大慶石化堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，扎實踐行“四精”工作要求，持續(xù)抓好管理提升，突出生產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化和成本管控，全力推進提質(zhì)增效項目落實創(chuàng)效。1月份，加工原油67萬噸，生產(chǎn)乙烯11.2萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入49.06億元、上繳稅費6.34億元。
今年是大慶石化的“基礎(chǔ)管理提升年”。新年伊始，大慶石化積極推行制度體系建設(shè)“雙循環(huán)”，縱向做好制度建設(shè)和執(zhí)行，橫向加強制度間的銜接、專業(yè)間的協(xié)作，在公司、專業(yè)兩個層面循環(huán)發(fā)力，促進公司制度系統(tǒng)化、集約化管理水平和專業(yè)管理效果的雙提升。
大慶石化認真落實“安全生產(chǎn)十五條硬措施”，提升安全管控水平，落實“雙碳”目標舉措，以專業(yè)指標綜合評定各裝置每日運行情況，從結(jié)果導(dǎo)向向過程管控轉(zhuǎn)變。建立重大危險源安全包保責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)全面履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任，分層級簽訂崗位安全環(huán)保目標責(zé)任書，明確考核追責(zé)細則，提高責(zé)任書約束力。開展新提任、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)安全述職，將述職結(jié)果納入考核評議。動態(tài)修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，開展全員安全履職評估，把安全責(zé)任落實到“神經(jīng)末梢”。
堅持“大平穩(wěn)出大效益”，大慶石化推進“一分鐘應(yīng)急處置”機制建設(shè)，執(zhí)行三級檢查制度，優(yōu)化裝置工藝指標，提高現(xiàn)場巡檢質(zhì)量，削減不穩(wěn)定因素，生產(chǎn)運行受控得到有效保障，主要裝置平穩(wěn)率達99.81%。
大慶石化各單位完善設(shè)備專業(yè)KPI體系，推廣智慧平臺機泵管理模塊應(yīng)用，深化“兩治理一監(jiān)控”，持續(xù)推進無泄漏裝置創(chuàng)建，統(tǒng)籌儀表、電氣、抗晃電、防腐蝕管理，A＋B區(qū)運行機泵占比100%，靜密封點泄漏率同比下降0.153‰。
面對“五年一修”裝置運行末期的考驗與挑戰(zhàn)，大慶石化各單位提高認識、強化管理、細心巡檢、精心維護，全面提升安全生產(chǎn)整體管控能力。同時，對員工發(fā)現(xiàn)隱患表彰獎勵實施常態(tài)化管理，進一步激勵干部員工認真履職盡責(zé)，認真落實崗位責(zé)任制，認真執(zhí)行操作和管理手冊，保證在崗一分鐘，盡一份責(zé)任，保一方平安。
隨著北方氣溫回升，-35#低凝柴油市場需求逐減，大慶石化適時優(yōu)化裝置資源配置，改為生產(chǎn)低凝點0#柴油，同時嚴格按照計劃保障裝車出廠，一月末，壓降-35#低凝柴油庫存7400噸，降庫25.06%。
為保障龍江農(nóng)資供應(yīng)，大慶石化以市場為導(dǎo)向，穩(wěn)抓需求商機，提前備戰(zhàn)春耕用肥，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、調(diào)整操作參數(shù)、穩(wěn)定裝置運行，尿素日產(chǎn)量達1250噸。一月份，大慶石化生產(chǎn)尿素38992噸，合成氨39270噸，液氨出廠13837.40噸，實現(xiàn)盈利4760萬。(謝文艷 楊志明 記者 許諾)
轉(zhuǎn)自：東北網(wǎng)
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