四川農(nóng)業(yè)新零售聯(lián)盟成立,新支付體系成秘密武器


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2018-08-16





  作為農(nóng)業(yè)大省,四川省在全國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)重要地位,但特色農(nóng)產(chǎn)品營銷方式和農(nóng)戶營銷觀念的落后,阻礙了農(nóng)產(chǎn)品的推廣銷售,一場以“農(nóng)業(yè)新零售,萬億新川商”為主題,于2018年7月18日,在成都世紀(jì)城洲際國際會議中心成功舉辦。


 

  此次大會順應(yīng)四川省委政府發(fā)布的《中共四川省委關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記對四川工作系列重要指示精神的決定》和《中共四川省委關(guān)于全面推動高質(zhì)量發(fā)展的決定》兩項重要決定。以“農(nóng)業(yè)新零售,萬億新川商”為主題,四川無邊界商業(yè)管理有限公司、成都尚作農(nóng)業(yè)科技有限公司、四川省物流信息服務(wù)有限公司、成都米珈科技有限公司共同發(fā)起四川農(nóng)業(yè)新零售聯(lián)盟。
 

  聯(lián)盟將基于四川無邊界商業(yè)管理有限公司強大的線下商業(yè)管理經(jīng)驗和金融優(yōu)勢,有效地發(fā)揮成都尚作農(nóng)業(yè)科技有限公司在有機農(nóng)業(yè)行業(yè)擁有的良好品牌及用戶優(yōu)勢,通過四川省物流信息服務(wù)有限公司的物流資源組織和供應(yīng)鏈整合能力以及成都米珈科技有限公司在社區(qū)商業(yè)場景中間的技術(shù)、流量優(yōu)勢,打造農(nóng)業(yè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈綜合平臺,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)訂單化生產(chǎn)、可溯源體系、冷鏈加工、冷鏈運輸、社區(qū)消費新場景的打造。為四川乃至于西南地區(qū)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品提供標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、品牌化、平臺化和資本化的解決方案。同時,通過資源整合的形式助力單一品類的農(nóng)產(chǎn)品,打通上下游的垂直產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)同渠道,為農(nóng)業(yè)品牌插上“新零售”與“互聯(lián)網(wǎng)”的翅膀,助力川菜出川、川貨出川。
 


 

  對此,成都米珈科技有限公司總經(jīng)理王小軍就如何通過米珈的會員營銷創(chuàng)新模式與供應(yīng)鏈金融數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)表了看法:從整個農(nóng)業(yè)市場來看,參與的主體非常多,但是由于農(nóng)業(yè)種植周期長、銷售的實際窗口窄、消費者需求多樣性等固有特點,導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營成為零售中最難的板塊。而米珈的會員營銷創(chuàng)新模式與供應(yīng)鏈金融數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢會很好的解決以上問題。
 


 

  第一是會員營銷模式的創(chuàng)新,解決農(nóng)產(chǎn)品銷售終端的規(guī)?;瘑栴}。
 

  現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品銷售模式大家共同面臨的特點是消費者的分散,導(dǎo)致供應(yīng)鏈的成本很高。一部分企業(yè)選擇做高端產(chǎn)品,但是維護等各方面運營成本相當(dāng)高,也需要很長的時間才能擁有一定的市場規(guī)模;還有一些企業(yè)做低端的,像食堂供貨、市場、超市銷售等,在傳統(tǒng)的渠道里面獲得批量化的客戶,但是始終沒有解決到規(guī)?;蛻舻膯栴}。而米珈在這方面具有非常好的優(yōu)勢,通過無邊界的商業(yè)管理模式,快速獲取海量的會員群體,然后針對性進行會員營銷,解決農(nóng)產(chǎn)品銷售終端的規(guī)?;瘑栴}。
 

  第二個是供應(yīng)鏈金融數(shù)據(jù)管理的創(chuàng)新,打造生態(tài)閉環(huán)鏈條,降低供應(yīng)鏈的金融成本,實現(xiàn)盈利。
 

  現(xiàn)在整個市場來看,怎么解決整個農(nóng)業(yè)經(jīng)營過程中的渠道成本問題是極大的痛點。米珈以支付為切入點,能夠解決整個供應(yīng)鏈中資金流與信息流的核心問題,能夠在供應(yīng)鏈條上通過供應(yīng)鏈金融的技術(shù)支持,去整合整個供應(yīng)鏈上的所有參與方,把各個與農(nóng)業(yè)相關(guān)的企業(yè)整合起來,產(chǎn)生極大的聚合效應(yīng),實現(xiàn)從種植-渠道-平臺銷售-會員管理的金融支持,打造生態(tài)閉環(huán)鏈條,從而大大降低供應(yīng)鏈的金融成本,從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)營達(dá)到盈利。
 

  站在政府政策支持與新零售模式崛起的風(fēng)口,聯(lián)盟單位需要針對傳統(tǒng)思路做出調(diào)整,不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式,站在一個更高的格局去看待整個產(chǎn)業(yè)。結(jié)合優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品品牌運營商與金融機構(gòu),一起去扶持農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)種植戶,解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,并在產(chǎn)業(yè)化的過程中,打造產(chǎn)品溯源體系、訂單化生產(chǎn)等一系列模式,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集中管理,提升農(nóng)產(chǎn)品的運作效率。通過對農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的改變,最終實現(xiàn)對整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的改變。
 




       轉(zhuǎn)自:北國網(wǎng)
 

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