嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)程,復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌激發(fā)銳意進(jìn)取的鮮活力

　　雖然當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入春季，但忽冷忽熱的天氣也為這個(gè)季節(jié)帶來的一絲不可琢磨的感覺。2018年2月27日-3月1日，一場生動(dòng)的論壇順利舉辦，吸引了眾多媒體的關(guān)注。其主題為“改革開放四十周年新時(shí)代的企業(yè)家精神”，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌、復(fù)星國際執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官汪群斌出席分論壇“企業(yè)家精神--文化自信：內(nèi)涵與準(zhǔn)則”并講話。

　　汪群斌介紹道，復(fù)星創(chuàng)業(yè)以來都深受改革開放的指引，在那個(gè)年代上大學(xué)的人，是有英雄主義的夢想的，希望做一些大的事兒，難的是有這個(gè)想法的時(shí)候，總是覺得個(gè)人的力量是不如團(tuán)隊(duì)的力量。所以從內(nèi)心深處，對于個(gè)人和復(fù)星來說，團(tuán)隊(duì)的力量很重要，它能解決的問題是巨大的。對于此，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌深表認(rèn)同。
 

　　對于如何評(píng)價(jià)作為企業(yè)家的使命，他覺得不僅僅是作為企業(yè)家的使命，其中還包括人的價(jià)值，人生的價(jià)值，他認(rèn)為人生的價(jià)值重是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。那么創(chuàng)造價(jià)值里面一個(gè)很重要的方式，是解決問題。對于企業(yè)工作者而言，解決問題當(dāng)然有很多種方式。比如改革開放小平南巡的講話，就給人民提供了差異化解決問題的道路，這就是一個(gè)方向，在這個(gè)方向里面很多人都是企業(yè)工作者，包括他自己在內(nèi)。復(fù)星董事長郭廣昌認(rèn)為，隨著工作多了，隨著企業(yè)發(fā)展壯大了，一個(gè)人他變得越來越擅長在復(fù)雜的環(huán)境中間解決復(fù)雜的問題，可以為這個(gè)社會(huì)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，才算是成為“企業(yè)家”，當(dāng)然這個(gè)“家”也不是一成不變的，一直講的企業(yè)家精神，實(shí)際上還是要永遠(yuǎn)處于一種創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，要像足球運(yùn)動(dòng)員一樣在球場上一直奔跑。
 

　　郭廣昌董事長與汪群斌繼續(xù)表示，雖然現(xiàn)在復(fù)星取得了一點(diǎn)點(diǎn)小小的成績，但還是會(huì)保持越發(fā)展越戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰的心態(tài)?，F(xiàn)在世界變化很快，客戶的需求變化也很快，競爭對手也非常強(qiáng)大，越發(fā)展對產(chǎn)品競爭的考驗(yàn)越大，所以他覺得越是面對挑戰(zhàn)越要有“創(chuàng)業(yè)”精神。復(fù)星經(jīng)歷發(fā)展現(xiàn)在組織大了，他也在和郭廣昌經(jīng)常說，公司很容易官僚化，最終可能會(huì)變得跟市場和客戶越來越遠(yuǎn)，跟公司的一線員工會(huì)疏遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)脫離一線，就可能會(huì)被市場淘汰，他一直覺得學(xué)習(xí)能力非常重要，實(shí)干也非常重要，所以還是努力要求自己要在產(chǎn)品決策、創(chuàng)新決策、項(xiàng)目決策的時(shí)候做的更好。
 

　　汪群斌表示公司現(xiàn)在在搞全球合伙人模式，目前有三十幾個(gè)。他覺得這樣有助于在借鑒全球的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在全球的企業(yè)中像巴菲特、李嘉誠是沒有代際關(guān)系的，但高盛是有代際關(guān)系的，已經(jīng)傳承了很多代，之所以能成功這里面一個(gè)很重要的模式就是全球合伙人，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌希望打造百年的企業(yè)。合伙人里目前有不少互聯(lián)網(wǎng)方向的，最年輕的30多歲。
 

　　復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌也考慮到了轉(zhuǎn)型，汪群斌介紹道，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)主要是在醫(yī)藥行業(yè)，特別是和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。比如說現(xiàn)在做一個(gè)技術(shù)，從2008年開始研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，到明年才能上市，藥物要做動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，把老鼠一個(gè)一個(gè)養(yǎng)到大，還有一期二期，這個(gè)周期非常長，但是復(fù)星在這個(gè)方面依舊算是很成功，每年可以在美國申請到幾個(gè)藥品的批號(hào)，一個(gè)藥出來以后，價(jià)值是十年十幾年。然而在五六年前，就發(fā)現(xiàn)光這個(gè)模式還不行，跟不上時(shí)代的步伐。所以要加大力度在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面發(fā)展，現(xiàn)在復(fù)星投了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括像寶寶樹，公司的想法還是希望能夠趕上這個(gè)時(shí)代，包括生態(tài)系統(tǒng)。
 

　　對于企業(yè)潛力的開發(fā)，這對于領(lǐng)導(dǎo)人來說是職責(zé)，更是一種壓力。談及復(fù)星積極對外收購的原因，汪群斌表示，公司有全球化戰(zhàn)略，其中包括兩句話，一句話就是說叫中國動(dòng)力(行情600482,)嫁接全球資源，中國的潛力很大，要嫁接出去。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌認(rèn)為，另外一句話是中國資源嫁接全球動(dòng)力，要把中國的一些產(chǎn)品和技術(shù)走向全球。其實(shí)全球化是很難的一個(gè)事情，一直說香港的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但香港真正全球化的企業(yè)非常少，所以從這個(gè)角度來講其實(shí)是很不容易的?，F(xiàn)在做企業(yè)一定要全球化，把中國的一些資源跟全球的資源結(jié)合起來，來支持中國的產(chǎn)品和技術(shù)。
 

　　轉(zhuǎn)自：云財(cái)經(jīng)

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