互聯(lián)網VS傳統(tǒng)行業(yè) 當我們說“互聯(lián)網化”


時間:2014-06-10





  ——百度德爾塔俱樂部跨界精品沙龍

  2014年6月9日——北京,百度德爾塔俱樂部攜海航云商總裁徐志豪、海爾全球研發(fā)戰(zhàn)略合作總經理王道民、戴爾服務IT戰(zhàn)略部董事總經理趙津寧、B座12樓發(fā)起人兼《互聯(lián)網思維到底是什么?》作者蔡華、西少爺肉夾饃創(chuàng)始人孟兵,就互聯(lián)網化、企業(yè)內部管理創(chuàng)新、產品和營銷等話題,展開一場跨界大論劍。


配圖一:德爾塔俱樂部精品沙龍現場

  本期德爾塔俱樂部精品沙龍主題為“互聯(lián)網VS傳統(tǒng)行業(yè) 當我們說互聯(lián)網化”,定向邀請了來自兩個行業(yè)具代表性的企業(yè),由中國企業(yè)家雜志高級編輯房煜的主持,活動現場有著鮮明的“傳統(tǒng)”與“互聯(lián)網”、“90后”與“70后”對比氛圍。百度高級產品運營經理、資深策劃營銷顧問兼俱樂部發(fā)起人曲博分享了互聯(lián)網的特性——用戶體驗,在傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網化的關鍵在于對用戶習慣的洞察力,需要深入挖掘使用特性,從小的點抓起。


配圖二:百度高級產品運營經理、資深策劃營銷顧問兼俱樂部發(fā)起人曲博

  傳統(tǒng)制造業(yè)中的“互聯(lián)網思維”

  海航云商總裁徐志豪、海爾全球研發(fā)戰(zhàn)略合作總經理王道民、西少爺肉夾饃創(chuàng)始人孟兵在切磋互聯(lián)網化時,認為互聯(lián)網大大拉進了產品和消費者的距離,從根本上改變了產品制造的思路。曾幫助過許多傳統(tǒng)行業(yè)轉型、建立電商平臺的戴爾服務IT戰(zhàn)略部董事總經理趙津寧女士表示,目前的制造過程從原先的“配置導向”,轉換成為“消費導向”,產品價值鏈向消費端傾斜,用互聯(lián)網的概念表示即“用戶需求”為主導。

  兩個老牌企業(yè)海爾和海航集團,紛紛都在閉門推動互聯(lián)網化創(chuàng)新。海航云商總裁徐志豪說,海航服務鏈以重資產為主,在互聯(lián)網的沖擊下,他們正在逐步架構預訂系統(tǒng)等一系列輕資產項目,并推動內部創(chuàng)新。近年,海航內部孵化了幾個輕資產的項目,完善機票和餐飲的流程。他認為創(chuàng)新有兩種:基于互聯(lián)網的技術創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)新;然而兩種形式如何結合、以什么樣的機制和思維,海航仍在摸索中。


配圖三:海航云商控股集團總裁徐志豪

  企業(yè)內部孵化和創(chuàng)業(yè)

  海爾全球研發(fā)戰(zhàn)略合作總經理王道民,是海爾內部推動創(chuàng)業(yè)、孵化的領軍人物,他在會上介紹了海爾“利供體”概念,即通過端到端的利益分成模式,鼓勵內部創(chuàng)業(yè),由海爾母公司向創(chuàng)業(yè)團隊投資,購買期權,在控股不超過40%的游戲規(guī)則下,推動內部創(chuàng)業(yè)團隊成型并走出市場。

  海航集團也有相似的做法,徐志豪從放權的角度上分享了海航的經驗,一開始放權很大,但也存在一定問題,有一些項目孵化了卻不太成功,互聯(lián)網領域的創(chuàng)業(yè)思維和機制在傳統(tǒng)領域里仍然水土不服。海航在摸索一套專利機制,以商業(yè)模式中的產品收益來分成,鼓勵內部創(chuàng)新,徐志豪表示這種商業(yè)驅動的效果比放權更有效。

  互聯(lián)網思路做產品營銷

  西少爺創(chuàng)始人孟兵認為互聯(lián)網時代的品牌需要人格化,需要好的標簽,“比如說到蘋果,大家想到喬布斯;小米,大家想到雷軍;這些都是給品牌賦予了人的形象。我希望大家講到肉夾饃的時候,能想起西少爺?!?/p>

  B座12樓發(fā)起人蔡華表示傳統(tǒng)營銷就是傳播,方法就是概念的強化和灌輸,但是現在的選擇太多,傳播途徑也很多,所以產生了產品即營銷的說法,讓用戶親身體驗,口口相傳,形成粉絲群體,不僅幫助傳播,甚至在為產品改進做出貢獻。抓住人的心里做營銷,需要品牌的洞察力。百度用戶市場部高級經理曲博表示,互聯(lián)網讓產品和品牌密切相連,有品牌的產品能快速傳播開,而產品化的品牌增加了用戶的認同感,從而帶來更強的粘性。在即將到來的世界杯期間,百度在品牌產品化的戰(zhàn)略上,推出和世界杯相關的場景,加深用戶和手機百度的聯(lián)系,其中有“外賣”服務,即百度“外賣”就可下單,為球迷們提供更多便利。

  關于百度德爾塔俱樂部

  百度德爾塔俱樂部秉著“我們負責生產觀點”的理念,以精品沙龍形式,定期聚集各行業(yè)資深領袖進行深度交流,針對某一事件、話題、趨勢,通過觀點的碰撞,迭代促進新穎有力的觀點。

來源:中國財訊網



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