近日,比達(dá)咨詢發(fā)布2017年度中國(guó)第三方餐飲外賣市場(chǎng)研究報(bào)告。報(bào)告顯示,2017年全年外賣市場(chǎng)交易規(guī)模突破2000億大關(guān),用戶量達(dá)3億人。餓了么及百度外賣以合計(jì)超過5成的份額位居第一,繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),
報(bào)告顯示,2017年度外賣市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)2046億元,較去年增長(zhǎng)23.1%。用戶規(guī)模增長(zhǎng)3億人,較去年增長(zhǎng)15.4%。
從競(jìng)爭(zhēng)格局看,餓了么與百度外賣合并后,在外賣市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),份額合計(jì)達(dá)51.5%,美團(tuán)外賣以40.1%隨其后。兩大平臺(tái)合計(jì)份額超過9成,也意味著外賣市場(chǎng)雙雄爭(zhēng)霸格局大致形成,馬太效應(yīng)下,資源繼續(xù)將向領(lǐng)先者集中。
用戶覆蓋率方面,餓了么以42.6%居首,美團(tuán)外賣和百度外賣分別以38.9%和32.2%隨其后;在12月外賣類APP月活躍用戶數(shù)排行榜上,餓了么的數(shù)據(jù)同樣位居第一,達(dá)4674.7萬人,美團(tuán)外賣月活躍用戶為3749.8萬人,百度外賣則為1504.7萬人。
數(shù)據(jù)顯示,2017年外賣用戶的分布進(jìn)一步下沉。雖然一線城市用戶的交易占比依然高達(dá)40.1%,二線城市也有25.8%,但相對(duì)上一年,兩者占比有所下降。三四城市的用戶則同比明顯增加,分別達(dá)18.6%和15.5%,顯示了巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
從消費(fèi)習(xí)慣看,用戶更傾向于在周末點(diǎn)餐,同時(shí)夜宵單量占比也有顯著提高,顯示點(diǎn)外賣已經(jīng)從過去“堂食做飯的替代”,轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的主動(dòng)性選擇,固化為一種常規(guī)的就餐方式。比達(dá)對(duì)消費(fèi)者點(diǎn)外賣原因的調(diào)研數(shù)據(jù),也印證了這一點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示,高達(dá)54.2%的受訪用戶表示點(diǎn)外賣的原因是“不愿意外出”,超過了“沒時(shí)間/能力做飯”,“懶人經(jīng)濟(jì)”或?qū)⒗^續(xù)推動(dòng)外賣消費(fèi)的增長(zhǎng)。
分析認(rèn)為,進(jìn)入2018年,外賣市場(chǎng)在廣度和深度上都會(huì)發(fā)生深刻變化。
一方面,隨著外賣服務(wù)在具備傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的一二線市場(chǎng)增速進(jìn)一步放緩,下沉三四線城市已成為大勢(shì)所趨。目前,餓了么和美團(tuán)外賣兩大玩家已基本完成全國(guó)縣級(jí)城市的全覆蓋,低線城市將繼續(xù)成為今年外賣市場(chǎng)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
2017年,市場(chǎng)也開始關(guān)注外賣平臺(tái)的國(guó)際化計(jì)劃。但分析師認(rèn)為,與中國(guó)餐飲業(yè)4萬億整體交易規(guī)模相比,外賣滲透率僅為5%,顯然外賣市場(chǎng)的增長(zhǎng)天花板遠(yuǎn)未到來,當(dāng)下沉和多元化戰(zhàn)略完成,外賣行將有望重回高增長(zhǎng)軌道。
另一方面,當(dāng)用戶市場(chǎng)接近飽和,通過多元化服務(wù)深度挖掘用戶價(jià)值,通過提升運(yùn)營(yíng)效率以降低平臺(tái)成本,是每個(gè)行業(yè)必然要經(jīng)歷的過程。對(duì)于外賣行業(yè)而言,品質(zhì)化、全時(shí)段、全品類的趨勢(shì)會(huì)進(jìn)一步顯著,尤其是隨著即時(shí)配送體系的成熟,新零售的發(fā)展將得到有力支撐,有望成為餐飲外賣以外的又一重要消費(fèi)熱點(diǎn)。
同時(shí),作為勞動(dòng)密集型行業(yè),即時(shí)配送通過技術(shù)化改革實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流是必然趨勢(shì)。2017年11月,餓了么和百度外賣率先提出“未來物流”戰(zhàn)略,提出依靠智能調(diào)度、人機(jī)配送和無人配送將即時(shí)配送改造成技術(shù)密集型行業(yè),美團(tuán)外賣隨后提出將加大對(duì)無人配送的投入。兩大平臺(tái)不約而同瞄準(zhǔn)科技創(chuàng)新,宣告了即時(shí)配送技術(shù)化改革的到來。
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