5G應(yīng)用“揚帆”行動計劃將加速5G融入千行百業(yè)


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2021-05-07





  4月30日,工信部發(fā)布《5G應(yīng)用“揚帆”行動計劃(2021-2023 年)》并正式征求意見。這份綱領(lǐng)性的行動計劃指明了5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點方向、關(guān)鍵目標(biāo)、核心任務(wù)。可以預(yù)見的是,在各行各業(yè)都大力推進5G應(yīng)用創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,5G的發(fā)展將進一步換擋提速。


  一、行動計劃高屋建瓴的提出了未來三年5G全方位的發(fā)展方向與總體目標(biāo),這進一步堅定了我們繼續(xù)大力推進5G融入千行百業(yè)的決心與信心。我們感受到5G的發(fā)展正經(jīng)歷“三個前所未有”:國家重視前所未有,工信部等部委紛紛出臺支持5G發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策;社會期待前所未有,地方政府、龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群等均對5G提出了應(yīng)用需求;融合進程前所未有,5G與行業(yè)融合的速度遠超出我們的預(yù)期,如電力、交通等行業(yè)陸續(xù)發(fā)布了本行業(yè)5G白皮書與標(biāo)準(zhǔn)。在近兩年的探索與實踐中,中國移動基于“有深度5G應(yīng)用、有行業(yè)影響力、有清晰的商業(yè)模式、有復(fù)制推廣性”的四有標(biāo)準(zhǔn),圍繞15個細分行業(yè)打造了100個高質(zhì)量“樣板房”、復(fù)制了超2000個“商品房”。相信在行動計劃的指導(dǎo)下,高質(zhì)量5G“商品房”的數(shù)量將會進一步提升。


  二、行動計劃強調(diào)了5G虛擬專網(wǎng),明確提出“加快提升端到端網(wǎng)絡(luò)切片、邊緣計算等關(guān)鍵技術(shù)支撐能力”,“建設(shè)超過3000個5G行業(yè)虛擬專網(wǎng)”。我們認為5G虛擬專網(wǎng)是垂直行業(yè)的基礎(chǔ)應(yīng)用,是快速融入企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵。5G虛擬專網(wǎng)正在帶來“四個轉(zhuǎn)變”:從盡力而為的網(wǎng)向可靠確定的網(wǎng)轉(zhuǎn)變、從普通公眾網(wǎng)向工業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)轉(zhuǎn)變、從數(shù)據(jù)出廠的網(wǎng)向數(shù)據(jù)本地的網(wǎng)轉(zhuǎn)變、從固定模式的網(wǎng)向柔性定制的網(wǎng)轉(zhuǎn)變。中國移動在2020年7月發(fā)布了5G專網(wǎng)優(yōu)享、專享、尊享三種模式,已落地近600個項目,后續(xù)希望以“流程線上化、能力差異化、方案行業(yè)化”的方式為行業(yè)用戶提供更高品質(zhì)的5G專網(wǎng)服務(wù)。


  三、行動計劃強調(diào)了5G與行業(yè)的融合,明確對5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G+車聯(lián)網(wǎng)、5G+智慧教育等15個重點領(lǐng)域提出了要求,將引發(fā)5G與實體經(jīng)濟的化學(xué)反應(yīng),推進生產(chǎn)方式和生活方式的深刻變革。以5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為例,5G將推動制造業(yè)的“四個轉(zhuǎn)型”。一是5G的數(shù)字化連接能力,助力打造數(shù)字化工廠,實現(xiàn)物理世界向數(shù)字世界的轉(zhuǎn)型。二是5G的遠程化控制能力,實現(xiàn)勞動密集型生產(chǎn)向無人化、少人化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。三是5G的靈活化部署能力,推動企業(yè)從大規(guī)模流水線生產(chǎn)向小批量、多品類、以銷定產(chǎn)的柔性制造轉(zhuǎn)型。四是5G的智能化運維能力,推動制造企業(yè)從產(chǎn)品制造商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型,從賣設(shè)備到賣服務(wù),實現(xiàn)價值鏈向“微笑曲線”的兩端延伸。這次文件中的要求,將進一步發(fā)揮5G的放大、疊加、倍增效應(yīng),推進5G賦能實體經(jīng)濟發(fā)展,促進千行百業(yè)提質(zhì)增效。


  四、行動計劃強調(diào)了生態(tài)的作用,制定了5G應(yīng)用生態(tài)融通行動,旨在構(gòu)建行業(yè)龍頭企業(yè)、高等院校、運營商等在內(nèi)的生態(tài)體系,培育5G應(yīng)用解決方案供應(yīng)商。5G本身的競爭力取決于生態(tài)系統(tǒng)的競爭力,關(guān)鍵要聯(lián)合生態(tài)推進“四個共同”,即需求共同發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)品共同創(chuàng)新、項目共同交付、價值共同創(chuàng)造,實現(xiàn)5G應(yīng)用解決方案從場景化到標(biāo)準(zhǔn)化到規(guī)?;l(fā)展。中國移動基于項目實踐打造了OnePower工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、OnePoint智慧交通等九大行業(yè)數(shù)字化平臺,將致力于以“平臺+生態(tài)”的模式實現(xiàn)與生態(tài)伙伴的合作共贏。


  整體來講,5G應(yīng)用“揚帆”行動計劃的發(fā)布標(biāo)志著我國5G應(yīng)用正從生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)走向核心環(huán)節(jié)、推廣從個性走向復(fù)制、發(fā)展從探索走向體系。我們期待與產(chǎn)業(yè)各方緊密協(xié)作、共同努力,加速實現(xiàn)5G融入千行百業(yè)。(中國移動政企事業(yè)部副總經(jīng)理 俞承志)


  轉(zhuǎn)自:C114通信網(wǎng)

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