(自制+獨(dú)立版權(quán)買斷)為全球最大,內(nèi)容的持續(xù)積累也讓奈飛的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯,護(hù)城河更為穩(wěn)固。
用戶愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi),有了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容做支撐,奈飛便開始一路漲價(jià)。從2015年的標(biāo)準(zhǔn)版本9.99美元/月,漲至2020年的13.9美元/月,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的長(zhǎng)視頻流媒體市場(chǎng)上,足見奈飛對(duì)自身內(nèi)容的自信。而奈飛的全球總付費(fèi)用戶數(shù)也在持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),市場(chǎng)的反饋也印證了奈飛不斷漲價(jià)并非盲目之舉。
C
《魷魚游戲》給奈飛帶來什么?
高漲的股價(jià)
全球化進(jìn)程進(jìn)一步加快
此次《魷魚游戲》爆火,奈飛無疑是最大的受益者。
首先是因此高漲的股價(jià),這部火爆全球的《魷魚游戲》直接推動(dòng)奈飛股價(jià)創(chuàng)下歷史新高。9月17日,《魷魚游戲》播出之日,奈飛收盤價(jià)為每股589.35美元,截至2021年10月8日,奈飛收盤價(jià)為632.66美元/股,總市值增加192億美元(約合人民幣1237億元)。
其次,《魷魚游戲》的爆火也將再次拉動(dòng)奈飛的全球付費(fèi)用戶數(shù),從而拉動(dòng)其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
最后也是最為重要的一點(diǎn)在于,《魷魚游戲》的爆火將推動(dòng)奈飛全球化進(jìn)程進(jìn)一步加快。
2010年,奈飛進(jìn)軍加拿大,但這并不能滿足奈飛的野心。2020年第四季度,奈飛聯(lián)席首席執(zhí)行官Reed Hastings曾在財(cái)報(bào)會(huì)議中表示,“奈飛在美國(guó)、加拿大地區(qū)的普及率只達(dá)到了60%?!钡S著人口紅利的逐漸消退,奈飛在北美地區(qū)的流媒體業(yè)務(wù)觸及天花板仍是不爭(zhēng)的事實(shí)。
除了北美地區(qū),奈飛的觸角已投向了全球其他地區(qū)。據(jù)公開數(shù)據(jù),目前奈飛在歐洲、中東、非洲地區(qū)的滲透率為19%,在亞太地區(qū)滲透率為11%。顯然,這些區(qū)域上漲空間更為巨大。
想要真正進(jìn)入這些不同文化的市場(chǎng),奈飛需要做的便是將內(nèi)容“本土化”。從商業(yè)模式角度,加強(qiáng)本土化內(nèi)容制作,可以認(rèn)為是一種“美國(guó)原創(chuàng)走出去-海外本土原創(chuàng)引進(jìn)來”的策略。故事越是本地化,越能引起當(dāng)?shù)赜^眾的共鳴。
于是我們便可以看到,如今奈飛選擇和不同國(guó)家和地區(qū)的導(dǎo)演展開合作,推出符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和文化的高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容,當(dāng)然奈飛也肯砸錢。除了韓劇《魷魚游戲》外,還有英劇《王冠》和法劇《亞森·羅賓》等,奈飛不斷網(wǎng)羅全球各地的優(yōu)秀人才給自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容添磚加瓦。由此可見,《魷魚游戲》的爆火對(duì)于奈飛來說,是內(nèi)容本土化的優(yōu)質(zhì)成果,也是自身提高在亞太地區(qū)用戶滲透率的一大“招牌”,更是走向全球化的重要一步。成都商報(bào)-紅星新聞?dòng)浾?俞瑤 劉謐
轉(zhuǎn)自:成都商報(bào)
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