尚科董事長李智勇：共享辦公生態(tài)的“智能+多贏”未來

       今年尚科辦公在資本寒冬下，仍“破冰”獲得了由梅花資本領(lǐng)投的數(shù)千萬融資，作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)18年的“創(chuàng)業(yè)老兵”李智勇，在近日舉辦的“春光里·中國產(chǎn)投生態(tài)大會(huì)”上，與大家分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及對共享辦公的看法，“共享辦公生態(tài)社區(qū)有多遠(yuǎn)？”
 

       無論是年輕創(chuàng)業(yè)者還是年老創(chuàng)業(yè)者，首先要學(xué)會(huì)收心，專注把自己的事情做好，把自己的故事講好，才能跟著各位投資人學(xué)習(xí)情懷，學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展及如何看未來。

       我把自己的事業(yè)暫定為共享辦公，是否是共享辦公或其他的商業(yè)模式，想請各位投資人看完我的故事以后給我一個(gè)更好的建議。在今年資本寒冬時(shí)代仍有許多共享辦公公司拿到了多輪融資,我認(rèn)為有兩方面原因：

       1、共享辦公是有發(fā)展前景的商業(yè)模式也是一種新型業(yè)態(tài)。
 

       2、從共享辦公平臺上可衍生以及想象出的生態(tài)內(nèi)容有很多。
 

       共享辦公的未來是“生態(tài)”
 

       大家在討論共享辦公的時(shí)候基本都在討論規(guī)模、工位數(shù)量、社群、生態(tài)、流量等話題，今天我主要跟大家分享共享辦公的生態(tài)。共享辦公未來競爭的就是生態(tài)內(nèi)容，生態(tài)主要包括社群、企業(yè)服務(wù)、智能化、數(shù)據(jù)以及資本。社群是工具，是大家交流的基礎(chǔ)，未來真正生態(tài)的形成將是在企業(yè)服務(wù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。
 

       我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)老兵，連續(xù)創(chuàng)業(yè)十八年，一直在中關(guān)村從事商業(yè)模式創(chuàng)新的事情，在這里我先講講我自己的故事。
 

       2003年，中關(guān)村維修城，打造電子產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。當(dāng)時(shí)我們搭建了一個(gè)平臺，把電子產(chǎn)業(yè)從銷售和服務(wù)，到電子垃圾的回收和處理都融合在這個(gè)平臺中，隨后在此基礎(chǔ)之上我們建立了一個(gè)電子環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程，把電子垃圾回收做循環(huán)利用處理。我們的服務(wù)平臺在全國是首家，也是唯一一家。
 

       2007年，中關(guān)村國際動(dòng)漫城，涉足動(dòng)漫領(lǐng)域。聚合動(dòng)漫及游戲產(chǎn)品的展示、體驗(yàn)、銷售，包括動(dòng)漫影城以及吳奇隆開的動(dòng)漫餐廳在內(nèi)的多種業(yè)態(tài)。
 

       2010年，酒仙橋，轉(zhuǎn)型孵化器。結(jié)合相關(guān)政策，打造了一個(gè)文化與科技相結(jié)合的孵化平臺。
 

       2015年，尚科誕生。我們在孵化器及產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)模式的升級，尚科辦公社區(qū)就此誕生。
 

       “尚”代表文化，“科”代表科技，我們的理念是提倡文化跟科技的融合。現(xiàn)在的尚科正在打造品牌的標(biāo)準(zhǔn)化，從風(fēng)格、形象到內(nèi)部裝修顏色的統(tǒng)一，這是市場上其他公司所欠缺的。
 

       共享辦公生態(tài)的打造
 

       共享辦公是由孵化器延伸過來的共享生態(tài)的升級，二者的區(qū)別在于：孵化器以投資和企業(yè)服務(wù)為主，共享辦公是要通過好的位置、多而好的企業(yè)服務(wù)及環(huán)境（辦公環(huán)境和生態(tài)環(huán)境），提高空間入駐率和盈利能力。所以共享辦公的第一個(gè)收入是租金+會(huì)員，第二個(gè)收入是企業(yè)服務(wù)+股權(quán)投資+房地產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)。
 

       1、尚科辦公社區(qū)的特點(diǎn)
 

       把它跟其他的空間相比可以理解為大空間、大內(nèi)容、大產(chǎn)業(yè)，我們服務(wù)的是大中小型企業(yè)。尚科正在打造以企業(yè)服務(wù)為內(nèi)容，以企業(yè)數(shù)據(jù)為核心，以產(chǎn)業(yè)集聚為共享的生態(tài)社區(qū)。企業(yè)服務(wù)是我們大空間里面的內(nèi)容，資本是企業(yè)服務(wù)之本。
 

       2、共享辦公生態(tài)打造
 

       第一，做小型企業(yè)辦公共享的業(yè)務(wù)升級?，F(xiàn)在大多數(shù)都在服務(wù)小型企業(yè)，這也是行業(yè)現(xiàn)狀，我們要做的是未來要顛覆傳統(tǒng)的寫字樓?，F(xiàn)在國家在不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型后企業(yè)都將在寫字樓里辦公，這里的市場空間巨大。與傳統(tǒng)寫字樓相比，我們增加了雙線運(yùn)營、智能信息化服務(wù)，通過統(tǒng)一的品牌及運(yùn)營為企業(yè)注入更多的企業(yè)服務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)打造“拎包入住”的效果，特別是大中型企業(yè)我們也實(shí)現(xiàn)“拎包入住”。
 

       目前中國的共享辦公還處于創(chuàng)業(yè)早期階段，創(chuàng)業(yè)數(shù)量多但質(zhì)量跟不上，特別是服務(wù)小型企業(yè)的共享空間過多，盈利能力較弱，第一收入非常不理想，而尚科則是把大中小辦公企業(yè)相關(guān)的社區(qū)配套融于一體，比如人才公寓，相關(guān)生活配套、托兒所，打造完善的生態(tài)共享社區(qū)。
 

       第二，做寫字樓、產(chǎn)業(yè)園的升級版。這里面包含五個(gè)方面，首先在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園、孵化器基礎(chǔ)上將服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化，我們現(xiàn)在主要的企業(yè)服務(wù)是企業(yè)里最需要的服務(wù)，比如金融，包含股權(quán)、債權(quán)，比如人力資源、品牌運(yùn)營、智能信息化、政府事務(wù)、黨建等方面；
 

       其次，把線上作為入口聚集用戶，通過線上辦理注冊、入駐、交易。許多人不理解我們?nèi)绾误w現(xiàn)出聚集用戶的能力，我們通過許多獨(dú)特產(chǎn)品——例如分時(shí)租賃來聚集用戶，樓內(nèi)的員工需要通過APP進(jìn)出，我們通過線上提供企業(yè)服務(wù)，使用我們的Wifi成為我們的用戶等方式聚集用戶。
 

       通過智能信息化來運(yùn)營，通過線上智能化產(chǎn)品來集聚用戶?，F(xiàn)在我們每個(gè)社區(qū)智能信息化都非常完善，從智能停車到智能門閘、門禁、監(jiān)控、云辦公等，現(xiàn)在還在開發(fā)智能停車的系統(tǒng)，將人臉技術(shù)和大數(shù)據(jù)結(jié)合，凡進(jìn)入社區(qū)的我們都能辨別他的身份。
 

       產(chǎn)業(yè)園主題定位，這是我們共享社區(qū)的主要特點(diǎn)。我們每個(gè)社區(qū)都是圍繞著產(chǎn)業(yè)來做，朝陽社區(qū)以文創(chuàng)為主題，上地以人工智能為主題，海淀黃莊以區(qū)塊鏈為主題，亦莊則以大健康為主題。
 

       重產(chǎn)品，輕運(yùn)營模式，以互聯(lián)網(wǎng)+的方式運(yùn)營共享辦公社區(qū)。
 

       第三，尚科辦公社區(qū)打造共享辦公生態(tài)
 

       這是我們重點(diǎn)打造的核心生態(tài)。通過大型企業(yè)帶動(dòng)小型企業(yè)的發(fā)展。我認(rèn)為這個(gè)共享不僅僅是小型企業(yè)可以共享，大中小型都可以共享。很多小型的企業(yè)更愿意和大型的企業(yè)在一起，他們可以跟著大企業(yè)學(xué)習(xí)，共同成長。
 

       社區(qū)配套完善，企業(yè)服務(wù)是我們的核心，而且我們企業(yè)服務(wù)以IP為切入口。我的合伙人胡才勇，多年從事知識產(chǎn)權(quán)的服務(wù)，在這個(gè)方面很有經(jīng)驗(yàn)，所以我們無論是團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容都很完善。
 

       完善企業(yè)服務(wù)體系，尚科獨(dú)特的企業(yè)服務(wù)涵蓋企業(yè)整個(gè)生命周期，將圍繞企業(yè)的注冊、用人、管理、融資等一系列的服務(wù)，為企業(yè)定制獨(dú)特而貼心的服務(wù)。我們現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)的收入在我們這個(gè)平臺已經(jīng)超過20%，未來企業(yè)服務(wù)收入要超過50%。
 

       產(chǎn)業(yè)聚集能力強(qiáng)。以產(chǎn)業(yè)方向?yàn)樯鐓^(qū)差異化特色，聚集大中小企業(yè)。尚科產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)每個(gè)項(xiàng)目都有產(chǎn)業(yè)主題，包括文創(chuàng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大健康等在內(nèi)的各類主題項(xiàng)目社區(qū)。
 

       最后，尚科的核心目標(biāo)是未來要打造以企業(yè)數(shù)據(jù)為核心的空間。現(xiàn)在尚科十分重視數(shù)據(jù)采集，凡是與平臺相關(guān)的企業(yè)都會(huì)填寫盡調(diào)表，調(diào)查企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn)、商業(yè)競爭力、未來發(fā)展空間以及企業(yè)服務(wù)需求，我們將相關(guān)數(shù)據(jù)入庫后，選擇相匹配的服務(wù)與他們對接。

       未來愿景——打造多贏生態(tài)空間
 

       尚科未來要打造的生態(tài)是以空間作為載體，同時(shí)完善更多的社區(qū)配套、企業(yè)服務(wù)、智能化、數(shù)據(jù)、資本。
 

       在我看來共享辦公發(fā)展前景很大，我經(jīng)常講一句話：在中國未來經(jīng)營共享空間，有100萬平米以上的公司至少十家，共享空間未來慢慢替代寫字樓，做寫字樓和產(chǎn)業(yè)園的升級。未來我們將以尚科空間為載體，打造政府與社會(huì)、上游第三方、業(yè)主、投資機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、下游企業(yè)的多贏平臺。
 

       在資本寒冬的時(shí)代，讓我們克服困境，過好自己的生活。我認(rèn)為每一年都要有進(jìn)步，無論是資產(chǎn)、身體還是思想要有升級。
 

       尚科的口號是“與我們平臺的企業(yè)共同成長”，我們愿意隨同你們，向你們多學(xué)習(xí)，共同成長，共同發(fā)展。