機(jī)器人系統(tǒng)集成企業(yè)不帶動(dòng)下游制造企業(yè)“火”起來(lái)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不可能真正發(fā)展起來(lái)。
近幾年，機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，機(jī)器人系統(tǒng)集成商是連接上游零部件企業(yè)、本體企業(yè)和下游制造企業(yè)的主要橋梁，占據(jù)80%的比例。不過(guò)，由于機(jī)器人系統(tǒng)集成基本都是“定制化”，考量的是改造技術(shù)、改造環(huán)境、生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)的把控、資金保障等綜合能力，而現(xiàn)實(shí)情況是，我國(guó)機(jī)器人系統(tǒng)集成大都是中小規(guī)模，發(fā)展舉步維艱。
數(shù)據(jù)顯示，2013年至2017年，中國(guó)已連續(xù)五年成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用市場(chǎng)。據(jù)預(yù)計(jì)到2020年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大到93.5億美元。工業(yè)機(jī)器人發(fā)展呈現(xiàn)一片“火熱”現(xiàn)象。
我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在這十多年里經(jīng)歷了從無(wú)到有、從混亂到有序的轉(zhuǎn)變，已初步形成了一批領(lǐng)先企業(yè)如新松、埃夫特、廣州數(shù)控等，這些企業(yè)也從單純的本體(零部件)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹w系統(tǒng)集成一體的企業(yè)。
“值得注意的是，我國(guó)現(xiàn)有系統(tǒng)集成企業(yè)的實(shí)力仍顯薄弱，機(jī)器人作為需要二次開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，需求企業(yè)對(duì)機(jī)器人如何參與生產(chǎn)制造了解有限，很多企業(yè)無(wú)法明晰具體需求。”南京航空航天大學(xué)教授、“國(guó)家千人計(jì)劃”引進(jìn)專家劉曉鳴博士日前在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)直言，機(jī)器人系統(tǒng)集成企業(yè)不帶動(dòng)下游制造企業(yè)“火”起來(lái)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不可能真正發(fā)展起來(lái)。
當(dāng)前，機(jī)器人制造企業(yè)與系統(tǒng)集成企業(yè)之間及與用戶企業(yè)之間需要緊密配合，以發(fā)揮機(jī)器人本體制造企業(yè)熟悉了解機(jī)器人性能、功能等優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集成企業(yè)熟悉設(shè)備之間銜接與系統(tǒng)性的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借力于用戶企業(yè)在本行業(yè)中熟悉自身工藝流程、生產(chǎn)組織特點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)，協(xié)作共贏。
一般而言，機(jī)器人只是一個(gè)應(yīng)用平臺(tái)，需要與操作環(huán)境、工藝對(duì)接才能為企業(yè)所用。在此方面，一般是由供給方提供相關(guān)行業(yè)的應(yīng)用案例，協(xié)助梳理他們的需求，針對(duì)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃系統(tǒng)，并完成設(shè)備采購(gòu)、集成、調(diào)試，實(shí)現(xiàn)“交鑰匙”工程。
劉曉鳴說(shuō)，從機(jī)器人使用企業(yè)層面要看到使用機(jī)器人的長(zhǎng)期效益。規(guī)?；氖袌?chǎng)是機(jī)器人降低成本的前提條件，但規(guī)?；氖袌?chǎng)又要求機(jī)器人的成本不能太高，因此，形成了悖論怪圈。要打破這一怪圈，國(guó)家應(yīng)該在政策上給予機(jī)器人行業(yè)的制造商和使用商大力支持，鼓勵(lì)企業(yè)制造、使用機(jī)器人，改變?cè)诘投酥圃鞓I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中形成的固有思維并接受革新式的生產(chǎn)模式。他認(rèn)為，做大做強(qiáng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，“政用產(chǎn)學(xué)研金”相結(jié)合十分必要。
同時(shí)，我國(guó)還須加強(qiáng)下游系統(tǒng)集成技術(shù)的提升，深度挖掘國(guó)內(nèi)潛在市場(chǎng)，拓展機(jī)器人的應(yīng)用行業(yè)，暫時(shí)避開(kāi)已被國(guó)外品牌占據(jù)的汽車等傳統(tǒng)領(lǐng)域，開(kāi)拓未完全開(kāi)發(fā)的一般制造業(yè)，如五金加工、橡膠和塑料、陶瓷、食品和醫(yī)藥等行業(yè)，來(lái)促進(jìn)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。雖然中國(guó)機(jī)器人整機(jī)市場(chǎng)的需求遠(yuǎn)未飽和，但激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)壓低了產(chǎn)品利潤(rùn)，因此，走整機(jī)生產(chǎn)和應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)相結(jié)合的道路，是企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方向。
“從機(jī)器人系統(tǒng)集成市場(chǎng)來(lái)看，存在的問(wèn)題是客戶有需求，能干的人不知道，知道的許多企業(yè)表示什么都能做，結(jié)果拿過(guò)來(lái)做不了，要么就是爛尾，要么就是再找別人做，信息不對(duì)稱造成的需方與供方企業(yè)資源大量的浪費(fèi)，尤其是中小企業(yè)根本耗不起。”劉曉鳴表示，針對(duì)以上問(wèn)題，他試圖通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟(jì)”模式解決。
劉曉鳴說(shuō)，正如淘寶、餓了么、小豬短租、滴滴等通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)集聚實(shí)現(xiàn)資源共享，改變了人們衣食住行的消費(fèi)模式。機(jī)器人系統(tǒng)集成與制造企業(yè)也需要這樣的一個(gè)信息對(duì)接平臺(tái)，能做哪些項(xiàng)目，有哪些需求，一目了然，進(jìn)行精準(zhǔn)匹配。比如易智家作為一家智能制造集成應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，集聚智能制造供需方信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，可以很好解決因供需雙方信息不對(duì)稱所帶來(lái)的智能制造升級(jí)改造等諸多問(wèn)題。
“機(jī)器人系統(tǒng)集成應(yīng)用面對(duì)的是龐大的制造需求市場(chǎng)，目前開(kāi)發(fā)得可以說(shuō)是鳳毛麟角。上游企業(yè)要不斷提升產(chǎn)品技術(shù)，現(xiàn)在更為重要的是機(jī)器人系統(tǒng)集成企業(yè)要盤活終端需求市場(chǎng)，形成相互拉動(dòng)、相互促進(jìn)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈良好發(fā)展。”劉曉鳴表示。
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