浪潮王興山：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能好高騖遠(yuǎn)

　　近日，在人民日報聯(lián)合中國企業(yè)聯(lián)合會推出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列課程上，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山分享浪潮集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新方向與新路徑。

　　王興山說：“浪潮認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)把研發(fā)、生產(chǎn)、運營、銷售、服務(wù)各個環(huán)節(jié)，與云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、人工智能這些新的數(shù)字技術(shù)深度融合，目的是促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，形成新業(yè)態(tài)，新模式。不同企業(yè)有不同的路徑，有的可能是從財務(wù)開始，有的從人力資源、車間、售后服務(wù)開始?！?/p>

　　王興山認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有個很重要的目的，就是企業(yè)由此構(gòu)建一種新的能力，以應(yīng)對各種不確定性，適應(yīng)市場競爭環(huán)境的快速變化。具體來看，他總結(jié)了五大新型能力：客戶體驗?zāi)芰?、組織應(yīng)變能力、智慧運營能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、生態(tài)協(xié)同能力。

　　在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，他提到了當(dāng)下呈現(xiàn)出的五大新風(fēng)向。

　　第一，不要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義成技術(shù)性問題，這是一個技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動的過程，要強(qiáng)調(diào)技術(shù)和管理的重要性。

　　第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能好高騖遠(yuǎn)，要做有價值的轉(zhuǎn)型，做務(wù)實的轉(zhuǎn)型。“現(xiàn)在不少企業(yè)認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型只要投入技術(shù)就能夠?qū)崿F(xiàn)，而且技術(shù)越高大上，轉(zhuǎn)型就越快。事實上，超出企業(yè)業(yè)務(wù)實際需要的單純技術(shù)投入，是無法真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，反而造成了大量資源的閑置和浪費，數(shù)字技術(shù)只是一個賦能的工具，對技術(shù)的投資要以能否解決業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的切實痛點作為一個根本出發(fā)點?！蓖跖d山說。

　　第三，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是大型的集團(tuán)性企業(yè)，要共享服務(wù)先行，共享中心的建設(shè)還要以企業(yè)大數(shù)據(jù)為目標(biāo)。

　　第四，在不穩(wěn)定的環(huán)境下，更需要預(yù)測運營、實時感知、智能決策?！耙咔槌霈F(xiàn)之后，供應(yīng)鏈出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定，所以浪潮開啟了預(yù)測，通過大量的分析往前看?！?/p>

　　第五，數(shù)字化轉(zhuǎn)型由選應(yīng)用走向選平臺。這使得過去幾十年的信息系統(tǒng)，基礎(chǔ)架構(gòu)都面臨著升級換代。而選好底座，其實也是實現(xiàn)自主可控的一個方面。

　　轉(zhuǎn)自：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

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