年需求近5億噸 建筑用鋼“超大規(guī)模市場”有待深耕

　　在現(xiàn)有國民經(jīng)濟體系中，鋼鐵和建筑兩大產(chǎn)業(yè)都具有超大規(guī)模市場的明顯特征。中國工業(yè)報記者1月2日獲悉，在中央經(jīng)濟工作會議結(jié)束第二天，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記、執(zhí)行會長何文波就帶隊與住建部鋼結(jié)構(gòu)專題調(diào)研組一起對建筑領(lǐng)域用鋼進行調(diào)研，對在鋼鐵行業(yè)層面如何有效開展建筑領(lǐng)域需求調(diào)查提出工作設(shè)想。何文波認為，在建筑領(lǐng)域中，鋼結(jié)構(gòu)建筑是最典型的具有增長潛力的未來發(fā)展空間，而且也是最典型的行業(yè)共性任務(wù)。

　　剛剛召開不久的中央經(jīng)濟工作會議指出，要以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，大力推進新型工業(yè)化。要“發(fā)揮超大規(guī)模市場和強大生產(chǎn)能力的優(yōu)勢”，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。據(jù)介紹，2022年，我國鋼鐵消費量為9.65億噸，其中含基礎(chǔ)設(shè)施在內(nèi)的建筑領(lǐng)域鋼材使用量占全國總消費量的53％，即一半的鋼鐵用在大建筑領(lǐng)域。盡管近年來隨著消費結(jié)構(gòu)的變化，我國建筑領(lǐng)域用鋼總量和比例呈下降趨勢，但年用鋼量仍近5億噸，仍然是一個名副其實的 “超大規(guī)模市場”。

　　蘭格鋼鐵網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2023年，全國粗鋼產(chǎn)量約為10.3億噸，比上年略有增加。對于未來鋼材需求，上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司鋼材首席分析師汪建華表示，預(yù)計2023年全年粗鋼表觀消費量約為94296萬噸，同比下降2.2%。預(yù)計2024年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)將供需雙增，全年粗鋼需求比2023年將增加約1900萬噸。

　　“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)采用耐候鋼是趨勢，預(yù)計未來耐候鋼將具有較好的發(fā)展前景。下一步，中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會將繼續(xù)推進高性能鋼應(yīng)用，更多使用強度等級較高的鋼材，從而減少鋼材用量?！敝袊摻Y(jié)構(gòu)協(xié)會常務(wù)副會長劉毅稱。

　　雖然建筑用鋼市場規(guī)模巨大，但從鋼鐵行業(yè)層面看，對建筑用鋼的整體研究與開發(fā)遠不像對制造業(yè)那樣深入和全面。在建筑用鋼總量下降的同時，建筑用鋼的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生持續(xù)的變化，新需求、新結(jié)構(gòu)，甚至是新業(yè)態(tài)正在形成。

　　“高質(zhì)量發(fā)展是硬道理”。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會近兩年提出的 “從速度到質(zhì)量、從總量到品種”的工作重心轉(zhuǎn)變，在建筑用鋼領(lǐng)域要落地。我國鋼鐵行業(yè)要認清新形勢、攜手建筑業(yè)，面向市場、走進現(xiàn)場，以提升鋼鐵-建筑產(chǎn)業(yè)鏈整體效率為目標(biāo)，以 “材料升級和材料替代”為主攻方向，從建筑產(chǎn)業(yè)整體需求調(diào)查分析著手，耐心梳理、精耕細作，深耕5億噸大市場，應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、打造新業(yè)態(tài)、開創(chuàng)新空間。

　　事實上，鋼鐵+建筑所形成的超級產(chǎn)業(yè)鏈，在貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神上，應(yīng)該有新的部署、應(yīng)該有新的行動。何文波表示，2024年，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會要迅速組織行業(yè)力量，落實責(zé)任，形成計劃，推進跨行業(yè)合作具體化。同時，堅持 “將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)，將任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖俊钡幕竟ぷ鞣椒?，先?“三張需求清單”入手，畫好地圖、選好路徑、找到入口。

　　第一張是普查清單，或者叫細分清單，把建筑領(lǐng)域所有細分市場的現(xiàn)狀逐項摸清楚，任務(wù)是摸清現(xiàn)狀，最大限度展示建筑用鋼市場的全貌。第二張是增長清單，通過分析和研判在變化中尋找機會，找出在未來有增長潛力的細分領(lǐng)域。第三張是開發(fā)清單，也叫工作清單，在具有增長潛力但需要安排行業(yè)行動的領(lǐng)域設(shè)立專題，組織行業(yè)力量，部署行業(yè)行動，任務(wù)是把可能的機會變成現(xiàn)實需求。

　　何文波認為，三張清單的成果交付對象就是中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的會員企業(yè)，但三張清單的內(nèi)容生成要靠會員企業(yè)的共同努力，最有挑戰(zhàn)也最具價值的是第三張清單。何文波解釋，第一張清單是摸清家底、畫地圖，第二張清單是發(fā)現(xiàn)機會、找路徑，第三張清單是轉(zhuǎn)化機會、要成果。

　　何文波說：“到了第三步，就是形成若干個 （為數(shù)不多的）有組織、有目標(biāo)、有計劃、配資源的，并定期向行業(yè)專業(yè)工作委員會報告工作的工作小組。因此，實現(xiàn)這個計劃既要精心策劃，也需要耐心?！?記者 孟凡君)

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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