商業(yè)企業(yè)引領(lǐng)供應(yīng)鏈整合新趨勢(shì)

　　伴隨我國(guó)持續(xù)的消費(fèi)升級(jí)和需求結(jié)構(gòu)的深層次轉(zhuǎn)變，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將呼喚更為精準(zhǔn)的需求匹配方式。當(dāng)前，我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)和居民收入已進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)期，具有從眾模仿特征的排浪式消費(fèi)現(xiàn)象基本消失，收入對(duì)于消費(fèi)的同步增長(zhǎng)帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)了由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。尤其是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生活理念革新和核心消費(fèi)群體的變遷，品牌消費(fèi)進(jìn)一步轉(zhuǎn)向品質(zhì)消費(fèi)，而更高情感匹配的品格消費(fèi)，也將在未來(lái)催生出大量需求各異的個(gè)性化用戶群。消費(fèi)社群的高度細(xì)分及其快速迭代進(jìn)一步突顯了需求對(duì)于生產(chǎn)的引領(lǐng)意義，如何解決供給和需求之間的結(jié)構(gòu)失衡，以更精準(zhǔn)的需求匹配方式拉動(dòng)產(chǎn)能資源的優(yōu)化配置，是下階段流通領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要目標(biāo)。

 

 

　　供應(yīng)鏈整合是推動(dòng)供需精準(zhǔn)匹配的有效方式，以流通為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈協(xié)同將迎來(lái)政策利好，并成為下階段供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用的重要方向。2017年10月，國(guó)務(wù)院辦公廳首次發(fā)布專(zhuān)門(mén)針對(duì)供應(yīng)鏈的文件《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指出供應(yīng)鏈整合能加強(qiáng)從生產(chǎn)到消費(fèi)等各環(huán)節(jié)的有效對(duì)接，有利于促進(jìn)供需匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于“提高流通現(xiàn)代化水平”的重點(diǎn)任務(wù)，商務(wù)部、發(fā)改委、工信部、科技部等多部委將聯(lián)合牽頭，推動(dòng)流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈創(chuàng)新，以供應(yīng)鏈理念及其技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)傳統(tǒng)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型。可以預(yù)見(jiàn)，借助持續(xù)的政策推動(dòng)和技術(shù)支持，流通企業(yè)能夠更好地發(fā)揮其貼近需求終端的優(yōu)勢(shì)，以提高需求識(shí)別和市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力為基礎(chǔ)，后向整合生產(chǎn)過(guò)程或與生產(chǎn)企業(yè)深度合作，進(jìn)而引領(lǐng)供應(yīng)鏈整合的新趨勢(shì)。

 

　　2017年以來(lái)，以供應(yīng)鏈整合帶動(dòng)盈利創(chuàng)新是流通企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大特點(diǎn)，這一過(guò)程已顯現(xiàn)出流通對(duì)于引導(dǎo)生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)匹配需求的巨大潛力。一批商業(yè)企業(yè)依托自身渠道優(yōu)勢(shì)，通過(guò)深入對(duì)接生產(chǎn)基地、加快自有品牌開(kāi)發(fā)等策略強(qiáng)化對(duì)上游供應(yīng)鏈的控制，這也是線上和線下流通企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈后向延伸的共同特點(diǎn)。

 

　　經(jīng)過(guò)多年的積累，北京超市發(fā)已經(jīng)與90多個(gè)生產(chǎn)基地形成長(zhǎng)期合作，并實(shí)現(xiàn)70%以上的果蔬生鮮產(chǎn)品從基地“直采直供”，以滿足消費(fèi)者對(duì)生鮮食品的更高品質(zhì)需求。2017年7月，超市發(fā)還在供應(yīng)商年度大會(huì)上宣布，未來(lái)將以生鮮超市、生活超市為主要業(yè)態(tài)，意味著基于產(chǎn)地合作和供應(yīng)鏈整合的生鮮自營(yíng)仍將成為主攻方向并發(fā)揮重要優(yōu)勢(shì)。2017年3月，永輝超市宣布將首次推出4~5個(gè)服裝自有品牌，突破原有經(jīng)營(yíng)范圍開(kāi)展服裝自營(yíng)。2017年5月，銀泰百貨聯(lián)合阿里推出全新的大眾休閑食品自有品牌ONMINE。幾乎與此同時(shí)，京東正式銷(xiāo)售自有品牌智能冰箱，6月又聯(lián)合亞太森博推出自有品牌復(fù)印紙。

 

　　現(xiàn)實(shí)的自有品牌開(kāi)發(fā)，是流通企業(yè)借助終端數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)形成產(chǎn)品概念，進(jìn)而以渠道優(yōu)勢(shì)和品牌規(guī)則與上游生產(chǎn)商實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)合作的有效方式，也是流通企業(yè)充分挖掘和滿足潛在需求的深層體現(xiàn)。例如借助大數(shù)據(jù)獲取和“爆旺平滯”算法，韓都衣舍每年開(kāi)發(fā)自有品牌新品服裝已達(dá)3萬(wàn)多款，并以網(wǎng)絡(luò)零售數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)變化為依據(jù)，充分整合上游供應(yīng)和生產(chǎn)資源，構(gòu)建起能夠快速應(yīng)對(duì)多品牌需求波動(dòng)的柔性供應(yīng)鏈。2016年以后，韓都衣舍正式宣布對(duì)外開(kāi)放包括營(yíng)銷(xiāo)、客服、IT、柔性供應(yīng)鏈等在內(nèi)的七大內(nèi)部系統(tǒng)，并成立智匯藍(lán)?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌孵化基地，至2017年已為自己擁有的20多個(gè)子品牌和外部代運(yùn)營(yíng)的40多個(gè)品牌提供賦能型服務(wù)。

 

 

　　在流通引領(lǐng)的供應(yīng)鏈整合趨勢(shì)中，以信息化手段支撐大數(shù)據(jù)分析是較為突出的特點(diǎn)，也將持續(xù)助力供應(yīng)鏈整合效率的提升。2017年以來(lái)，許多流通企業(yè)持續(xù)發(fā)力布局商業(yè)智能版圖，并成為優(yōu)化供應(yīng)鏈配置的重要依托。2017年年初，永輝超市與深圳美云智數(shù)科技有限公司啟動(dòng)了永輝數(shù)據(jù)觀星臺(tái)項(xiàng)目，借助大數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)強(qiáng)化供應(yīng)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。2017年“雙十一”，京東打造“諸葛·智享”智慧供應(yīng)鏈商家開(kāi)放平臺(tái)，以技術(shù)支撐提升終端預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度，進(jìn)而以智能庫(kù)存管理等方式帶動(dòng)合作商家優(yōu)化供應(yīng)鏈。韓都衣舍2014年正式構(gòu)建起第一代自主研發(fā)信息系統(tǒng)，2017年繼續(xù)投入開(kāi)發(fā)第二代IT系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)算法深度調(diào)整基于需求變化的產(chǎn)品組合，從而引導(dǎo)上游產(chǎn)能資源和生產(chǎn)要素的合理配置，持續(xù)提升供應(yīng)鏈整合效率。

 

　　專(zhuān)家分析，以流通企業(yè)為引領(lǐng)，2018年供應(yīng)鏈整合將開(kāi)啟以流通信息化、可視化快速探知消費(fèi)動(dòng)態(tài)、以數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)更合理產(chǎn)能配置的新階段。隨著流通在供應(yīng)鏈中主導(dǎo)作用的加強(qiáng)，消費(fèi)需求的快速識(shí)別和更精準(zhǔn)匹配也將得到更加有力的保證?？梢灶A(yù)見(jiàn)，基于流通企業(yè)后向整合制造環(huán)節(jié)的新趨勢(shì)，未來(lái)將形成“流通制造”的新型產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，不僅會(huì)為中國(guó)制造插上升級(jí)的翅膀，也會(huì)為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革注入新的活力。（謝莉娟）

 

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)際商報(bào)