蘇寧易購收購萬達百貨 線下零售風云突變？

　　蘇寧收購萬達百貨，或對百貨行業(yè)的未來產(chǎn)生很大影響，其他百貨企業(yè)如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)的話，生存可能會日益艱難。而對于互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)來說，線上線下融合的趨勢將愈發(fā)明顯，以不可逆的方式進行。

　　線下零售的格局正悄然發(fā)生變化。

　　2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗。

　　對于外界關心蘇寧易購收購萬達百貨的金額，以及是否達到上市公司信披標準，蘇寧易購方面接受媒體采訪時表示，本次交易對價、收購標的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤均未達到深交所股票上市規(guī)則應披露的標準。

　　蘇寧易購為什么選擇收購萬達百貨？這對收購雙方甚至行業(yè)格局有哪些影響？

　　完善全場景布局

　　按照蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇的說法，蘇寧易購收購萬達百貨的初衷，在于“構建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局”。

　　網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心主任曹磊告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，此次蘇寧集團旗下蘇寧云商和蘇寧易購入股萬達商業(yè)、收購萬達百貨，求的都是線下流量、資源和版圖，凸顯了張近東對線下零售全業(yè)態(tài)“九宮格”拼圖的渴望。如今線上流量成本變高，巨頭開始向線下渠道擴張。而要往線下走，首要考慮就是找到并且占領最佳流量入口。恰逢萬達集團旗下的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)態(tài)是個高性價比的標的。蘇寧此番“抄底”收購，通過對萬達百貨門店的整體數(shù)字化改造，有望進一步提升服務體驗，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。

　　“蘇寧易購這兩年的重心都放在線下，不斷開店。比如紅孩子這種母嬰專業(yè)店、還有蘇寧小店、蘇寧易購廣場等。相比之下，百貨板塊是蘇寧比較欠缺的。因此，蘇寧收購萬達百貨有其道理，剛好萬達需要出售一些資產(chǎn)，需要資金。而蘇寧在新零售布局方面也是有野心的，張近東希望蘇寧成為整個新零售巨頭的‘第三極’。”網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心特約研究員云陽子在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示。

　　雙贏

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，蘇寧收購萬達37家百貨門店，可謂雙贏舉措。

　　事實上，萬達百貨早在2014年便被爆出虧損。當年僅完成年度收入計劃的91%，凈利潤虧損7%。根據(jù)萬達商業(yè)私有化之前最后一份財報，萬達百貨2015年營收為230億元，并出現(xiàn)虧損。就在同一年，萬達百貨被爆頻頻關店，成為其由勝轉衰的轉折點。2015年，萬達一年關閉萬達百貨56家，萬達百貨被踢出萬達上市公司的業(yè)績報告。如今萬達集團的業(yè)務板塊已更新為商管、文化、地產(chǎn)、金融。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，萬達百貨對于萬達集團早已成為一個累贅。隨著萬達出售酒店、文旅、保險、地產(chǎn)等業(yè)務板塊股權的出售，依托于萬達廣場的萬達百貨必然成為下一個出售的對象。事實上，早在2018年年初就有傳聞萬達正在與銀泰商業(yè)接洽收購萬達百貨事宜，但最終不了了之。

　　與萬達做減法、謀求瘦身、做強做專策略不同的是，蘇寧這些年一直在積極主動大幅擴張，通過孵化自建、戰(zhàn)略合作、資本并購這三大手段，實現(xiàn)生態(tài)型公司打造。獨立分析師唐欣認為，此舉意味著萬達徹底甩手，放棄百貨業(yè)態(tài)；蘇寧獲得線下供應鏈和門店資源，通過整合線上流量，希望能探索一套新零售的有效解決方案。

　　曹磊表示，此前以家電、3C起家的蘇寧易購，對于中國零售業(yè)態(tài)布局由來已久。近些年隨著智慧零售戰(zhàn)略確立，蘇寧線下店逐漸向全品類、全場景、全域過渡，并且大有提速落地線下之勢?，F(xiàn)如今蘇寧在線下的門店結構，可以歸結為“兩大兩小多專”。“兩大”即為蘇寧廣場、蘇寧易購廣場；“兩小”為蘇寧小店以及蘇寧零售云，“多專”則指蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影院等多種專業(yè)店業(yè)態(tài)。此次拿下萬達百貨，一方面可以補齊蘇寧在百貨市場的短板，同時也可以為蘇寧商品供應鏈和服務能力，尋找新的落地可能。

　　不過曹磊同時指出，蘇寧不少業(yè)務板塊還處于燒錢投入階段，亦須防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“協(xié)同困難”這三大通病。

　　加快線上線下融合

　　可以說，蘇寧的收購，有望為萬達百貨注入全新的數(shù)字化變革。無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質都是通過運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，基于線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等數(shù)據(jù)的全面共享，從而實現(xiàn)線上線下深層次融合，對商品的生產(chǎn)、流通、展示、營銷、銷售、售后等全過程進行升級，進而在供應端重塑業(yè)態(tài)、提高效率、降低成本，在需求端實現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。

　　除了蘇寧易購之外，以阿里巴巴、騰訊、京東等賦能型平臺為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領域，展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索。線上線下的融合以不可逆的方式進行，體現(xiàn)在百貨商場領域，除萬達百貨外，還有銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數(shù)字化升級各有建樹。

　　中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究室主任李勇堅分析，蘇寧收購萬達百貨，或對百貨行業(yè)的未來產(chǎn)生很大影響，其他百貨企業(yè)如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)的話，生存可能會日益艱難。而對于互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)來說，線上線下融合的趨勢將愈發(fā)明顯。（記者 陶婭潔）

　　轉自：中國產(chǎn)經(jīng)新聞報

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