吉林石化：從不放棄社會(huì)責(zé)任

　　第一桶染料，第一袋化肥、第一爐電石……它是新中國(guó)化工“長(zhǎng)子”。

　　國(guó)企改制、市場(chǎng)沉浮、連年虧損……一度在生死線上掙扎徘徊。

　　向市場(chǎng)要效益、從管理挖潛力、以科技謀未來(lái)……在一輪輪陣痛中涅槃重生。

　　下崗職工安置、辦“社會(huì)包袱”、巨額環(huán)保投入……從沒(méi)忘記老國(guó)企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　記者近日走近中石油吉林石化分公司這個(gè)連年虧損的老國(guó)企，企業(yè)職工頑強(qiáng)拼搏、挖潛增效，企業(yè)貼近市場(chǎng)、注重質(zhì)量效益，逆勢(shì)扭虧漸入“新常態(tài)”，給我們留下深刻的印象。

　　風(fēng)雨６０年

　　吉化始建于１９５４年，是我國(guó)第一家化工企業(yè)。當(dāng)年，這個(gè)廠第一桶染料走下生產(chǎn)線，第一袋硝銨打包出廠，第一爐電石生產(chǎn)成功，打破了我國(guó)化學(xué)工業(yè)完全依賴進(jìn)口的局面。

　?。保梗叮的?，吉化的染料、化肥、電石年產(chǎn)能分別達(dá)７１００噸、３０萬(wàn)噸、８．５萬(wàn)噸，一個(gè)以煤化工為主的大型化工原料基地初步形成；改革開(kāi)放后，先后開(kāi)展“老三創(chuàng)”“新四創(chuàng)”活動(dòng)，開(kāi)始步入現(xiàn)代化管理軌道。

　　吉化的發(fā)展，傾注了歷任黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注和心血。６０年來(lái)累計(jì)上繳利稅８００多億元，科研成果７００多項(xiàng)，培養(yǎng)輸送各類人才６萬(wàn)多人。一代又一代吉化人在國(guó)家能源供應(yīng)、軍工保障、原料供給上貢獻(xiàn)卓著，涌現(xiàn)出“矛盾樂(lè)”“麻袋毛”“背山”“登天”諸多膾炙人口的創(chuàng)業(yè)傳奇，形成的“吉化精神”曾與大慶精神和鞍鋼憲法一道，成為全國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線學(xué)習(xí)的榜樣。

　　截至２０１４年末，吉化已發(fā)展成為擁有原油加工能力１０００萬(wàn)噸，乙烯８５萬(wàn)噸、燃料乙醇６０萬(wàn)噸，主體裝置６０余套，生產(chǎn)煉化產(chǎn)品１１５種，總資產(chǎn)３００多億元的大型煉化一體化企業(yè)。

　　從來(lái)沒(méi)有放棄

　　文革十年，吉化遭到嚴(yán)重破壞，裝置設(shè)備垮了，廠區(qū)雜草叢生；１９９８年在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，歷史性、體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，自有資金匱乏連年虧損；２００７年重組整合后，進(jìn)入新一輪調(diào)整期……

　?。叮澳觑L(fēng)雨滄桑，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次艱苦創(chuàng)業(yè)、艱難險(xiǎn)阻的嚴(yán)峻考驗(yàn)，特別是在企業(yè)生死存亡的緊要關(guān)頭，吉化人從來(lái)沒(méi)有放棄。

　　從２０１２年的６９億元，到２０１３年的５３億元，再到２０１４年的４０．９億元，吉化的虧損額連年縮減。

　　在總經(jīng)理孫樹(shù)禎看來(lái)，近幾年吉化的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均屬正常，多項(xiàng)指標(biāo)甚至處在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。企業(yè)在重重困難中，從來(lái)沒(méi)有停止發(fā)展和改革的腳步。

　　“我們改變不了政策、改變不了市場(chǎng)，只有改變我們自己。”孫樹(shù)禎的話猶如一把利刃，銘刻在每一名吉化職工心頭。

　?。玻埃保茨隃p虧１２億元當(dāng)中，有１０億元來(lái)自吉化內(nèi)部的挖潛增效。國(guó)ＩＶ柴油升級(jí)、航空煤油、丁苯橡膠……１４２個(gè)挖潛增效項(xiàng)目成功落地，從集團(tuán)公司到二級(jí)工廠到生產(chǎn)車間，處處挖潛環(huán)環(huán)增效，源自基層的各種小型技改層出不窮。

　　在吉化動(dòng)力二廠，“度電必爭(zhēng)、克煤必省”是全體職工的座右銘，掛在墻頭，也印在職工心頭。職工自發(fā)進(jìn)行提高原煤摻燒比例、降損耗、調(diào)煤種等近３００項(xiàng)技改，降低蒸汽成本４５．８２元／噸，同比創(chuàng)效１．２２億元。

　　職工收入與企業(yè)效益掛鉤，原來(lái)掛鉤程度１０％，２０１４年提至７０％。企業(yè)從上到下樹(shù)立安全環(huán)保前提、質(zhì)量效益導(dǎo)向意識(shí)，因而職工群策群力謀發(fā)展的積極性也空前高漲。

　　通過(guò)對(duì)市場(chǎng)周期的預(yù)判、新項(xiàng)目的投產(chǎn)、內(nèi)部潛力的深挖、結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整優(yōu)化……讓吉化對(duì)未來(lái)幾年的“翻身仗”充滿信心，今年中石油總部下達(dá)的虧損指標(biāo)已縮減至３３億元。

　　從不推卸責(zé)任

　　隨著改革調(diào)整的推進(jìn)，吉化原來(lái)的１３萬(wàn)職工壓縮至３萬(wàn)人，眾多產(chǎn)業(yè)工人為了企業(yè)的發(fā)展離開(kāi)他們熱愛(ài)的生產(chǎn)線。

　　吉化想方設(shè)法安置買斷工齡、下崗的職工；環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，連續(xù)８年被評(píng)為中國(guó)石油環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)……吉化從不缺乏對(duì)社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　?。玻埃埃澳曜笥?，吉化３．４萬(wàn)職工被一次性有償解除勞動(dòng)合同。為避免成為社會(huì)不穩(wěn)定因素，企業(yè)還要兜底解決一些遺留問(wèn)題?！胺灯敢徊糠致毠ぃ瑢ふ乙徊糠止鎹徫?，給困難職工發(fā)放生活補(bǔ)貼?！惫靖笨偨?jīng)理趙純說(shuō)：“吉化出于維護(hù)穩(wěn)定角度，每年支出八九億元。”

　　集體企業(yè)４萬(wàn)職工，無(wú)法享受國(guó)家相關(guān)政策，吉化對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈“嵌入式”扶持，增強(qiáng)集體企業(yè)自身造血能力，保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、職工生活穩(wěn)定。

　　不斷追加的環(huán)保投入，更體現(xiàn)了一個(gè)老國(guó)企的社會(huì)良知與責(zé)任。吉化６０年累計(jì)環(huán)保投資３０億元，ＣＯＤ（化學(xué)需氧量）排放執(zhí)行一級(jí)國(guó)標(biāo)。“十一五”以來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大幅增長(zhǎng)３０％情況下，ＣＯＤ、二氧化硫排放總量分別下降４０％。

　　“不管怎么說(shuō)，虧損總歸是企業(yè)的恥辱，也絕不是國(guó)有企業(yè)自我原諒的印記，我們要靠自身的努力，有信心也有能力把這頂虧損的帽子摘掉！”孫樹(shù)禎說(shuō)，吉化正努力突破重重困境，挖潛增效，步入發(fā)展新常態(tài)。

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