中冶寶鋼踐行“中共一大”的原點(diǎn)精神，建設(shè)人民滿意工程

　　中國(guó)共產(chǎn)黨誕生于中華民族最苦難、最危險(xiǎn)之時(shí)，其歷史使命就是要領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民爭(zhēng)取民族獨(dú)立，國(guó)家富強(qiáng)，讓全國(guó)人民過(guò)上前所未有的好日子。這就決定了中國(guó)共產(chǎn)黨成立的初心和使命——為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。也就是說(shuō)，中共一大的原點(diǎn)精神，已經(jīng)規(guī)定了共產(chǎn)黨人的天職，就是為人民服務(wù)。

　　原點(diǎn)，對(duì)于望志路106號(hào)來(lái)說(shuō)，只是1921年的一個(gè)夜晚，但也是點(diǎn)燃九百六十萬(wàn)平方公里土地光明的燭火，是中華民族最苦難、最危險(xiǎn)之時(shí)的明燈。從那個(gè)夜晚開(kāi)始，中華大地上不愿做奴隸的人們抬起了頭；被壓迫的勞苦大眾挺起了背脊；無(wú)數(shù)無(wú)產(chǎn)階級(jí)人民拿起武器，站了起來(lái)。

　　原點(diǎn)，對(duì)于中冶寶鋼來(lái)說(shuō)，是長(zhǎng)江入?？?1平方公里園區(qū)內(nèi)的日日夜夜，是鋼渣鐵水旁的滴滴汗水，是銘刻在中冶人骨子里的冶金服務(wù)精神。

　　自從1985年承接寶鋼第一個(gè)冶金生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目以來(lái)，中冶寶鋼積累了一整套現(xiàn)代化冶金生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，具有為國(guó)內(nèi)外大型冶金企業(yè)提供設(shè)備檢修、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、冶金特種裝備制造及新型材料、備件加工及修復(fù)、鋼渣處理及綜合利用、冶金工程技術(shù)升級(jí)改造與工程咨詢等全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程的一體化、專業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。

　　繼第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，如今，我國(guó)正位于向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新起點(diǎn)、新征程、新階段，中冶寶鋼堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的核心理念，堅(jiān)定初心和使命，學(xué)習(xí)和貫徹“原點(diǎn)精神”，回到原點(diǎn)再出發(fā)，圍繞核心主業(yè)，打造世界一流的核心技術(shù)，世界一流的專業(yè)化品牌。通過(guò)多年的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的調(diào)整，組織機(jī)構(gòu)的重組，中冶寶鋼秉持“打造世界一流的核心技術(shù)，世界一流”的信念，勇于探索創(chuàng)新，逐步涉足房屋建筑、市政建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、環(huán)境污染治理、環(huán)保工程及職工培訓(xùn)、船員服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，形成多元化產(chǎn)業(yè)布局。找準(zhǔn)“冶金服務(wù)”這個(gè)原點(diǎn)，加速打造檢修協(xié)力核心主業(yè)+技改工程、裝備制造及新型材料、鋼渣綜合利用相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)“1+3”四位一體的產(chǎn)業(yè)格局。

　　中冶寶鋼建筑安裝工程分公司作為中冶寶鋼旗下唯一一家以技改工程為主營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新并駕齊驅(qū)，以寶鋼股份本部為依托，輻射周邊市場(chǎng)，有色冶金、節(jié)能環(huán)保、光伏新能源、化工新材料等行業(yè)市場(chǎng)逐步深入，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)突圍。相繼承攬了烏海寶化萬(wàn)辰一期五萬(wàn)噸針狀焦炭材料一體化項(xiàng)目、烏海寶杰新能源一期1萬(wàn)噸/年石墨負(fù)極材料材料一體化項(xiàng)目、寶鋼日鐵新增冷軋廢水深度處理系統(tǒng)工程、寶武環(huán)科通溝污泥資源化利用項(xiàng)目一期工程、羅涇首發(fā)地塊拆除項(xiàng)目、寶信IDC五期規(guī)劃羅涇厚板區(qū)域拆除項(xiàng)目、羅涇2#cores爐部分公輔及煤壓塊區(qū)域拆除等項(xiàng)目。

　　一年來(lái)，中冶寶鋼建筑安裝工程分公司積極推行項(xiàng)目“契約化”管理，強(qiáng)化工程目標(biāo)責(zé)任管理；牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的管理理念，確保質(zhì)量體系平穩(wěn)有效；圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；加大營(yíng)銷投入，配備專職市場(chǎng)營(yíng)銷人員，采用“基本工資+營(yíng)銷提成”的方式，推動(dòng)“全員營(yíng)銷”策略，全力打造信念堅(jiān)定，專業(yè)能力過(guò)硬、職業(yè)素養(yǎng)全面，有著強(qiáng)大的執(zhí)行力、執(zhí)著的發(fā)展力的技改項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

　　“當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，今后一個(gè)時(shí)期，我們將面對(duì)更多逆風(fēng)逆水的外部環(huán)境，必須做好應(yīng)對(duì)一系列新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備?！敝幸睂氫摻ㄖ惭b工程分公司已經(jīng)做好準(zhǔn)備，迎接新挑戰(zhàn)，步上新的征程。(通訊員 建安分公司 李燁)

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