救災(zāi)慈善開啟企業(yè)引導(dǎo)專業(yè)人士參與新時(shí)代

救災(zāi)專項(xiàng)善款使用情況和公眾信心一向具有非常敏感的緊密關(guān)系。倘若善款無法最大限度及時(shí)發(fā)揮用途，將嚴(yán)重影響企業(yè)捐贈(zèng)和民眾自發(fā)捐贈(zèng)的信心。這一信任危機(jī)恐怕會(huì)帶來對中國慈善組織持久而嚴(yán)重的傷害。

中國式救災(zāi)慈善將迎來新的劃時(shí)代局面，一方面企業(yè)責(zé)任感和社會(huì)意識正在飛速成長，另一方面具有專業(yè)知識技能的國際化災(zāi)后救助和重建經(jīng)驗(yàn)也隨著大批專業(yè)人士的到來被引入中國。這樣做的好處是，捐款不會(huì)成為“一錘子”買賣，企業(yè)參與到善款使用的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅能監(jiān)督款項(xiàng)使用，更能從多方面，包括專業(yè)知識、技術(shù)、人力、腦力智囊等多方面提供支持。

善款使用在微博上的曝光情況使得公眾對于名目繁多的慈善基金會(huì)多了一份追問的責(zé)任感，而各基金會(huì)也以最大限度公開賬目為己任，爭取社會(huì)各界支持和信任。信任感成為慈善基金存在的重要條件。

可是如何使用這些善款呢？君領(lǐng)愛心基金對此持有的觀點(diǎn)是：捐贈(zèng)并不是結(jié)束，而是企業(yè)關(guān)注社會(huì)、回饋社會(huì)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)義務(wù)的工作開始。救助災(zāi)區(qū)、災(zāi)后心理重建并不是善款使用的唯一渠道，災(zāi)后一切支出都將成為君領(lǐng)愛心基金的關(guān)注項(xiàng)目。君領(lǐng)愛心基金的慈善工作原則是：堅(jiān)持以政府為導(dǎo)向，細(xì)心傾聽公眾需求，長期關(guān)注弱勢群體各方面呼聲的全方位慈善基金。以最大限度爭取社會(huì)各界合作，最高效利用善款為工作指導(dǎo)。

君領(lǐng)愛心基金在雅安地震當(dāng)天上午便從君領(lǐng)財(cái)富（原君聯(lián)財(cái)富）內(nèi)部誕生，董事長李東先生私人捐贈(zèng)1000萬元，并號召公司員工捐款超過10萬元人民幣，其中大部分資金來自他自己的私人捐贈(zèng)。經(jīng)過謹(jǐn)慎討論，基金管理會(huì)決定和社會(huì)各界慈善組織取得聯(lián)系，在分析對比各慈善組織的理念、專長和專業(yè)度、分析災(zāi)區(qū)當(dāng)下需要之后，將第一筆專項(xiàng)善款20萬元人民幣于4月25日交托韓紅愛心基金使用。韓紅愛心基金也第一時(shí)間在微博上表達(dá)了感謝，而李東先生則謙虛地說，希望更多人能夠看到年輕企業(yè)家的慈善態(tài)度，從而激勵(lì)其他年輕企業(yè)家積極從事慈善事業(yè)。

君領(lǐng)愛心基金其余善款將陸續(xù)有組織有計(jì)劃的用于一些創(chuàng)新高效慈善項(xiàng)目，而此時(shí)基金管理會(huì)正在和多家慈善組織進(jìn)行緊張的討論和籌備。君領(lǐng)愛心基金將秉持專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，高效使用募得善款，嚴(yán)格追蹤使用情況，將賬目公開，透明管理。君領(lǐng)愛心基金將著重但不局限于雅安災(zāi)區(qū)救助及災(zāi)后重建，亦關(guān)注社會(huì)各類慈善援助項(xiàng)目。

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