2018景區(qū)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好

　　2018年，景區(qū)行業(yè)觀光旅游和休閑度假旅游并重，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新業(yè)態(tài)齊升，景區(qū)深耕細分市場，通過時空轉(zhuǎn)換延伸產(chǎn)業(yè)鏈、培育新需求；景區(qū)逐漸擺脫單一門票收入束縛，動態(tài)管理不斷加強，游客體驗度增加；主題公園、特色小鎮(zhèn)競爭日趨激烈，冰雪旅游、避暑旅游、研學旅游等新業(yè)態(tài)持續(xù)升溫。景區(qū)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。

　　一、業(yè)界積極響應(yīng)相關(guān)政策號召，逐步擺脫門票經(jīng)濟束縛

　　2018年政府工作報告指出，我國將推進降低重點國有景區(qū)門票價格等工作。政府工作報告中提及，此舉不僅可以推動以文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)等為主的國有景區(qū)回歸公益屬性，惠及更多普通收入和低收入人群，還可以倒逼景區(qū)擺脫對門票經(jīng)濟的過度依賴，對商業(yè)性景點的票價也將起到一定的抑制作用。

　　一直以來，過度依賴門票經(jīng)濟是國內(nèi)眾多旅游景區(qū)亟待解決的難題。門票漲幅過快，景區(qū)管理方不愿深挖景區(qū)內(nèi)涵、延長產(chǎn)業(yè)鏈等一系列問題，制約著景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，也讓景區(qū)難以適應(yīng)旅游消費升級的大趨勢。因此，越來越多的景區(qū)開始嘗試轉(zhuǎn)變。

　　近兩年，越來越多的景區(qū)加入免費開放的陣營當中。不僅如此，免費開放日也成為眾多旅游景區(qū)試探市場反響的方式之一，即通過特定日期對公眾免門票的方式，試探市場的反應(yīng)，為景區(qū)從門票經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。而為了順利轉(zhuǎn)型，增強營收能力，很多景區(qū)都開始延伸業(yè)務(wù)鏈，利用文化IP開發(fā)衍生產(chǎn)品和非門票業(yè)務(wù)收入來提高景區(qū)營收，降低門票收入在旅游綜合收入中的比例。

　　二、主題公園為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新動能，為品質(zhì)旅游提供新內(nèi)容

　　2018年是中國主題公園市場飛速發(fā)展的一年，同時，伴隨著消費升級，二、三線城市居民對娛樂需求越來越高，主題公園也順勢而動，布局不斷下沉。另一方面，主題公園的擴張模式由重轉(zhuǎn)輕，步伐轉(zhuǎn)穩(wěn)。目前，包括宋城、華強方特、海昌海洋公園、華僑城等多家公司都以輕資產(chǎn)模式進軍市場。這種方式可以降低企業(yè)的資金壓力，但同時也對主題公園的IP和文化創(chuàng)意提出了更高的要求。

　　一方面，國際品牌主題公園持續(xù)進入中國市場，本土品牌繼續(xù)成長。2018年，全球主題樂園運營商愈加青睞中國市場，一批具有國際知名度的主題樂園項目相繼進入中國，加速了市場的競爭和分化。隨著美國六旗娛樂集團主題公園項目簽約，至此，世界三大主題公園已經(jīng)全部進入中國市場。預(yù)計3—5年后，國際品牌主題公園的集中開業(yè)將導致主題公園行業(yè)競爭更加激烈。

　　與此同時，中國本土品牌主題公園扎根于本土文化，更契合中國游客的消費需求，對未來的發(fā)展更具信心。國內(nèi)已經(jīng)有一定知名度的主題公園如大連海昌、廣東長隆等紛紛布局二、三線城市，積極擴大市場份額。2018年，國內(nèi)主題公園開發(fā)主要采取兩種模式，一是通過地產(chǎn)合資新建主題公園，如海昌海洋公園鄭州項目和大連圣亞營口項目。二是在原有綜合度假區(qū)范圍內(nèi)進行主題公園板塊的擴建，通過對場景的升級改造和內(nèi)容端的豐富，帶動新的旅游消費，如廣東長隆集團。

　　另一方面，本土主題公園能夠跟國際巨頭相抗衡的力量暫未形成。本土主題公園的發(fā)展過于強調(diào)以“規(guī)模”對抗“規(guī)模”，而且以剛剛起步的IP對抗百年IP，兩者之間還存在相當?shù)牟罹唷?/p>

　　主題公園不僅是一種文化產(chǎn)品，更承載著民族文化意識形態(tài)，而文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)需要用正確的方式、吸引人的方式，尤其是吸引年輕人的方式來傳遞，在這方面本土主題公園講故事的能力相對弱些。部分以地產(chǎn)集團為基礎(chǔ)的文旅產(chǎn)業(yè)對推動主題公園的發(fā)展功不可沒，但過于強調(diào)速度，這不可取。做文化產(chǎn)品需要付出更多智慧和耐心，應(yīng)放慢腳步，精耕細作。

　　三、觀光和休閑度假并重的中國特色冰雪旅游發(fā)展模式初步形成

　　隨著我國獲得2022年冬奧會舉辦權(quán)，以冰雪旅游為核心的冬季旅游產(chǎn)品正在成為百姓旅游的新選擇。在大眾旅游新時代，冰雪不再是冷資源，冰雪資源已經(jīng)成為滿足老百姓日益增長的美好生活需要的“熱”資源，冰雪旅游成為老百姓主動追求的一種時尚生活方式。

　　中國旅游研究院最新研究成果顯示，我國已從冰雪旅游資源大國轉(zhuǎn)變?yōu)楸┞糜谓?jīng)濟大國，據(jù)測算，2017—2018年冰雪季，我國冰雪旅游人數(shù)達到1.97億人次，冰雪旅游收入約合3300億元，分別比2016—2017年冰雪季增長16%和22%，我國冰雪旅游進入爆發(fā)式增長的黃金時代。2017—2018年冰雪季我國冰雪旅游人均消費1675元，2017年我國國內(nèi)旅游人均消費914元，冰雪旅游是國內(nèi)旅游人均消費的1.83倍，冰雪旅游人均停留2.8天，停留天數(shù)比2016—2017冰雪季略有增加，冰雪旅游成為高品質(zhì)的旅游體驗方式之一。根據(jù)各地冰雪產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和旅游業(yè)發(fā)展實際，分別以15%和20%的人數(shù)和收入符合增長率保守估計，預(yù)計到2021—2022年冰雪季，我國冰雪旅游人數(shù)將達到3.4億人次，冰雪旅游收入將達到6800億元，“三億人參與冰雪運動”目標將超額完成，冰雪旅游正在成為踐行2022年北京冬奧會莊嚴承諾的旅游擔當。

　　四、避暑旅游上升為國家戰(zhàn)略，進一步明確發(fā)展方向

　　2018年，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進全域旅游發(fā)展的指導意見》明確提出“大力開發(fā)避暑旅游產(chǎn)品，推動建設(shè)一批避暑度假目的地”。中國旅游研究院院長戴斌指出：發(fā)展避暑旅游是貫徹落實習近平總書記“兩山理論”的成功探索，也是氣象、文化和旅游融合發(fā)展的實踐樣本。與全域旅游、優(yōu)質(zhì)旅游、文化和旅游融合發(fā)展的國家戰(zhàn)略相比，與國民大眾對美好旅游生活的期待相比，當代避暑旅游還有很大的創(chuàng)新發(fā)展機遇和國際合作空間。

　　根據(jù)中國旅游研究院調(diào)查，2018年度避暑旅游市場持續(xù)火爆，呈現(xiàn)“四個上升”（即避暑出游意愿持續(xù)上升、出游半徑進一步擴大、人均花費預(yù)算有提升、避暑養(yǎng)生關(guān)注度上升）的趨勢。抽樣調(diào)查顯示，老年人是避暑旅游的一個重要市場主體。76.1%的老年受訪者有避暑出游意愿。超過4成受訪者選擇跟團游，是老年人群出行首選；其次是自助游，占29.3%。避暑游人均預(yù)算2000—5000元區(qū)間最多，占43.1%；其次是5000—1萬元，占23.8%。暑期還是學生族出游高峰期，63.1%受訪學生在6—8月有出游計劃。在出游主題選擇上，主題公園和水上公園是學生族的最愛，溫度涼爽宜人、兼具山水和美食的景點也受到學生族的大力追捧。避暑出游半徑擴大，親子游、自駕游成為主流。攜程周邊游平臺熱門避暑“景點+酒店”線路的訂單增幅超過50%，特別是適合避暑的度假酒店與水上樂園、漂流、濱海沙灘、古鎮(zhèn)鄉(xiāng)村的組合，以及提供親子特惠的產(chǎn)品預(yù)訂人氣最高。從避暑資源偏好看，海濱、山地、草原、森林、湖泊濕地位居前5名，海濱游以42%的選擇比例排名第一，成為避暑旅游的首選。出游人群和出游方式方面，女性成為主力，選擇定制旅行的比例大幅增加，周邊避暑旅游主要選擇自駕游、高鐵游，以預(yù)訂3天以內(nèi)的城市周邊的“景區(qū)+酒店”產(chǎn)品為主。

　　五、特色小鎮(zhèn)建設(shè)回歸理性，迎來轉(zhuǎn)型期

　　近年來，在多項政策紅利支持下，特色小鎮(zhèn)建設(shè)成為各方關(guān)注的焦點。有些地方找準自身優(yōu)勢，通過特色小鎮(zhèn)建設(shè)找到了經(jīng)濟發(fā)展新動能；有些地方盲目跟風上項目，試圖簡單照搬其他地方或國外的經(jīng)驗，存在一定風險。2018年國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布了《關(guān)于建立特色小鎮(zhèn)和特色小城鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展機制的通知》，對特色小鎮(zhèn)和特色小城鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展提出了總體要求。特色小鎮(zhèn)申報及審批工作最開始由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部主導，而后由國家發(fā)展改革委、國土資源部、環(huán)境保護部和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部四部委共同主導，未來將由國家發(fā)改委主導，并實行創(chuàng)建達標制。伴隨著主導機關(guān)的變更等一系列具體內(nèi)容的變化，隨之而來的是特色小鎮(zhèn)和特色小城鎮(zhèn)的發(fā)展探索的巨大改變：發(fā)展特色小鎮(zhèn)（小城鎮(zhèn)）不是問題，問題是怎么發(fā)展，如何發(fā)展，本質(zhì)上是由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)型問題。

　　六、研學旅游持續(xù)升溫，市場規(guī)模增勢迅猛

　　近年來，文化自覺、文化自信的極端重要性日益深入人心，“讀萬卷書，行萬里路”被賦予更深刻的含義。

　　我國游學人次自2014年后迅速增長，境內(nèi)游學人數(shù)由最初的140萬人次增長至2017年的340萬人次，境外游學人數(shù)則由2014年的35萬人次增長至2017年的85萬人次。預(yù)計到2020年，我國游學行業(yè)市場規(guī)模將達到1200億元，未來4年CAGR（復(fù)合年均增長率）達到40%左右。

　　游學市場雖然一年比一年火熱，但值得注意的是，目前的游學市場存在著一定程度的魚龍混雜現(xiàn)象，究其主要原因，一是市場大，門檻比較低，二是信息不對稱，多層次代理致使價格虛高。此外，市場監(jiān)管力度和手段不完善也是游學市場混亂的一個原因。相關(guān)部門需要加大監(jiān)管力度，一方面根據(jù)已出臺的政策條文加強執(zhí)行力度，另一方面要根據(jù)游學市場具體情況繼續(xù)完善相關(guān)細則，還需加強引導和宣傳，引導和鼓勵切實有效可行的游學方式，讓游學真正發(fā)揮“讀萬卷書，行萬里路”的意義。

　　2018年，國民旅游需求從早期對美麗風景的關(guān)注逐漸轉(zhuǎn)向?qū)γ篮蒙畹捏w驗與分享。主客共商、共建、共享的理念需求愈加凸顯。對景區(qū)而言，當?shù)鼐用裼芯蜆I(yè)、消費和休閑的需求，企業(yè)有生產(chǎn)、物流和盈利的需求，員工有收入增長和職業(yè)尊嚴的需求，游客有欣賞美麗風景和分享美好生活的需求，以及對政府提供相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的需求，所有這一切需求恰是人民群眾對品質(zhì)服務(wù)、對美好生活的向往。

　　現(xiàn)階段，我們既需要迪士尼、環(huán)球影城，需要世界自然文化遺產(chǎn)為代表的高等級景區(qū)，也需要歡樂谷、華強方特、長隆野生動物園這樣的環(huán)城游憩空間，還需要東方新天地、藍色港灣、嶺南五號、正佳廣場這樣的都市休閑場景。只有通過商業(yè)創(chuàng)新讓不同消費層級的游客擁有更多的選項，只有經(jīng)由技術(shù)進步讓更多老百姓有能力享受有品質(zhì)的服務(wù)，才能保障景區(qū)行業(yè)的市場空間不斷擴展，才能真正滿足人民群眾對美好生活的向往。（戰(zhàn)冬梅）

　　轉(zhuǎn)自：中國旅游報

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