在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上，中國(guó)企業(yè)正面臨著從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”、邁向“中國(guó)品牌”的重大發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然而，就現(xiàn)階段而言，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在自主品牌建設(shè)中依然面臨著重重困境：品牌價(jià)值小、品牌實(shí)力弱、品牌管理亂、品牌發(fā)展慢、品牌存在時(shí)間短等等。中小企業(yè)品牌如何解決發(fā)展瓶頸之難題？如何提升品牌價(jià)值，從而取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是眾多中小企業(yè)亟待解決的難題。
國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的分銷、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商——深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司與國(guó)內(nèi)多位營(yíng)銷專家共同創(chuàng)辦的中國(guó)品牌成長(zhǎng)聯(lián)盟，依據(jù)中小品牌企業(yè)的成長(zhǎng)需求，提出了“三階營(yíng)銷服務(wù)”，即知本成長(zhǎng)、模式定制和孵化實(shí)踐，幫助中小品牌解決現(xiàn)有的成長(zhǎng)難題，并為今后更好、更快的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
中國(guó)品牌成長(zhǎng)聯(lián)盟負(fù)責(zé)人,怡亞通380生態(tài)高級(jí)副總裁溫曉林認(rèn)為，中國(guó)品牌成長(zhǎng)聯(lián)盟不僅為企業(yè)提供營(yíng)銷策略服務(wù)，同時(shí)也提供渠道分銷落地服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷一體化，是中國(guó)屈指可數(shù)的“又說(shuō)又練”的營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)。
知本成長(zhǎng)服務(wù)主要幫助企業(yè)主和企業(yè)高管樹(shù)立品牌營(yíng)銷理念。隨著中國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國(guó)企業(yè)家們普遍感到，要參與日益激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須具備一定的品牌影響力。但很多中小企業(yè)缺少品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)，對(duì)品牌的認(rèn)知依然停留在較淺的層面，對(duì)品牌研究不足，特別是品牌意識(shí)不夠、缺乏品牌經(jīng)營(yíng)和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的體系及能力，嚴(yán)重制約了企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展。面對(duì)這些問(wèn)題，怡亞通特針對(duì)企業(yè)主及高管團(tuán)隊(duì)定期組織各類營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷培訓(xùn)以及高階賦能服務(wù)，通過(guò)為企業(yè)搭建圈層和平臺(tái)，給予企業(yè)主及高管團(tuán)隊(duì)溝通、交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，幫助企業(yè)樹(shù)立品牌營(yíng)銷的理念，掌握品牌營(yíng)銷的系統(tǒng)知識(shí)。
模式定制服務(wù)專門為品牌量體裁衣。目前，中國(guó)多數(shù)企業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，各企業(yè)間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，許多相近產(chǎn)品領(lǐng)域出現(xiàn)了供過(guò)于求的狀況，除了產(chǎn)品同質(zhì)化，企業(yè)對(duì)外宣傳和展示方式也大同小異，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷模式等多個(gè)方面也都呈現(xiàn)出同質(zhì)化的特點(diǎn)。價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、資源戰(zhàn)、成本戰(zhàn)成為很多企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)的選擇，直接導(dǎo)致不少企業(yè)陷入微利經(jīng)營(yíng)的窘境，甚至出現(xiàn)行業(yè)整體性虧損的極端現(xiàn)象。對(duì)此，怡亞通選擇為中小品牌的可持續(xù)發(fā)展，量身定制營(yíng)銷策略，包括品牌定位、產(chǎn)品策略、消費(fèi)者推廣策略和渠道策略，幫助中小品牌精準(zhǔn)定位，選擇一條適合自身發(fā)展的品牌建設(shè)之路。
孵化實(shí)踐服務(wù)主要幫助企業(yè)高效執(zhí)行營(yíng)銷戰(zhàn)略。知本成長(zhǎng)服務(wù)從根源上奠定了企業(yè)要走品牌建設(shè)道路的基礎(chǔ)，模式定制服務(wù)幫助企業(yè)解決了企業(yè)品牌定位的難題，讓企業(yè)掌握了適合自身的品牌營(yíng)銷模式與策略。接下來(lái)最大的難題在于，品牌營(yíng)銷策略的落地執(zhí)行，讓策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，取得如期的成果。怡亞通擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、網(wǎng)絡(luò)覆蓋最完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市、超過(guò)200萬(wàn)終端門店的分銷網(wǎng)絡(luò)，是中小品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行的有效平臺(tái)與載體。經(jīng)過(guò)優(yōu)選的營(yíng)銷策略定位清晰的中小品牌，將有機(jī)會(huì)在怡亞通的幫助下進(jìn)行關(guān)聯(lián)渠道的落地銷售，實(shí)現(xiàn)從策略到銷量的真正轉(zhuǎn)化。
中國(guó)品牌成長(zhǎng)聯(lián)盟的使命是幫助中小型企業(yè)，“聚焦成長(zhǎng)，賦能品牌”，使其在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。怡亞通作為聯(lián)盟的后盾，是中國(guó)最大的B2B流通商業(yè)服務(wù)平臺(tái)。怡亞通服務(wù)覆蓋城市達(dá)300多個(gè)，全國(guó)服務(wù)商品品牌數(shù)量第一，同時(shí)擁有專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)人員萬(wàn)余名，可為中小品牌提供專業(yè)、高效的營(yíng)銷服務(wù)。此外，聯(lián)盟還專門邀請(qǐng)各行業(yè)的領(lǐng)軍人物加入，覆蓋行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究、品牌營(yíng)銷、金融基金等各個(gè)領(lǐng)域，組成中國(guó)實(shí)效營(yíng)銷智庫(kù)，大大提升聯(lián)盟服務(wù)的全面性和專業(yè)性。
中小品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，絕不能一味模仿和復(fù)制西方的品牌管理模式，而是要基于中國(guó)企業(yè)特色和資源優(yōu)勢(shì)，基于中國(guó)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者實(shí)際情況，打造自主的品牌發(fā)展模式。中國(guó)品牌成長(zhǎng)聯(lián)盟將通過(guò)知本成長(zhǎng)、模式定制和孵化實(shí)踐三階營(yíng)銷服務(wù)，幫助中小品牌走出困局，走向新生，提升品牌整體競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)自：東方網(wǎng)
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