一夜千店“換臉”、征服全球72國…波司登，逆襲了??！

　　普大喜奔!今年的波司登開掛了!
 

　　還記得中國一代“羽皇”波司登嗎?
 

　　跟你們說,
 

　　今年的波司登開!掛!了!
 

　　2018年7月18日,共和君受邀參加了波司登在水立方開的《服裝行業(yè)唯一入選國家品牌計劃發(fā)布會》。會上波司登不僅宣布了品牌競爭戰(zhàn)略,還現(xiàn)場來了一段超國際范兒的羽絨服時裝秀!不看不知道,一看嚇一跳,不得不說,波司登真的太炸了!

　　新型面料、撞色、不規(guī)則設(shè)計……波司登把今年的各種流行元素玩得賊溜,不少網(wǎng)友看完之后驚呼:“這還是波司登嗎?變化太大了吧!”、“瞬間時尚洋氣很多!”、“是不是換設(shè)計師了?!快給現(xiàn)在的設(shè)計師加雞腿!”
 

　　波司登的變化之大確實讓很多網(wǎng)友不敢相認(rèn),以前的波司登總讓共和君以為是60、70、80后的集體回憶。

　　為什么現(xiàn)在突然搖身一變,年輕時髦了這么多???而且還入選了國家品牌計劃?據(jù)說還是服裝行業(yè)唯一!而且過去幾年波司登默默無聞,甚至還老傳出關(guān)店、倒閉等負(fù)面消息,很多網(wǎng)友都以為波司登涼了,沒落了!
 

　　今天共和君想說,昔日“羽皇”波司登怎么可能說涼就涼?看好了,今年波司登開始逆襲了!
 

　　▽
 

　　截止2018年,波司登已經(jīng)42歲了。
 

　　從創(chuàng)業(yè)初期的艱難發(fā)展,到今天市值過百億,很多人知道今天的波司登是“中國名片”、“世界名牌”,但很少人知道波司登是怎么發(fā)家的。今天共和君就和大家來聊一聊。
 

　　1976年,年僅24歲的高德康,憑著一身手藝開始白手起家,艱苦創(chuàng)業(yè)。
 

　　要不說高德康真的很有遠(yuǎn)見,他第一次接觸羽絨服的時候,就敏銳察覺到了羽絨服市場的潛力之大。入市沒多久,公司就遇到了一場“滑鐵盧”式的危機(jī),當(dāng)時大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)形勢不好,做了幾十萬件羽絨服嚴(yán)重積壓。高德康左思右想,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品確實都有問題,于是大刀闊斧開始改革。
 

　　1.全部采用優(yōu)質(zhì)絨,并將絨朵含量由30%提高到70%(后來又提高到90%);
 

　　2.引入時裝設(shè)計理念,從色彩面料到剪裁都動足腦筋,滿足時尚需求;
 

　　3.調(diào)整價格,讓原本定位奢侈品的羽絨服也飛入尋常百姓家;
 

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　　這次改革引發(fā)了一場羽絨服行業(yè)持續(xù)至今的革命,把原本厚重、肥腫的羽絨服變得好看又暖和。自那以后,人人都知道波司登的羽絨服暖和又時髦,質(zhì)量好,人人都買得起。
 

　　所以1995年,波司登新品一出就被搶空,銷量62萬件,一下?lián)屨剂巳珖?6.98%的市場,隨后的三年,銷量更是暴漲,賣出220萬件,從此穩(wěn)坐中國羽絨服市場頭把交椅。
 

　　至此,波司登開始了神話般的登頂之路。
 

　　很多人不知道波司登為何被評為服裝行業(yè)至今為止唯一的“世界名牌”,讓我來告訴你——
 

　　1996年,被國際奧委會授予“亞特蘭大奧運會特許產(chǎn)品”;
 

　　1998年,隨科考隊遠(yuǎn)征南北極,冠名中國登山隊,把自己送上珠穆朗瑪峰頂,成為中國唯一一個登上世界三極的品牌;

　　1999年,波司登已經(jīng)成為中國第一個進(jìn)入瑞士市場的品牌;
 

　　到2006年的時候,全球三分之一的羽絨服幾乎都產(chǎn)自波司登;
 

　　同年的意大利冬奧會,世界冠軍韓曉鵬身穿波司登滑雪服拿到了中國史上第一枚冬奧會金牌,這件滑雪服至今還在奧林匹克博物館收藏著;

　　2007年,國家質(zhì)檢總局為波司登頒發(fā)了“世界名牌”證書;
 

　　同年10月11日,高德康撞響了香港聯(lián)交所的鐘聲,波司登成功在香港上市了,高德康的身價也火速超過200億港元。
 

　　不斷刷屏的國際新聞

　　+

　　不斷擴(kuò)張的門店

　　+

　　天文數(shù)字般的銷量
 

　　在當(dāng)時信賴權(quán)威和國家隊的老百姓眼里,
 

　　波司登已經(jīng)是神話般的存在。
 

　　到2012年,波司登的收益也到達(dá)了頂峰,營收達(dá)到83.8億,凈利潤更是超過了14.5億。
 

　　但從那以后,
 

　　由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,
 

　　波司登也未能幸免。
 

　　2012年,是波司登的轉(zhuǎn)折點。
 

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時波司登作為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)未能幸免,電商崛起對店面眾多的波司登更是個巨大的沖擊,雪上加霜的是,國外品牌也開始絞盡腦汁地入侵、瓜分中國市場——時裝品牌也增加了羽絨服產(chǎn)品線,羽絨服品牌數(shù)量瞬間膨脹。
 

　　2013年3月底,為了打造更為優(yōu)質(zhì)的品牌形象,波司登開始關(guān)閉不符合品牌調(diào)性、行業(yè)市場發(fā)展需求的線下門店,疏通線下優(yōu)勢渠道,試圖對品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

　　當(dāng)時波司登店面總數(shù)為13009家,到2016年9月底只有4822家,3年多時間關(guān)掉了8187家,關(guān)店速度之快簡直令人震驚。
 

　　這樣的品牌動作讓曾經(jīng)街頭巷尾就能看到的波司登慢慢淡出了人們的視野,被誤以為品牌開始沒落了。但其實,波司登近年來一直在品牌調(diào)整,關(guān)店戰(zhàn)略也取得了一系列成效,并逐漸在國外市場站穩(wěn)了腳跟。
 

　　2018年6月28日,
 

　　波司登公布了2017年的財報成績單
 

　　公告顯示集團(tuán)總營收高達(dá)88.80億元
 

　　暢銷美國、法國、意大利等72國!
 

　　羽皇歸來!
 

　　在大眾選擇越來越多,品牌優(yōu)勢認(rèn)知越來越突出的今天,波司登終于意識到:專注了42年的羽絨服是自己手里最大、最強的王牌。
 

　　在波司登入選國家品牌計劃發(fā)布會上,波司登董事局主席兼總裁高德康表示,2018年波司登聚焦羽絨服主業(yè),放大品牌競爭優(yōu)勢,整合全球資源,全面升級產(chǎn)品力、渠道力、品牌力。
 

　　首先,是產(chǎn)品策略的升級。
 

　　回顧財報我們看到,波司登羽絨服業(yè)務(wù)占集團(tuán)收入大頭,專注羽絨服領(lǐng)域42年、把羽絨服賣到全球72國的波司登發(fā)現(xiàn),為什么不繼續(xù)強化自己的拳頭產(chǎn)品、讓波司登的羽絨服產(chǎn)品繼續(xù)走在國際行業(yè)前端呢?

　　作為發(fā)家業(yè)務(wù),波司登是絕對有底氣、也有實力說這個話的。波司登的每一件羽絨服都經(jīng)過了至少62位工藝師、150道工序,波司登幾乎就是品質(zhì)的代名詞。
 

　　而且比起其他品牌對含絨量的躲躲藏藏,羞于展示,波司登早在1995年就率先將羽絨服含絨量提升至90%,坦坦蕩蕩,沒在怕的。
 

　　轉(zhuǎn)自：鳳凰網(wǎng)

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