“后疫情”時期，中國電影的發(fā)展動能與轉型趨勢

　　新冠肺炎疫情對電影產業(yè)的沖擊和影響比預想的要大，持續(xù)時間比預想的要長。同時，大眾的消費結構、消費心理、消費能力也在疫情的影響下發(fā)生了一些微妙的變化。這些因素的互相作用無疑將會對電影產業(yè)以及行業(yè)內部產生巨大的結構性改寫，進而潛移默化地影響到“后疫情”時期的中國電影產業(yè)和市場。那么，“后疫情”時期的中國電影產業(yè)和市場究竟會出現(xiàn)什么樣的變化和可能性？未來中國電影的發(fā)展又能從中得到什么樣的支撐和啟示？這些問題需要我們對“后疫情”時期中國電影發(fā)展的動力機制和轉型趨勢進行全方位考察與分析，尋求有效的路徑、手段和方法，并且把握短期刺激與長期戰(zhàn)略的平衡、統(tǒng)一。

　　政策賦能：“重喚”影業(yè)生機

　　春節(jié)檔作為票房規(guī)模龐大、觀影需求穩(wěn)定的檔期，不僅在全年票房統(tǒng)計當中占有重要地位，同時也能從一定程度上激勵整年度的電影創(chuàng)作和市場。按照2019年春節(jié)檔約70億元的票房成績來估算， 2020年春節(jié)檔應該可以達到80億元的體量。但受疫情影響，春節(jié)檔停擺至今，使第一季度的票房收入微乎其微。由此觀之，全年總票房能否達到600億元，仍舊是一個未知數(shù)。這對于身處寒冬期的中國電影產業(yè)而言，是一次短期難以恢復的打擊。此外，各大小劇組的陸續(xù)停工停產，也使得整個產業(yè)發(fā)展變得更加如履薄冰。

　　當前，中國電影產業(yè)結構性調整已初見成效，但仍舊以單一的票房收入模式作為維持電影產業(yè)發(fā)展的主要動能。因此，保障院線和影院的穩(wěn)定經營便成了維持中國電影產業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的樞轄所在。為了彌補此次疫情中各大影院停業(yè)所產生的巨大損失，各級政府和電影主管部門陸繼出臺了一系列政策來對影院進行扶持，如四川省提出了支持電影業(yè)健康發(fā)展的十條措施、安徽省發(fā)布了促進全省電影業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的措施、浙江省發(fā)布了電影院復業(yè)指導意見等。這些政策和措施從補貼和減免兩個方面對影院進行扶持，既對影院的復業(yè)起到了保駕護航的作用，又穩(wěn)定了整個電影行業(yè)的信心。

　　同樣，這些政策和措施也惠及各類電影企業(yè)。這對于本身抗風險能力較弱的中小型電影企業(yè)而言，宛如救命稻草。不難發(fā)現(xiàn)，目前許多中小型制片公司、宣發(fā)公司等都存在著不小的生存壓力。而這類企業(yè)恰巧又是中國電影產業(yè)發(fā)展的主力，所以這些政策和措施的及時推出就顯得十分必要，短期內可以幫助它們降低企業(yè)的運營成本，同時強化金融支持，進而獲得生存空間。但據不少一線電影公司反映，在此基礎上可能仍舊需要繼續(xù)推出一些富有針對性、穩(wěn)定性、有效性、充分尊重電影產業(yè)基本規(guī)律、電影藝術創(chuàng)作規(guī)律、電影傳播媒介規(guī)律的長期政策才能保障“后疫情”時期中小型電影企業(yè)的良性、可持續(xù)性發(fā)展。

　　相信隨著相關政策的陸續(xù)調整和出臺，電影創(chuàng)作、融資、制作、放映等產業(yè)鏈條上下游各環(huán)節(jié)內受疫情影響所出現(xiàn)的問題會逐一得到解決，從而實現(xiàn)整個產業(yè)鏈條的再次融通，重煥影業(yè)生機。畢竟，中國電影長期向好的基本面不會變，中國電影產業(yè)、行業(yè)和市場仍舊具備良好的成長性和可塑性。

　　重整旗鼓：淬煉“內功”助推“報復性觀影”

　　電影產業(yè)和市場的復蘇不僅需要政府相關政策的扶持和支持，也需要行業(yè)內的自救和互救。

　　在電影產業(yè)上游，可以發(fā)現(xiàn)，此次疫情中那些依然能夠堅挺的電影企業(yè)往往具備一定的核心競爭力，而這種核心競爭力，就是內容創(chuàng)意能力、內容生產能力以及內容傳播能力。事實上，內容生產能力不僅是電影企業(yè)的核心競爭力，也是電影產業(yè)、行業(yè)的核心競爭力，是電影發(fā)展的基石與根本。盡管電影產業(yè)、行業(yè)受此次疫情影響多個環(huán)節(jié)停擺至今仍未完全復工，但令人欣慰的是,受疫情影響最小的編劇行業(yè)大多已率先投入到生產創(chuàng)作當中去。并且，通過此次疫情的考驗，許多創(chuàng)作者對生命、民生、社會注入了更多的思索，價值觀、人生觀、世界觀、歷史觀已然得到不同程度的提升和完善。這對于今后的電影創(chuàng)作而言，無疑是大有裨益的。

　　電影創(chuàng)作者在關鍵時刻絕對不能“失語” ，在抗擊疫情過程中，出現(xiàn)了太多可歌可泣的感人事跡，為電影創(chuàng)作提供和積累了大量素材。而我們的電影創(chuàng)作者則需要從中仔細挖掘和提煉，并運用藝術智慧、藝術能力和藝術表達不斷創(chuàng)作出反映中國人民偉大抗疫精神、力量和價值的銀幕故事。當前，在各地政府和國有影視企業(yè)的帶動下，多部抗疫題材電影已在籌備當中?？梢灶A見，在不久的將來，電影市場上將會涌現(xiàn)一批優(yōu)秀且富有藝術審美價值的抗疫題材電影作品。

　　電影創(chuàng)作和生產離不開各項基礎設施和條件的支撐，為了保障電影創(chuàng)作和生產能夠有條不紊地復工復產，包括橫店影視城、青島東方影都、象山影視城在內的各大影視基地也都紛紛出臺各項措施保障影視從業(yè)人員的基本需求，加大復工劇組的優(yōu)惠力度，以支持優(yōu)秀的電影作品能夠源源不斷地產出和供應。

　　而在電影產業(yè)下游，雖然眾多院線和影院陷入了停業(yè)和現(xiàn)金流斷裂的困境，但依舊通過各種方式來尋求生存途徑。萬達電影擬發(fā)行不超過20億元的債務類融資工具，以募集資金來滿足公司生產經營需要，償還債務，補充流動資金等用途；阿里影業(yè)聯(lián)合餓了么平臺，為影院賣品提供線上售賣渠道，幫助影院去庫存，緩解經營壓力。這些都是值得當下各大院線和影院借鑒的“自救”途徑，但也都屬于短期的補救性方案。從長遠的角度來看，仍舊需要加大影院和院線的改革力度，全面提升影院服務質量和水平，推動影院向專業(yè)化、優(yōu)質化、差異化、特色化目標邁進。因為電影市場的恢復是一個循序漸進的過程，院線和影院作為服務型行業(yè)，應該開始考慮分析疫情結束后的消費者心理。

　　在許多業(yè)內人士看來，當疫情過后，電影產業(yè)上游和下游再次實現(xiàn)合流，可能會迎來一個票房的井噴期，也就是所謂的觀眾“報復性觀影” 。從目前的形勢來看，這種可能性還是比較大的，畢竟已經囤積了大量優(yōu)秀的電影作品，大部分觀眾出門觀影的意愿也較為強烈。但“報復性觀影”應該只會集中于少數(shù)頭部電影、 “硬核”電影，不大可能惠及所有的電影。因此，就需要為其他數(shù)量龐大的中小制作成本的電影探尋一條新的發(fā)展途徑來獲取生存空間，以維持整個電影行業(yè)的生態(tài)平衡、生態(tài)優(yōu)化，增強電影產業(yè)的多元化、良性化發(fā)展。

　　融合創(chuàng)新：“電影+互聯(lián)網”探尋電影發(fā)展新途徑

　　受疫情防控因素的影響，徐崢執(zhí)導的《囧媽》主動撤離春節(jié)檔的院線排期，改由大年初一零時，在抖音、西瓜視頻、今日頭條等互聯(lián)網平臺免費上映，該片由此成為了中國電影史上首部“客廳春節(jié)檔大電影” ，同時開創(chuàng)了一種院線電影從“線下”走向“線上”的新模式。許多業(yè)內人士指出，徐崢此舉違背了傳統(tǒng)電影產業(yè)的游戲規(guī)則，造成了包括保底方橫店影業(yè)在內的全國各大院線的巨額損失。但不可否認的是，這一模式對未來中國電影發(fā)展，或者說，中小成本電影發(fā)展具有一定的啟示性的意義，所以不可按照常規(guī)時期來苛求指責。

　　《囧媽》模式的誕生，從一般意義上來看，是一次非常時期電影人“自救”的特殊案例，但其卻揭示出了正處于結構性調整中的中國電影的未來產業(yè)和市場的發(fā)展規(guī)律，即“線下”“線上”并行，二者融合、契會、共生。事實上，隨著“網生代”觀眾群體基數(shù)的不斷增長和擴大，其天然的多媒介經驗必然使傳統(tǒng)電影產業(yè)走向去核心化的多媒介終端。只不過，此次疫情過后，這一進程可能會被加速，畢竟觀眾的消費結構、消費心理、消費能力也都發(fā)生了微妙的變化。近期《肥龍過江》對《囧媽》模式的影寫，以及各類網絡影視劇的不斷井噴或許正是說明這一變革被加速的最好例證。因此，對于院線和影院而言，要在“后疫情”時期獲得生存空間、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必然要創(chuàng)新求變，重新對自身進行定位，努力謀求與新媒體、新技術融合共生式發(fā)展，不斷摸索“線下”和“線上”的多樣合作模式，才能與“后疫情”時期的語境和觀眾需求相匹配。而對于內容創(chuàng)作者和生產者而言，也需要充分發(fā)揮創(chuàng)意工匠精神，努力向觀眾講好內容和故事，在此基礎上向多種渠道拓展，深度挖掘分眾市場，以實現(xiàn)與不同觀眾群體的精準對接。

　　我們必須以兼容并蓄的姿態(tài)推動電影“擁抱”互聯(lián)網，通過“電影+互聯(lián)網”的方式為電影開拓新的發(fā)展途徑和新的生長空間，從而逐漸擺脫單一的票房收入模式，實現(xiàn)電影產業(yè)的多樣化可持續(xù)繁榮發(fā)展。但需要特別強調的是，目前整個產業(yè)內傳統(tǒng)線下模式仍舊占據絕對主導地位，所以仍舊需要尊重傳統(tǒng)電影產業(yè)、行業(yè)內的基本游戲規(guī)則，尊重內容至上的不二法門。

　　網絡線上發(fā)行電影也好，觀眾網絡看電影也罷，都只是一種有效的補充、延伸和拓展。電影院終究是電影的出發(fā)點和落腳點，不是網絡完全可以取代的。即使我們承認通過網絡看電影也是欣賞、消費電影的一種形式、渠道，但無論如何不能完全替代在電影院看電影，其視聽指標上的“文化折扣”是無法彌補的。

　　共同抗疫：為全球影業(yè)復蘇貢獻中國經驗

　　當前，中國已逐漸步入“后疫情”時期。但放眼全球，疫情擴散蔓延的勢頭卻不容樂觀，全球影業(yè)也由此迎來了“至暗時刻” 。根據《好萊塢報道者》提供的數(shù)據，此次疫情或將造成全球影業(yè)超過50億美元的損失，意大利、韓國等多個國家的電影生產和放映陸續(xù)停擺。這對于除卻北美地區(qū)以外的其他電影工業(yè)和市場薄弱的國家而言，無疑是一場致命的打擊。在電影產業(yè)和市場高度全球化的今天，這種形勢可能會進一步加劇“后疫情”時期中國電影發(fā)展的不穩(wěn)定性，但要使中國電影產業(yè)和市場盡快恢復到最健康的狀態(tài)，則必須與全球影業(yè)攜手共渡這場難關。中國電影必須迎難而上，化危為機，將電影產業(yè)、行業(yè)抗疫過程中積累凝結下來的經驗轉化為智慧、方案和力量貢獻給全世界，以實現(xiàn)推動全球影業(yè)復蘇和中國電影國際傳播的雙重抵達。而這，也正是構建人類命運共同體和電影強國建設的題中之義。我們有充分的理由和信心相信，疫情過后，中國電影與世界電影的連接將會更加緊密，中國電影市場自身的發(fā)展也會更加良性、健康，走向高質量可持續(xù)繁榮。（作者：饒曙光）

　　轉自：中國藝術報

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