小米、華為、OV頻頻布局智能家居掀生態(tài)鏈模式之爭

　　目前智能家居市場還處于發(fā)展的初級階段，無論是從個人還是家庭的維度來看，智能終端與消費者的日常生活融合度很低，產(chǎn)品滲透率也處于一個低位。但隨著參與者越來越多，整個行業(yè)的技術(shù)水平將會得到有效提升，對智能家居市場的整體發(fā)展是有利的。

　　6月以來，用“大招頻出”形容國內(nèi)手機市場再貼切不過。vivoNEX、OPPOFindX的陸續(xù)發(fā)布意味著兩家廠商已經(jīng)開始向高端市場發(fā)起沖擊，而各手機廠商間的競爭也不再局限于手機領(lǐng)域。

　　7月4日，OV（OPPO、vivo）兩家同時對外宣布，聯(lián)合美的、TCL等多家業(yè)內(nèi)廠商成立IoT（物聯(lián)網(wǎng)）開放生態(tài)聯(lián)盟（下稱生態(tài)聯(lián)盟），開始進軍智能家居市場。

　　記者注意到，在生態(tài)聯(lián)盟成立之后，國內(nèi)手機四大巨頭HOVM（華為、OPPO、vivo、小米）均已開始涉足智能家居行業(yè)，“第二戰(zhàn)場”已正式形成。

　　智能家居迎來新玩家7月4日，當整個手機圈依舊將目光停留在OV新旗艦NEX與FindX之上時，生態(tài)聯(lián)盟成立的訊息并未在業(yè)內(nèi)引起過多的關(guān)注。根據(jù)雙方發(fā)布的公告顯示，生態(tài)聯(lián)盟將不以任何廠商為中心，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)將通過商業(yè)開放合作、技術(shù)創(chuàng)新與開放規(guī)范標準制定，共同提供滿足消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，構(gòu)建更開放的IoT行業(yè)生態(tài)體系。

　　據(jù)介紹，生態(tài)聯(lián)盟將采用即點即用的插件系統(tǒng)作為解決方案，具備體驗完整、OS支撐和低開發(fā)成本等優(yōu)勢。在為用戶提供價值、保證合作廠商利益的前提下，與設(shè)備廠商共同實現(xiàn)控制與互聯(lián)，其中產(chǎn)品設(shè)計包括統(tǒng)一入口（消費者無需安裝多個APP，從統(tǒng)一入口接入所有智能設(shè)備），保持自有賬號系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)據(jù)，廠商品牌露出，不改變硬件芯片/模組及自有協(xié)議等原則。同時，生態(tài)聯(lián)盟下一步將進行云平臺1.0與智能場景的上線，多入口多協(xié)議聯(lián)盟標準2.0的升級以及IoTAPP商城的設(shè)立也將在下半年開始推進。

　　以此來看，未來以O(shè)V手機為入口，多個終端產(chǎn)品互相連接，將成為生態(tài)聯(lián)盟智能家居的主要實現(xiàn)形式。

　　OV也均表示稱，智能手機作為目前生活中重要的終端設(shè)備之一，依托開放的生態(tài)聯(lián)盟，手機廠商無需生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、燈具等智能家居設(shè)備，通過與聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)在軟件和云平臺層面的合作，OV旗下的手機將成為智能場景中極為重要的一環(huán)。

　　TCL智能家庭有限公司副總經(jīng)理卜海峰告訴記者，在智能家居戰(zhàn)略上，TCL將與生態(tài)聯(lián)盟共同構(gòu)建行業(yè)的智慧生態(tài)，圍繞新渠道、新硬件、新連接的策略，采取開放合作的態(tài)度，為C端用戶和B端客戶提供全套智能家庭解決方案。

　　相對應(yīng)地，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報告顯示，2016年國內(nèi)智能硬件滲透率不足1%，但2017年智能家居市場規(guī)模已突破千億，到2021年將達到3000億元，前景較為廣闊。與此同時，行業(yè)內(nèi)也依舊存在著企業(yè)各自為政、標準不統(tǒng)一等不利因素。vivo方面向記者表示，智能家居在過去多年發(fā)展緩慢，一個重要原因正是各主要玩家都想要占領(lǐng)入口，把握主動權(quán)，而高頻控制端和設(shè)備端通常又是不同的企業(yè)，所以很難去實現(xiàn)真正意義上的融合。

　　易觀產(chǎn)業(yè)分析師王會娥也告訴記者，OV攜手白電企業(yè)布局智能家居市場，對整個行業(yè)而言更多的是一種利好。目前，智能家居市場還處于發(fā)展的初級階段，無論是從個人還是家庭的維度來看，智能終端與消費者的日常生活融合度很低，產(chǎn)品滲透率也處于一個低位。但隨著參與者越來越多，整個行業(yè)的技術(shù)水平將會得到有效提升，對智能家居市場的整體發(fā)展是有利的。

　　直營與分銷的路線之爭事實上，單就手機廠商入局智能家居行業(yè)來看，OV只能算是后來者。在此之前，小米與華為已經(jīng)在這一領(lǐng)域布局很久，并且已經(jīng)在市場上取得了一定的定位。

　　在7月9日的小米上市發(fā)布會上，雷軍提到目前小米已經(jīng)創(chuàng)造出了500多款智能硬件生態(tài)產(chǎn)品，其中多個品類銷量均處于行業(yè)第一，并且建成了全球最大的消費級IoT平臺，連接的智能設(shè)備超過1億臺。從小米公布的招股書來看，IoT生活消費產(chǎn)品收入由2016年的124億元增加了88.9%，至2017年的235億元，這意味著2017年小米已經(jīng)占據(jù)了智能家居市場四分之一的份額。

　　此外，2015年12月，華為發(fā)布了HiLink戰(zhàn)略，開始發(fā)展智能家居生態(tài)。2018年6月，華為正式發(fā)布了全場景智慧生活生態(tài)戰(zhàn)略以及華為HiLink生態(tài)品牌———華為智選，并宣布全面推行耀星計劃，還設(shè)立了DigiX創(chuàng)新工作室等。

　　華為智能家居負責人閃罡在接受媒體采訪時表示，目前在智能家居領(lǐng)域，華為的合作伙伴有150多個廠家，上線產(chǎn)品400多個。未來，華為希望通過“芯-端-云”的協(xié)同，利用智能路由來構(gòu)建家居設(shè)備物聯(lián)的“樞紐”。

　　不難看出，在智能家居生態(tài)層面的布局上，小米與華為的模式更接近于基于自身品牌的垂直型布局，而OV此次成立的生態(tài)聯(lián)盟則較為松散，生態(tài)聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)互相平行，并沒有一個“帶頭大哥”。

　　艾媒咨詢分析師劉杰豪告訴記者，目前智能家居行業(yè)依舊處于起步期，兩種模式各有特點，未來的競爭格局暫不確定。單就生態(tài)模式而言，小米、華為采取的是企業(yè)生態(tài)鏈的布局模式，智能家居屬于企業(yè)總體產(chǎn)品體系中的一環(huán)，早期的推廣與技術(shù)投入都相對較多，產(chǎn)品的要求也更高，更像是一種直營；而生態(tài)聯(lián)盟則以分散的形式進入市場，各企業(yè)可以依托現(xiàn)有的渠道進行合作，擁有推廣速度相對較快、成本較低的特點。但這并不意味著分散就一定優(yōu)于直營。相反，智能家居終端的特性決定了其早期用戶更集中于中高收入人群，這類用戶更重視產(chǎn)品品牌，而采取直營模式的品牌也更容易形成一定的粉絲用戶，在行業(yè)內(nèi)的先發(fā)優(yōu)勢會較為明顯。但在市場日趨成熟之后，分散模式的生態(tài)聯(lián)盟渠道廣泛、成本較低的優(yōu)勢便會顯現(xiàn)出來。

　　王會娥也提到，企業(yè)的線下門店是以展示自有產(chǎn)品為主，這其實是一個企業(yè)品牌形象的打造過程。如果在自有門店中進駐多個品牌的多個產(chǎn)品，那對于企業(yè)自身的品牌形象是有所分散的。從該角度看，目前也不太會出現(xiàn)多品牌終端集中在企業(yè)自有門店展示的現(xiàn)象，因為會大大削弱這一品牌在消費者心目中的形象、定位，對企業(yè)品牌的塑造是不利的。

　　vivo方面也向記者表示，手機對于外界設(shè)備和服務(wù)的連接能力、作用能力在未來會成為一個基本功能。對于手機廠商而言，vivo將會和生態(tài)聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)一起做好用戶的消費體驗，為智能家居市場提供一個入口，但并不會真正進入智能家居市場，這個市場對于手機企業(yè)而言也只是一個新的起點。（周昊）

　　轉(zhuǎn)自：中華建筑報

 

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