隨著改革的不斷深入，種業(yè)出現(xiàn)了很多新氣象。在發(fā)展主體上，企業(yè)的話語權(quán)越來越高；在發(fā)展方式上，科企合作、育繁推一體化、互聯(lián)網(wǎng)+等綜合模式相繼涌現(xiàn)，傳統(tǒng)單一模式得到升級；同時，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不少新概念也在與種業(yè)開展融合、新趨勢也引來了更多關(guān)注。為此，本刊新開設(shè)“大咖論種”欄目，邀請種業(yè)大咖們分享關(guān)于行業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設(shè)、經(jīng)營模式等方面的理念與見解，共同探討種業(yè)發(fā)展方向，將本欄目辦成一個交流思想、碰撞智慧的園地。我們竭誠歡迎關(guān)心種業(yè)發(fā)展的您積極來稿，期待您的關(guān)注與參與！
【實踐】
再造育種流程是關(guān)鍵
袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司副總裁楊遠(yuǎn)
遵循“市場與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、信息與資源共享、標(biāo)準(zhǔn)與評價統(tǒng)一、分工與協(xié)作明確”的原則，隆平高科已建立企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的商業(yè)化育種體系，覆蓋國內(nèi)、國際兩個市場，涵蓋生物技術(shù)、傳統(tǒng)育種、品種測試等三大平臺。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎。未來種業(yè)的競爭實質(zhì)上是研發(fā)實力的競爭，誰擁有一流的人才，誰擁有豐富的種質(zhì)資源，誰擁有高效的自主研發(fā)體系，誰就擁有種業(yè)的未來。企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，首先必須成為技術(shù)創(chuàng)新投入的主體，而且企業(yè)越是困難的時候越應(yīng)增加研發(fā)投入，只有通過研發(fā)的突破，方可使企業(yè)走出困境。
自2006年起，隆平高科確定構(gòu)建自主研發(fā)體系，之后，研發(fā)投入逐年增加。2011-2016年，累計投入研發(fā)經(jīng)費7.61億元；其中2016年達(dá)2.23億元，占營收9.73%。公司研發(fā)管理辦法規(guī)定：今后每年提取銷售額的10%作為研發(fā)基金。持續(xù)不斷的高額投入，造就了今天隆平高科完善的研發(fā)體系，齊全的研發(fā)設(shè)施和較大的研發(fā)規(guī)模，確保了新品種的持續(xù)產(chǎn)出。
研發(fā)模式的創(chuàng)新是確保研究成果持續(xù)產(chǎn)出的基礎(chǔ)。要徹底改變過去“家庭作坊式”的小課題研究模式，建立“工廠化、分段式”育種模式，實現(xiàn)內(nèi)部信息與資源高度共享、評價標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一。
同時，要專業(yè)化研發(fā)，充分挖掘個人潛能；職責(zé)分明，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用；組織內(nèi)避免低水平重復(fù)研究，避免人力、財力、資源的浪費，極大地提高持續(xù)產(chǎn)出能力和培育突破性品種的幾率。
打造一支高水平創(chuàng)新團(tuán)隊是商業(yè)化育種的關(guān)鍵。公司要營造“有利于人才引進(jìn)，有利于人才成長，有利于激發(fā)人才創(chuàng)新”的環(huán)境和政策。“工廠化、分段式”育種創(chuàng)新流程，不再是育種家的單打獨斗，靠的是團(tuán)隊作戰(zhàn)。
首先必須有一個以身作則、吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新、不謀私利，敢于擔(dān)責(zé)，不怕吃虧的學(xué)術(shù)帶頭人；其次要有一個踏實肯干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)、淡泊名利的骨干團(tuán)隊；有一批立足崗位、盡職盡責(zé)、甘當(dāng)配角、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊成員。
經(jīng)過19年努力，隆平高科種業(yè)科學(xué)院水稻研發(fā)團(tuán)隊有108人，平均年齡35歲，有博士4人，碩士32人，中高級職稱36人，是國內(nèi)規(guī)模最大、最年輕的水稻育種團(tuán)隊。而且基本上是直接從學(xué)校直接招來的，從一開始就完全接受商業(yè)化育種的理念。
前沿技術(shù)應(yīng)用是育種突破的技術(shù)關(guān)鍵。育種實踐證明：傳統(tǒng)育種技術(shù)經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，其局限性日益凸顯。現(xiàn)代分子生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)的廣泛應(yīng)用，為我國農(nóng)作物育種創(chuàng)新帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
2008年，隆平高科成立生物技術(shù)實驗室，分子標(biāo)記輔助選擇、全基因組背景選擇等技術(shù)已廣泛用于水稻資源創(chuàng)新與親本選育，并取得了突出進(jìn)展。利用MAS育種技術(shù)育成了華恢3189、華恢1308、華恢1307等一批抗稻瘟病恢復(fù)系，其組合已通過國審；CRISPR-Cas9技術(shù)為隆平高科新種質(zhì)創(chuàng)制帶來了極大的便利。隆平高科在兩用核不育系、鎘低積累、糯稻、香稻、抗病蟲、開花期等資源創(chuàng)制上取得很好的進(jìn)展。
建立商業(yè)化育種激勵機(jī)制，是提高創(chuàng)新效率的保障。制定富有競爭力的薪酬體系是穩(wěn)定研發(fā)隊伍的基礎(chǔ)。包括薪酬（基本工資+福利）、品種開發(fā)提成、股權(quán)激勵等。較高的工資福利使研發(fā)人員過得體面，品種提成使研發(fā)人員致富，股權(quán)激勵使研發(fā)隊伍長期穩(wěn)定。
制定商業(yè)化育種成果共享機(jī)制是充分發(fā)揮團(tuán)隊作用的保障，也是促進(jìn)資源交流共享的有效措施。具體措施：團(tuán)隊之間的資源共享按照一定比例分享開發(fā)提成，團(tuán)隊內(nèi)根據(jù)各環(huán)節(jié)研發(fā)人員所作貢獻(xiàn)大小分配。
重視科企合作是加快企業(yè)商業(yè)化育種的有效途徑。經(jīng)過國家半個多世紀(jì)扶持，目前，科研院（所、校）擁有十分完善的基礎(chǔ)研究條件和豐富的種質(zhì)資源，而企業(yè)商業(yè)化育種起步晚，基礎(chǔ)差，種質(zhì)資源缺乏。強化科企合作是現(xiàn)階段加速企業(yè)商業(yè)化育種進(jìn)程的有效途徑。隆平高科高度重視科企合作，體現(xiàn)在育種的方方面面，但科企合作的前提是企業(yè)必須具有很強的自主研發(fā)能力。
【觀點】
改革不可操之過急
齊齊哈爾市富爾農(nóng)藝有限公司總經(jīng)理孫書庫
隨著我國種業(yè)兼并重組步伐的加速，種子企業(yè)的數(shù)量在不斷減少，規(guī)模變大，以及研發(fā)技術(shù)的引入，公司商業(yè)化育種體系的建立變得日益迫切。根據(jù)筆者在國內(nèi)外種子公司的科研及管理經(jīng)驗，與行業(yè)內(nèi)同仁就商業(yè)化育種的體系與運營以玉米為例進(jìn)行如下探討。
商業(yè)化育種是近10年來在中國種業(yè)流行的概念。它是以市場為導(dǎo)向，企業(yè)為主體，多學(xué)科協(xié)作的規(guī)范化育種科研平臺。它與傳統(tǒng)作坊式育種不同，不過度依賴于育種家個人，運營高效、安全、可預(yù)期、可持續(xù)。商業(yè)化育種是我國種業(yè)由公益化向市場化，作坊式向規(guī)范化，規(guī)?；D(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。
雖然育種科研隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展提高了育種的效率，但是當(dāng)前育種還不是精準(zhǔn)的科學(xué)。在遵循育種基本理論的基礎(chǔ)上，保持適度育種科研規(guī)模有利于持續(xù)不斷的為公司提供新產(chǎn)品。
國外一些大公司育種的測試規(guī)模達(dá)到每年幾十萬甚至百萬個小區(qū)。單個育種家主持的成熟育種項目每年的測試小區(qū)應(yīng)達(dá)到2.5～3萬個。育種規(guī)模還體現(xiàn)在選育新系的群體組配及育成新系的數(shù)量上。國外大種業(yè)中的一個核心育種家每年組配的育種群體通常在100個左右，每年定名新系25-40個。
商業(yè)化育種需要育種過程流程化。流程化首先體現(xiàn)在種質(zhì)資源的循環(huán)改良上。雜交優(yōu)勢群是育種家遵循的基本理念。通過持續(xù)不斷的循環(huán)改良，使種質(zhì)資源不斷創(chuàng)新，滿足生產(chǎn)對品種的新需求。
流程化同樣體現(xiàn)在自交系及雜交種的選育過程中。包括不同世代自交材料配合力的測定，雜交種的選育。為保持育種規(guī)模的相對穩(wěn)定，自交系及雜交種選育過程中應(yīng)保持合適的選擇強度。
分工合作是商業(yè)化育種的重要特征，也是與作坊式育種的顯著區(qū)別之一。育種團(tuán)隊的分工有幾種形式。各環(huán)節(jié)的科研人員要保持良好溝通，信息共享，工作相互配合，做到無縫對接。
近年來國外種子公司在育種中應(yīng)用比較成功的技術(shù)包括分子育種，單倍體育種等。這些技術(shù)已經(jīng)成為它們育種體系中的有機(jī)組成部分。分子育種及單倍體育種正在國內(nèi)越來越多的種子公司中嘗試。基因編輯會在不遠(yuǎn)的將來對育種產(chǎn)生重大影響。
持續(xù)穩(wěn)定足夠的科研投入是商業(yè)化育種得以正常運轉(zhuǎn)的保障。國外種業(yè)巨頭的研發(fā)投入長期維持在營業(yè)收入的10%左右。我國種子公司研發(fā)投入穩(wěn)定達(dá)到10%的很少，大多數(shù)在5%以下。
信息化是聯(lián)系整個研發(fā)體系的紐帶。信息化使科研人員得以信息共享，工作高效。大數(shù)據(jù)概念的納入將使信息化在研發(fā)中的作用進(jìn)一步加強。
我國目前的中小型公司不宜過分追求商業(yè)化育種體系的建立。公司持續(xù)的盈利能力是商業(yè)化育種的前提。公司沒有持續(xù)的盈利難以支撐商業(yè)化育種的正常運轉(zhuǎn)，外靠政府及項目投資不能保障商業(yè)化育種體系的長期運行。此外，商業(yè)化育種體系的運營需要一批具備現(xiàn)代科學(xué)知識及育種經(jīng)驗的人才團(tuán)隊。
商業(yè)化育種不宜照搬國外。我國大多數(shù)種子公司實力有限，即使國內(nèi)50強的公司也不宜照搬國外模式?？梢韵茸龊蒙虡I(yè)化育種的基礎(chǔ)框架，即首先實現(xiàn)育種的流程化。然后根據(jù)自身的實力，逐漸豐富和完善商業(yè)化育種體系。
商業(yè)化育種需要企業(yè)有堅定的執(zhí)行力。對公司經(jīng)過充分論證，決定要實行的商業(yè)化育種的內(nèi)容，需要有堅定的執(zhí)行力。有的育種家不習(xí)慣用自己不熟悉的方式開展育種。需要領(lǐng)頭人具有堅定不移的執(zhí)行力，同時對育種家進(jìn)行不斷的輔導(dǎo)。
合作應(yīng)視為商業(yè)化育種的組成部分。我國的人才，設(shè)備，技術(shù)多由大專院校擁有，種子企業(yè)人才，設(shè)備，技術(shù)相對匱乏。展開科企合作可以有效的增強種子企業(yè)的科研實力。種子企業(yè)應(yīng)把科企合作視為商業(yè)化育種的組成部分。
轉(zhuǎn)自：農(nóng)民日報
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