傳播正能量“十三五”企業(yè)如何履行社會責任？

　　主持人：周麗敏

　　嘉賓：

　　中國工業(yè)經濟聯(lián)合會企業(yè)社會責任促進中心主任 王曉光

　　三星大中華區(qū)副總裁 王幼燕

　　萬達集團高級總裁助理兼企業(yè)文化中心總經理 劉明勝

　　國電集團政工部副主任 任維

　　思利及人公益基金會理事、無限極（中國）有限公司媒體事務總監(jiān) 張前

　　匯源集團公關總監(jiān) 李生延

　　世茂房地產控股有限公司品牌與公共事務部公益事務高級經理 史森

　　東亞新華地產集團營銷副總 董廣博

　　“十三五”是中國全面建成小康社會目標勝利實現(xiàn)的關鍵時期，也是中國企業(yè)社會責任（CSR）實現(xiàn)健康深入發(fā)展的關鍵五年。

　　事實上，社會責任已經上升到國家意識形態(tài)。五中全會首次提出來增強國家意識、法制意識、社會責任意識，把社會責任意識提升到與國家、法制意識同等的地位。而創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享，也是與社會責任一脈相承、息息相關的。

　　“十三五”時期，中國企業(yè)社會責任的發(fā)展迎來了前所未有的政策機遇，面臨著至關重要的時間窗口。在“十三五”開局之年，站在歷史的新關口，企業(yè)該如何把握時機，推進CSR發(fā)展到一個新的臺階呢？

　　為了搭建企業(yè)社會責任交流與互動的平臺，匯聚企業(yè)社會責任的力量，攜手助力企業(yè)更好履行社會責任，4月12日，《中國經營報》聯(lián)合東亞尚院共同舉辦中國企業(yè)社會責任CSR沙龍，倡導“責任創(chuàng)造和諧社會”的企業(yè)發(fā)展觀，共同聚焦推動社會可持續(xù)發(fā)展。

　　社會責任與企業(yè)經營緊密連接

　　主持人：對目前企業(yè)社會責任的發(fā)展現(xiàn)狀怎么看？

　　王曉光：聯(lián)合國前秘書長安南曾說過，我們不是要求企業(yè)做不同的事情，而是要求企業(yè)以不同的方式進行正常的經營。社會責任的核心問題是企業(yè)的存在是為了解決社會的問題，有社會的需求，才有必要存在。

　　近十年來，社會責任從一個新概念，到相關文件出臺，到2010年左右迅猛發(fā)展起來。為什么提出社會責任這個概念？就是要讓企業(yè)以社會、企業(yè)、個人共贏的基本方式開展經營，實現(xiàn)社會問題的解決和企業(yè)的成長。

　　目前全球的企業(yè)社會責任發(fā)展處于低潮。對發(fā)展好的企業(yè)的宣傳，沒人看，誰寫誰看、寫誰誰看。深入到企業(yè)會發(fā)現(xiàn)有很多有意義的人、事，但目前，社會的認知和企業(yè)內部的實際情況存在差異。因此，企業(yè)社會責任一定要透明，企業(yè)社會責任的核心是利益相關方的參與，做事情不僅僅是基于企業(yè)自身的需求，也需基于外部不同的社會主體，彼此訴求不同，要實現(xiàn)有效的溝通、協(xié)調。盈利是企業(yè)的目標，但是企業(yè)必須要考慮怎么盈利。

　　主持人：如何理解和認識企業(yè)社會責任？

　　王幼燕：三星在1938年起源時就有一個企業(yè)社會責任的理念，叫“分享與經營”。這么多年，三星對企業(yè)社會責任的認識也在逐步提高。剛開始三星有一個項目叫“一星一村”，當初只是很簡單的想法，在2005年和NGO組織合作后，三星開始形成了完整的社會責任體系。

　　李生延：在“企業(yè)社會責任”的表述中，“企業(yè)”和“社會”中間就是“責任”。在匯源看來，企業(yè)社會責任可以分為兩個層面，一個是社會層面，社會需要匯源做什么？對匯源而言，就是為廣大消費者提供安全、健康的產品。另一個層面是企業(yè)層面，基于匯源自身戰(zhàn)略和經營理念需要怎么做。匯源將農民增產增收和果園建設有效的結合起來，因為匯源覺得只有讓農民看到利益，才能建立起一個良性循環(huán)機制，讓企業(yè)責任創(chuàng)造新價值。匯源果汁的理念就是怎么把安全健康的果汁送到消費者手中，通過對生產環(huán)節(jié)的全面把控，將企業(yè)責任做到極致。

　　主持人：企業(yè)在履行企業(yè)社會責任的過程中對整個經濟社會發(fā)展起到了哪些作用？踐行企業(yè)社會責任對于企業(yè)自身發(fā)展的意義何在？

　　張前：履行企業(yè)的責任是和企業(yè)戰(zhàn)略緊密連接在一起的，每一個企業(yè)的定位和角度不同，假如每一個企業(yè)都能在自己本身的戰(zhàn)略上盡到這個責任，那么這個世界就會更美好。

　　企業(yè)的使命和責任是聯(lián)結在一起的。無限極企業(yè)是做健康的，使命是弘揚中華優(yōu)秀的養(yǎng)生文化，為此在履行社會責任方面也一直在做健康領域方面的公益項目。關心國人體質、呼吁大家的大眾健康是我們一直在積極倡導的，例如“世界行走日”公益項目，以“每天行走一萬步”為主題關注人們的養(yǎng)生健康。鼓勵大眾每天萬步行走，為了在平臺上創(chuàng)新，我們還推行健康行走裝備，鼓勵參加行走的人向青基會捐25元，可以得到裝備，同時我們還將把這筆錢捐給我們的另一個項目“希望工程無限極快樂走球”。幫助貧困地區(qū)的小朋友組建球隊，建設足球場，并招募志愿者進行足球培訓及營養(yǎng)支持計劃，圓他們一個小小的足球夢想。

　　無限極認為“授之以魚不如授之以漁”。除了在健康方面會有一些公益項目外，我們還有一個項目叫助學圓夢。在全國16所高等院校，幫助15歲到18歲的青少年完成職業(yè)夢想，通過改變一個人的命運改變整個家族的命運。

　　此外，我們還會通過無限極中草藥種植模式在完成產業(yè)鏈種植的同時扶持貧困農民。無限極中草藥種植模式是聯(lián)合國家權威種植的專家，根據藥材特性，輸出到村子里，讓當地人種植，保證了當地村民的收入，村民不再出去打工，他們的孩子就不再是留守兒童了。

　　農村貧困是一個系列問題，我們企業(yè)能給的和農村所需要的能否達成一致很關鍵，我們讓“助學圓夢”項目和公司的中草藥種植基地溯源項目有機的結合在了一起。

　　史森：在世茂看來，企業(yè)履行社會責任應當是長期且可持續(xù)的，尤其是針對特定人群的公益項目。目前世茂支持的社會責任項目都是非常高效和務實的，希望做公益慈善也能夠跟企業(yè)的長遠發(fā)展相結合，與管理運營、業(yè)務發(fā)展、地區(qū)深耕緊密結合在一起。世茂會以穩(wěn)健務實的態(tài)度，打造高品質的產品與服務，搭建各類公益平臺，通過不斷的調研與創(chuàng)新，細分人群，精準定位，讓世茂無論是在企業(yè)經營，還是在慈善公益方面，未來都非常有韌勁。

　　公益慈善要因地制宜

　　主持人：結合自身實踐經驗，談談作為企業(yè)是如何踐行企業(yè)社會責任的？

　　劉明勝：從1989年萬達第一筆捐贈100萬元開始，就奠定了萬達每年的公益捐贈款比較多的基礎。到目前萬達進行公益捐贈共28年，純現(xiàn)金的捐贈超過50億元。

　　現(xiàn)在萬達形成了一種慣例，每開一個萬達廣場都要進行一次捐贈。公益慈善、扶貧是個非常復雜的事情，比如我們在貴州丹寨縣進行的精準扶貧，根據丹寨縣實際情況和萬達自身優(yōu)勢，萬達反復調整扶貧項目，從最初的豬養(yǎng)殖加工、茶葉加工、米加工等項目，最終調整確定職業(yè)技術學院、旅游小鎮(zhèn)、扶貧專項基金三個扶貧項目，扶貧資金增加至14億元。

　　比如，我們在產業(yè)帶動扶貧的過程中，發(fā)現(xiàn)當地的青壯年大部分已經出去打工賺錢了，留下的相當一部分是孤、殘、重病等特殊貧困人群。為此，萬達設立了萬達丹寨專項扶貧基金，規(guī)模5億元，由萬達投資公司進行理財，每年保底5000萬元收益，無償分配給丹寨縣產業(yè)扶貧也無法惠及的1萬名孤、殘、重病等特殊貧困人群。

　　除了上述對外做的一些事情，對內萬達還有一個公益品牌——萬達義工。我們各地的每個員工每年必須要做一次義工，做的事情要拍照上傳到我們的微信公眾號，多長時間、多少人都有內部統(tǒng)計。集團總部會盡量協(xié)調，給員工提供更多的義工創(chuàng)新模式，從綠化、植樹、到希望小學各種方式，目前已形成一種品牌。

　　王幼燕：三星主要從四個方面來實現(xiàn)自己的企業(yè)社會責任和價值，包括青少年教育、社會福祉、環(huán)境保護與農村運動。這四個方面中，最著名的是我們跟中國青基會的希望小學的合作，到目前為止已經有150所希望小學；在社會福祉上，我們跟中國殘疾人基金會已經有將近十年的合作；在環(huán)境方面，我們以各個法人為主，在他們的周邊做一些環(huán)境美化工作，從他們的工廠出發(fā)做節(jié)能、環(huán)保等一系列的事情。另外，我們和中國野生動物保護協(xié)會也有一個長期的合作；在農村項目上，我們有之前提到的“一星一村”項目，還有“分享村莊”項目。

　　董廣博：東亞新華地產自2005年成立至今，已是第十一個年頭。開發(fā)足跡遍布北京、上海、杭州、天津、沈陽、江陰、儀征等13個省市，項目開發(fā)共42個項目，并將版圖擴展到海外，在印尼的雅加達也開發(fā)了自己的項目。累計開發(fā)面積已達到800萬平方米。旗下多個地產項目都成為所在城市的標桿住宅產品，尤其是面向高端置業(yè)需求人士所開發(fā)的豪宅項目。這種開發(fā)者的匠心精神，淋漓盡致地體現(xiàn)在東亞·尚院項目當中。

　　這十年來東亞新華一直秉承著為百姓建房，做百年地產的企業(yè)理念，為公眾謀求最高福利的同時，也為無數人實現(xiàn)了居住夢想。

　　在社會公益方面，東亞新華也不甘人后，曾多次發(fā)起并舉辦教育捐助、百姓置業(yè)講堂等公益活動，為社會的和諧健康發(fā)展貢獻微薄的力量。

　　真正的公益事業(yè)一定要傳播出去

　　主持人：“十三五”新時期，不同性質的企業(yè)應該朝哪些方面來踐行自己的企業(yè)社會責任？

　　任維：國電集團是以發(fā)電為主業(yè)的央企，包括火電、風電、水電、太陽能等，也有煤炭、金融、科技等相關產業(yè)。從央企的企業(yè)性質和自身的業(yè)務定位出發(fā)，我們承擔企業(yè)社會責任主要發(fā)力以下幾個方面：

　　第一，作為電力央企，首先要不惜一切代價保證電力的供應。涉及到居民供熱的熱電廠，不管煤炭的價格和生產成本如何變化，在供熱期必須不惜一切代價保證供熱安全和品質。

　　第二，要實現(xiàn)國有資產保值增值，要實現(xiàn)有質量有效率的增長。國有企業(yè)經營的是國有資產，要承擔保值增值的責任。

　　第三，在環(huán)境保護和能源利用方面，國電作為發(fā)電企業(yè)，也是能源消費和生產企業(yè)，要在節(jié)能減排、綠色發(fā)展方面走在前面。

　　第四，在精神文明建設、法治建設和促進員工全面發(fā)展方面，作為中央企業(yè)我們按照中央的要求和部署履行我們的責任。積極培育踐行社會主義核心價值觀，弘揚國電家園文化等優(yōu)秀文化，開展各個層面文明創(chuàng)建工作。

　　第五，我們理解的社會責任，包括了社會公益事業(yè)、扶貧、愛心幫扶等。中央精準扶貧的文件出來后，國電集團也在積極行動，在新疆、青海和西藏都確定了對口扶貧單位，其他地區(qū)也有定點幫扶對象，每年有一批干部在蹲點搞扶貧工作，這也是我們應盡的社會責任。

　　董廣博：作為一個企業(yè)個體，它不僅僅是謀取自身利益最大化的經濟體，也是社會構成的一個細胞體，還是社會整體財富積累、社會文明進步、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要推動者。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅需要充分考慮宏觀的經濟、社會和環(huán)境這三重底線，還需要充分考慮到我們的員工、我們的百姓消費者。以低調，務實，勤勉，精工的態(tài)度，來踐行我們的社會責任。

　　主持人：要形成閉環(huán)，公益事業(yè)才叫公益，做不成閉環(huán)就很難做成完整的公益事業(yè)，所以一定要傳播出去。傳播正能量，讓更多的人參與進來，讓社會各界對做公益的人形成長期的監(jiān)督，這樣才是一個公益事業(yè)。同時把真正做公益的人的聲音傳播出去才能壓制一些偽公益行為。

　　中國經營報社很關注企業(yè)的經營管理、市場化的運作。作為財經媒體我們更愿意把公益行為和企業(yè)的特色、技術、戰(zhàn)略等層面結合起來報道，貢獻我們的力量。（周麗、郭少丹、許曉、陳佳嵐、郭運華整理）

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