華為擴(kuò)編成立四大“軍團(tuán)”組織：任正非親自督導(dǎo)，突破重點業(yè)務(wù)

　　華為又大規(guī)模啟用“軍團(tuán)作戰(zhàn)”模式對重點業(yè)務(wù)進(jìn)行突破。

　　近日，華為正式發(fā)文成立海關(guān)和港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心能源和智能光伏四個“軍團(tuán)”組織。這是華為繼今年4月首次成立煤礦“軍團(tuán)”后，更大規(guī)模以“軍團(tuán)”模式對重點業(yè)務(wù)進(jìn)行突破。

　　華為一位內(nèi)部人士對澎湃新聞記者說，今年公司內(nèi)部可能成立一系列“軍團(tuán)”，對重點業(yè)務(wù)進(jìn)行突破?！八^‘軍團(tuán)’主要扁平化管理，高效決策，更靈活地開展各個重點業(yè)務(wù)?！?/p>

　　據(jù)悉，華為新組建的“軍團(tuán)”與華為三大業(yè)務(wù)運營商BG、企業(yè)BG、消費BG等屬于同一個級別，華為“軍團(tuán)”組織由華為創(chuàng)始人任正非親自制定并督導(dǎo)。

　　新成立的四個“軍團(tuán)”一把手已通過內(nèi)部公開競聘產(chǎn)生：楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源“軍團(tuán)”CEO，陳國光擔(dān)任智能光伏“軍團(tuán)”CEO，兩個“軍團(tuán)”向華為數(shù)字能源公司總裁匯報。荀速擔(dān)任海關(guān)和港口“軍團(tuán)”CEO，馬悅擔(dān)任智慧公路“軍團(tuán)”CEO。為此，任正非已經(jīng)簽發(fā)“軍團(tuán)長”任命令。

　　雖然“軍團(tuán)”是首次正式出現(xiàn)在華為組織層級，但“軍團(tuán)”在華為并不陌生。任正非對“軍團(tuán)”模式非常欣賞。

　　任正非對“軍團(tuán)”組織的定義是：通過“軍團(tuán)”作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領(lǐng)域，對商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司多產(chǎn)“糧食”。按照華為內(nèi)部人士的說法，公司集中各個BG的精兵強(qiáng)將，打破邊界打通資源，形成縱向能力對重點行業(yè)突破，并創(chuàng)造新的增長引擎。

　　華為內(nèi)部曾專門學(xué)習(xí)過谷歌的“軍團(tuán)”模式。按照任正非的說法，“軍團(tuán)”的說法來自谷歌，華為是向谷歌學(xué)習(xí)的?！败妶F(tuán)”就是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務(wù)專家匯聚在一個部門，縮短了產(chǎn)品進(jìn)步的周期。

　　2019年，余承東領(lǐng)導(dǎo)的華為消費者業(yè)務(wù)曾舉行過一次“軍團(tuán)作戰(zhàn)”誓師大會，立下3年1000億美元、5年1500億美元的目標(biāo)。

　　余承東曾對“軍團(tuán)”模式發(fā)表過自己的意見。他認(rèn)為在高科技行業(yè)，人力資源上，堅持“精英+精兵”的人才戰(zhàn)略，比螞蟻雄兵戰(zhàn)略要更加高效和有價值。其次，預(yù)研與研發(fā)更緊密結(jié)合，甚至考慮組織合一，更加有效。

　　今年2月份，任正非曾親自到山西考察“智慧礦山”，這也是華為5GToB重點推廣的應(yīng)用樣板。

　　任正非在山西回答記者提問時表示，在5G應(yīng)用上，世界上多數(shù)信息通信公司均沒有選擇將礦山作為突破口，但華為選擇了礦山。他說，中國現(xiàn)有5300多座煤礦、2700座金屬礦，如果能把這8000多座礦山做好，就可以給全世界礦山提供服務(wù)。

　　隨后，華為成立了“煤礦軍團(tuán)”對智慧礦山模式進(jìn)行了重點突破。這一次組建四大“軍團(tuán)”，應(yīng)該是任正非覺得把“煤礦軍團(tuán)”模式推廣到其他領(lǐng)域的時機(jī)已經(jīng)成熟。

　　華為成立“軍團(tuán)”模式的根本目的還是“打糧食”，“求生存”，在華為推廣5G場景化應(yīng)用的關(guān)鍵檔口，一些重點行業(yè)需要調(diào)集“精兵強(qiáng)將”對業(yè)務(wù)進(jìn)行攻關(guān)，從而把行業(yè)數(shù)字化這塊蛋糕進(jìn)一步做大，做大公司整體業(yè)務(wù)。（記者：周玲）

　　轉(zhuǎn)自：澎湃新聞

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