兔子鮮生李青：堅持利他主義 攜手供應商共建生態(tài)

　　生鮮電商一直被稱作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的藍海,資本青睞,創(chuàng)業(yè)者癡迷,更是有志青年的夢想之地。

　　2020生鮮電商行業(yè)迎來了爆發(fā)式增長。生鮮行業(yè)的競爭是運營、資本、供應鏈的三位一體,而供應鏈是行業(yè)競爭的核心。兔子鮮生作為自提模式的變革者,始終堅持利他主義,攜手供應商共建生態(tài),贏得了供應商信賴的同時,也正在打造共同事業(yè)伙伴平臺。

　　生鮮行業(yè)中最大難點在供應鏈。生鮮供應鏈建設周期長、耗資大,見效相對慢,單靠一個企業(yè)也是很重的資產(chǎn),但對于生鮮電商平臺來說,供應鏈是核心競爭力的重要體現(xiàn)。

　　據(jù)了解兔子鮮生目前供應端從產(chǎn)地直采+城批采購+品牌供應商組合模式,圍繞“品質(zhì)、品牌、源頭”三大核心原則,在產(chǎn)地直采方面,通過C2M訂單農(nóng)業(yè),以數(shù)據(jù)指導全流程生產(chǎn),推動大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級的數(shù)據(jù)賦能;在城批采購方面,通過以大數(shù)據(jù)驅(qū)動細分品類精準開發(fā)的研發(fā)賦能,實現(xiàn)采購的智能化分析及支撐,降低生鮮行業(yè)的高損耗等痛點。在品牌供應商方面,兔子鮮生通過與品牌商的強強聯(lián)合實現(xiàn)合作共贏。通過建立三大層級采購體系,降低采購成本,壓縮流通環(huán)節(jié)的費用,減少長尾商品損耗。

　　兔子鮮生打通線上線下的業(yè)態(tài)融合,基于場景化的多形態(tài)零售鏈,通過智能選品管理,對供應端實現(xiàn)全渠道數(shù)字化管理,在生產(chǎn)系統(tǒng)、配送系統(tǒng),營銷系統(tǒng),倉儲系統(tǒng),后臺作業(yè)系統(tǒng)無縫連接,實現(xiàn)了品牌門店,線上營銷,數(shù)字供應鏈上的生態(tài)賦能。

　　在生鮮電商行業(yè),供應商最關注的核心點在于銷量及賬期。兔子鮮生以“共建中國生鮮行業(yè)價值生態(tài)圈”為愿景,在供應商最關心的賬期上,平臺對于優(yōu)質(zhì)生鮮供應商以T+3的方式進行結款,對于品牌合作方,以T+7的方式進行結款。

　　兔子鮮生創(chuàng)始人李青表示:我們不僅通過供應鏈數(shù)字化,智能化,精細化方面通過技術賦能,同時,在供應商合作方式上,我們也通過每周固定的線上線下供應商懇談會形式,共同探討在合作中遇到的問題,堅持利他主義,以事業(yè)伙伴平臺的形式,攜手供應商共建生態(tài)。

　　轉自：21世紀經(jīng)濟網(wǎng)

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