講社會(huì)責(zé)任是亞萍家紡發(fā)展基石

江蘇海門亞萍國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)的新員工俞韜可算是個(gè)很幸運(yùn)的人。因?yàn)樗菑?5000多名應(yīng)聘者中脫穎而出，終于成為亞萍集團(tuán)的一名員工。提起今年3月海門亞萍國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)招聘會(huì)人山人海的場(chǎng)面，俞韜仍然一臉的興奮。

　　為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，今年4月，亞萍集團(tuán)斥資8000多萬(wàn)元，對(duì)原海門亞萍布業(yè)商場(chǎng)進(jìn)行改擴(kuò)建，一個(gè)經(jīng)營(yíng)面積近1萬(wàn)平方米的海門亞萍國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)矗立在市區(qū)最繁華的解放路上。至此，亞萍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了亞萍布業(yè)、亞萍家紡和亞萍商業(yè)三足鼎立、多元發(fā)展的格局，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展。2008年，亞萍集團(tuán)銷售額同比提高了30%，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。

　　亞萍家紡華麗轉(zhuǎn)身

　　亞萍家紡是陸亞萍的“嫡系”，也是亞萍集團(tuán)發(fā)展三大手筆的顛峰之作。曾榮獲“中國(guó)婦女喜愛品牌”、“中國(guó)著名品牌”、“全國(guó)優(yōu)質(zhì)放心品牌”、“中國(guó)紡織品行業(yè)十大影響力品牌”等稱號(hào)的“亞萍漂亮”家紡產(chǎn)品，無(wú)論在南通亞萍國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)，還是在海門和如東亞萍國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)里，總是放在突出的位置上。參觀瀏覽亞萍家紡展示廳和亞萍睡眠中心一定是一種美的享受，因?yàn)樗孢m和時(shí)尚的家紡產(chǎn)品，讓人愛不釋手。七孔被、九孔被、絲棉被、銀絲被、蠶絲被、羊毛被、羽絨被、工藝被、健康被和被套、床蓋、毛毯等應(yīng)有盡有;多件套、四件套、三件套等幾百種款式讓人挑花了眼。它們均被冠以好聽的名稱，如皇家一號(hào)、思韻、盧浮魅影、玫瑰人生等。記者了解到，這些做工考究、工藝精湛、花飾艷麗的家紡產(chǎn)品是機(jī)關(guān)團(tuán)體采購(gòu)的首選，而且，這些產(chǎn)品的款式、花型設(shè)計(jì)大部分出自董事長(zhǎng)陸亞萍之手，連一些產(chǎn)品的宣傳廣告都是陸亞萍的彩照。她笑著對(duì)記者說(shuō)：“我就是亞萍家紡的‘形象大使’?！?/p>

　　面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，亞萍家紡及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)力度，在市場(chǎng)獨(dú)有性上下足功夫，推出了一批全新的款式和花型，并且在經(jīng)營(yíng)上采取差異化營(yíng)銷策略，突出商品個(gè)性特點(diǎn)，力求滿足不同消費(fèi)者的需求。由于亞萍家紡經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，產(chǎn)品花色品種齊全，已在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展了400多家總代理，銷售業(yè)績(jī)連年穩(wěn)步增長(zhǎng)。

社會(huì)責(zé)任是發(fā)展基石

　　幾年來(lái)，在“花布大王”陸亞萍用真心換真心經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的倡導(dǎo)下，亞萍家紡始終堅(jiān)持“和老百姓貼得最近”的經(jīng)營(yíng)方針，不賺虧心錢，不搞“商業(yè)噱頭”。陸亞萍說(shuō)，現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力提升自己的“誠(chéng)商”指數(shù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要充滿強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，不該賺的錢一分也不要，可以多賺的錢盡可能讓給消費(fèi)者。記者發(fā)現(xiàn)，盡管亞萍購(gòu)物廣場(chǎng)中不乏國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名品牌，但在商場(chǎng)的地下一層，仍有不少讓普通消費(fèi)者買得起的紡織品。

　　企業(yè)發(fā)展，回報(bào)社會(huì)是陸亞萍的信念和理想。無(wú)論是海門亞萍國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)開業(yè)吸納當(dāng)?shù)亟?00人就業(yè)，為家鄉(xiāng)再作貢獻(xiàn)，還是建軍節(jié)前夕，慰問南通武警中隊(duì)官兵，送上慰問金和家紡產(chǎn)品;無(wú)論是三伏天，敞開大門，開足空調(diào)，迎接幾百個(gè)市民到商場(chǎng)免費(fèi)觀看大屏幕電視節(jié)目，消暑納涼，還是向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、捐物，無(wú)不體現(xiàn)亞萍集團(tuán)社會(huì)責(zé)任的胸襟。董事長(zhǎng)陸亞萍曾不止一次地說(shuō)過(guò)，對(duì)我而言，人生最大的圓滿是不斷創(chuàng)造并正確對(duì)待財(cái)富，亞萍集團(tuán)的財(cái)富既是企業(yè)的，也是社會(huì)的。有了錢要目光遠(yuǎn)大，心胸寬廣，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！拔覍⒂米约旱闹艺\(chéng)、勤奮和智慧，為國(guó)家、社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，也使自己的人生更加精彩、更加完美!”陸亞萍平靜地說(shuō)。

　　員工是企業(yè)真正主人

　　7月9日，亞萍購(gòu)物廣場(chǎng)每年一度的企業(yè)職工“提案”、“議案”征集活動(dòng)開始了。4天后，收到員工的建議、意見753條，有301名員工參與了這項(xiàng)活動(dòng)。這種全員參于企業(yè)管理的“議政”活動(dòng)在亞萍集團(tuán)各企業(yè)已成常態(tài)。集團(tuán)董事長(zhǎng)陸亞萍表示，沒有職工的權(quán)利就不可能有企業(yè)利益。對(duì)員工提出的好“提案”、“議案”，公司將分等級(jí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　亞萍集團(tuán)始終把職工利益放在與企業(yè)利益同等重要位置，加以重視，企業(yè)不僅為員工辦理有關(guān)保險(xiǎn)，努力讓員工收入高于行業(yè)平均水平，同時(shí)致力讓職工的物質(zhì)利益和精神利益同步提升。通過(guò)員工寫商情日記的方法，聽取員工意見、建議，在集團(tuán)已經(jīng)堅(jiān)持了10年。第一輯《商情日記》已由新華出版社出版，第二輯也正在征集、編輯之中。企業(yè)內(nèi)部的《亞萍新聞》到今天已經(jīng)出版了97期，員工用他們的筆，與集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)交流，心貼得更近了。幾年來(lái)，參加職工生日宴會(huì)的員工已經(jīng)有幾百人，在亞萍藝術(shù)團(tuán)，職工自?shī)首詷罚故舅麄兊牟潘?。企業(yè)每年評(píng)出“老黃牛獎(jiǎng)”、“五一獎(jiǎng)?wù)隆钡缺碚靡恍┕讍T工。每當(dāng)員工遇到困難的時(shí)候，董事長(zhǎng)陸亞萍都親自過(guò)問解決。記者在亞萍集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，員工制服上佩帶著一個(gè)紅色的圓牌，上面有金色的五角星，有一顆星的，也有五顆星的，這些星代表員工為企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。剛來(lái)的員工是一顆星，工作優(yōu)秀的，幾年后會(huì)增加一顆星。這種評(píng)選五星級(jí)員工的激勵(lì)辦法，是員工向上的動(dòng)力，促進(jìn)了亞萍集團(tuán)各項(xiàng)工作良性發(fā)展。陸亞萍認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家可以將職工利益分為小、中、大三個(gè)等級(jí)予以安排，但亞萍集團(tuán)的責(zé)任是以上限來(lái)要求自己。因此，一場(chǎng)電影、一次培訓(xùn)、一個(gè)鼓勵(lì)，可能是微不足道的，但對(duì)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，尊重員工的合法權(quán)益，充分激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感都具有潛移默化的作用。

來(lái)源：中國(guó)紡織報(bào)

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