海爾入選2022《財富》中國ESG影響力榜

　　近日，《財富》中國ESG影響力榜發(fā)布，海爾集團旗下海爾智家成功入選。

　　這是《財富》打造的中國ESG影響力榜，旨在尋找那些在創(chuàng)造財富的同時更好地肩負(fù)起環(huán)境、社會和治理責(zé)任，致力于引領(lǐng)世界重返安全與繁榮的企業(yè)。上榜的40家中國企業(yè)在改善環(huán)境、保護員工、支持社區(qū)上作出了巨大的努力。它們超越財務(wù)指標(biāo)的有溫度的價值追求，正在重塑對良好商業(yè)的定義。

　　在榜單中，《財富》指出：海爾智家連續(xù)發(fā)布社會責(zé)任報告已逾10年，ESG委員會直接向董事會匯報，重點關(guān)注產(chǎn)品全生命周期減碳、可持續(xù)供應(yīng)鏈、信息安全保障、社區(qū)參與和商業(yè)道德等議題。

　　海爾智家對電子廢棄物的循環(huán)處理尤其贏得業(yè)界好評。2021年，公司在青島萊西市開工建設(shè)廢舊家電的拆解工廠，計劃在1-3年內(nèi)將其打造成為拆解領(lǐng)域的權(quán)威工廠。

　　2021年，海爾智家持續(xù)開展“千鎮(zhèn)萬村”項目，通過深入鄉(xiāng)村為用戶清洗家電、免費磨刀、免費測量水質(zhì)、免費維修小家電、拆舊換新等實質(zhì)性的服務(wù)，累計發(fā)展精準(zhǔn)合伙人15489個，拆舊換新10萬臺。

　　ESG是環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance）的英文首字母縮寫，它鼓勵企業(yè)不再緊盯盈利這一單一指標(biāo)，盡可能考慮自身商業(yè)行為對環(huán)境和社會造成的影響，更積極地投身應(yīng)對氣候變化、環(huán)境污染、貧富差距、商業(yè)道德等挑戰(zhàn)。

　　ESG概念于2004年正式提出。近年來，越來越多企業(yè)和機構(gòu)加入踐行ESG理念的探索之路。作為中國企業(yè)出海創(chuàng)牌的先行者之一，海爾在全球市場率先接觸到ESG的理念，并將其貫穿于經(jīng)營發(fā)展過程之中。落到具體行動上，海爾在環(huán)境責(zé)任、社會責(zé)任、公司治理方面都做了什么？

　　落實國家“雙碳”戰(zhàn)略：“燈塔工廠”引領(lǐng)綠色發(fā)展

　　在環(huán)境責(zé)任方面：海爾落實國家“雙碳”戰(zhàn)略，持續(xù)創(chuàng)新綠色低碳技術(shù)，建立起貫穿產(chǎn)品全生命周期的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，打造了碳中和“燈塔基地”，并不斷輸出綠色低碳方案。依托旗下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“卡奧斯”打造的智慧能源平臺，賦能各類企業(yè)、園區(qū)進行節(jié)能減排、綠色升級，引領(lǐng)全生態(tài)綠色發(fā)展。

　　在此基礎(chǔ)上，海爾形成了“綠色設(shè)計、綠色制造、綠色經(jīng)營、綠色回收、綠色處置、綠色采購”的6-Green戰(zhàn)略，將低碳節(jié)能融入產(chǎn)品全生命周期。海爾在國內(nèi)擁有眾多“燈塔工廠”，實現(xiàn)了對冰、洗、空、熱四大產(chǎn)業(yè)的全覆蓋，且均是行業(yè)前列，用科技手段促進生產(chǎn)效率提升、節(jié)能減排和經(jīng)營優(yōu)化。

　　面對我國家電回收處理規(guī)模大、任務(wù)重的現(xiàn)狀，海爾積極參與循環(huán)經(jīng)濟體系建設(shè)。海爾打造的家電再循環(huán)互聯(lián)工廠即將正式投產(chǎn)，通過全流程數(shù)字化監(jiān)控，保證每一臺廢舊家電規(guī)范化、精細(xì)化拆解，在降低環(huán)境污染的同時，實現(xiàn)資源價值最大化。

　　持續(xù)深耕教育公益：點亮夢想之光

　　在社會責(zé)任方面：海爾長期以來深耕教育公益事業(yè)，積極踐行社會責(zé)任。截至2021年，海爾已累計投入1.22億元人民幣，共援建345所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，覆蓋全國26個省、直轄市、自治區(qū)，是援建希望小學(xué)較多的企業(yè)。

　　今年6月，海爾教育發(fā)展基金會還聯(lián)合音頻分享平臺喜馬拉雅，打造了公益科普廣播劇，通過數(shù)字作品的形式傳遞知識，引導(dǎo)少年兒童走上科學(xué)探索之路，為中國教育公益事業(yè)在傳統(tǒng)捐款捐物模式之外開辟了全新的發(fā)展空間。

　　激發(fā)人的價值：持續(xù)創(chuàng)新“人單合一”管理模式

　　在公司管理方面：自創(chuàng)業(yè)以來，海爾始終堅持“人的價值最大化”，創(chuàng)新“人單合一”管理模式和“創(chuàng)客制”機制。

　　在“人單合一”模式下，海爾深化“創(chuàng)客制”機制創(chuàng)新，讓每個人都有機會成為企業(yè)的創(chuàng)客合伙人，創(chuàng)客合伙人擁有三項權(quán)益：勞動所得、資本利得、超利分成。“創(chuàng)客制”在不改變企業(yè)集體所有制產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了兩個顛覆：一是即使沒有股份，也可通過經(jīng)營權(quán)的分享，獲得分享超值的機會；二是即使擁有股份，不創(chuàng)造增值，也沒機會獲得資本利得。

　　截至目前，通過創(chuàng)客份額或股權(quán)獲得分享超值的創(chuàng)客合伙人約1.5萬，其中85后占比為53%。跟投創(chuàng)業(yè)公司、上市公司的人數(shù)同比增加81%，在共同富裕的道路上作出了有益的探索。

　　中國正進入ESG發(fā)展的快車道，如何讓ESG從理論走向?qū)嵺`是每個企業(yè)接下來都要面對的關(guān)鍵性問題。而海爾已通過多年的實踐交出優(yōu)異的答卷，并將持續(xù)深耕，進一步探索新商業(yè)文明。

　　轉(zhuǎn)自：中國國門時報

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