近兩年來,隨著政策支持、消費升級、消費觀念的改變以及分期購物平臺的普及,分期消費已成為眾多消費者網(wǎng)購的首選方式。剛剛過去的春節(jié),很多人選擇在玖富萬卡商城分期購買商品,尤其是85后、90后等年輕消費群體,這種現(xiàn)象就更加普遍。
一方面,85、90后年輕一代群體消費能力的提升,使得傳媒、社交、手機及應用領域的新興消費迅速崛起。與此同時,85、90新生時代群體,總體較為年輕,比傳統(tǒng)線下消費者更易接受超前消費的概念,因而向消費分期用戶轉(zhuǎn)化的概率較高。
另一方面,年輕一代消費者在網(wǎng)上購物方面也越來越追求個性化、適合自身品味和需求的消費體驗,以唯品會、分期樂、小紅書、玖富萬卡商城為代表的眾多品質(zhì)電商平臺迎來高速發(fā)展,它們在傳統(tǒng)電商大行其道的當下能夠為消費者帶來差異化的購物體驗,這種分期購物、注重品質(zhì)的策略能夠獲得大批追求時尚的年輕用戶的青睞。
玖富集團從2013年發(fā)力移動端起,逐步積累起跨場景消費分期布局的先發(fā)優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略投資、內(nèi)部孵化、戰(zhàn)略合作等方式,打造了橫跨衣食住行用等多個領域的消費場景生態(tài)體系,包括3C消費、租房分期、旅游分期、醫(yī)療美容分期等。
隨著業(yè)務持續(xù)深入發(fā)展,玖富萬卡作為連接、貫穿玖富集團跨場景的載體,不斷豐富線上、線下場景體系。除了精心打造的玖富萬卡品質(zhì)商城不斷擴容,如陸續(xù)接入網(wǎng)易嚴選、京東商城等外部線上場景資源之外,也在積極整合內(nèi)部場景生態(tài)體系。目前玖富萬卡商城涵蓋3c、家居、電器、飲食等眾多品類,為用戶提供在線分期購物服務。
消費分期的核心在于風控,風險管理的好壞不僅關乎企業(yè)的生存,也與投資者的切身利益息息相關,風控做得不好,很有可能導致一系列風險事件的發(fā)生。玖富萬卡的核心風控決策系統(tǒng)“火眼分”使用了機器學習算法等技術,并且具備了一定的自我更新和調(diào)整的能力。圍繞不同的場景,玖富基于“火眼分”設置了不同的風控策略和流程。
未來,在消費升級、人工智能與大數(shù)據(jù)技術日漸成熟的情況下,玖富萬卡整個風控流程的智能化和自動化也將進一步延伸,逐步實現(xiàn)風控的精準化、自動化、智能化,在萬卡全場景消費分期體系中發(fā)揮更大的作用,為用戶帶來更多更優(yōu)質(zhì)的服務。
轉(zhuǎn)自:華財網(wǎng)
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