數(shù)字營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的下一輪洗牌即將來(lái)臨？

作為一個(gè)說(shuō)新不新，說(shuō)老不老的話題，“數(shù)字營(yíng)銷”已被嚼味多年。隨著技術(shù)手段的不斷突破和創(chuàng)新，各種類型的數(shù)字營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)如雨后春筍一般，蓬勃而起。所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍布了數(shù)字營(yíng)銷策略，數(shù)字媒介代理，數(shù)字投放監(jiān)測(cè)，程序化購(gòu)買(mǎi)，社會(huì)化媒體內(nèi)容營(yíng)銷，數(shù)字創(chuàng)意，數(shù)字投放，數(shù)字資產(chǎn)管理和多媒體內(nèi)容制作等等等等。在這片傳統(tǒng)廣告根基并不太深的沃土上，中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)極快地適應(yīng)了全球營(yíng)銷傳播領(lǐng)域數(shù)字化發(fā)展的趨勢(shì)，甚至逐漸成為了這種趨勢(shì)的主導(dǎo)者。然而，在百花爭(zhēng)鳴的盛況下，卻很難去覓尋到一個(gè)能涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)層面的整合數(shù)字營(yíng)銷傳播體系，從而滿足品牌客戶全方位的數(shù)字營(yíng)銷訴求。

市場(chǎng)的需求一直是中國(guó)的數(shù)字營(yíng)銷機(jī)構(gòu)能夠獲得如此高速發(fā)展的最大因素。一方面大量傳統(tǒng)企業(yè)寄望互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字營(yíng)銷幫助其改變商業(yè)路徑。近些年，越來(lái)越多的品牌客戶開(kāi)始削減傳統(tǒng)廣告預(yù)算，從而增加數(shù)字營(yíng)銷方面的投入。另一方面受制于知識(shí)結(jié)構(gòu)的不對(duì)等，傳統(tǒng)企業(yè)常常在無(wú)數(shù)的數(shù)字營(yíng)銷選項(xiàng)中難以取舍，無(wú)法尋找到適合自己企業(yè)實(shí)際需求的數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)商，大大增加了企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理成本。因此企業(yè)對(duì)于尋找一個(gè)能夠提供一站式整合數(shù)字營(yíng)銷解決方案的代理商有了更高的期待。在市場(chǎng)新一輪的需求和推動(dòng)下，更有競(jìng)爭(zhēng)力的整合數(shù)字營(yíng)銷傳播集團(tuán)的誕生將成為趨勢(shì)，人人有肉吃的年代即將過(guò)去。

與此同時(shí)，資本的注入也成為了數(shù)字營(yíng)銷傳播集團(tuán)形成的強(qiáng)勁推力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)主導(dǎo)的浪潮。數(shù)字營(yíng)銷將連接更多行業(yè)，連接更多環(huán)節(jié)，連接更多產(chǎn)業(yè)上下游，以及基于“三個(gè)連接”背后的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。越來(lái)越多的既有資本方意識(shí)到數(shù)字營(yíng)銷未來(lái)的宏觀商業(yè)利益，將圍繞數(shù)字營(yíng)銷來(lái)重構(gòu)既有商業(yè)生態(tài)。一旦數(shù)字營(yíng)銷傳播集團(tuán)形成，其商業(yè)體量將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通的代理機(jī)構(gòu)。而借助資本和體量的優(yōu)勢(shì)，數(shù)字營(yíng)銷傳播集團(tuán)可以主導(dǎo)市場(chǎng)的溢價(jià)權(quán)，同時(shí)能夠降低供應(yīng)鏈的成本，提升整體利潤(rùn)。所以，在市場(chǎng)和資本的雙重助推下，數(shù)字營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的重新洗牌將不可避免。

盡管如此，整合數(shù)字營(yíng)銷傳播集團(tuán)的到來(lái)還是比我們想象的更快。近期發(fā)生的一系列并購(gòu)、重組事件預(yù)示著一些數(shù)字寡頭已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，并初具規(guī)模。2015年9月底，以制造業(yè)為背景的深圳實(shí)益達(dá)全資并購(gòu)了“順為互動(dòng)”“奇思國(guó)際”與“利宣廣告”。經(jīng)過(guò)數(shù)月的戰(zhàn)略盤(pán)整，對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的勾勒，于2015年12月初正式更名“麥達(dá)數(shù)字”，啟動(dòng)全新的未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正式確立當(dāng)前數(shù)字營(yíng)銷集團(tuán)的定位，提供企業(yè)級(jí)數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)，并且明確了在中期建立企業(yè)級(jí)SaaS服務(wù)，遠(yuǎn)期建立企業(yè)級(jí)數(shù)字生態(tài)服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)。任何一個(gè)行業(yè)，發(fā)展到一定程度后，都會(huì)形成上游寡頭，數(shù)字領(lǐng)域也正遵循著這條道路前行。約30年前，馬丁·索羅利用資本杠桿完成了奧美和JWT的收購(gòu)，從而確立了WPP傳統(tǒng)廣告行業(yè)的霸主的地位。而今天，中國(guó)的企業(yè)以極其相似的方式完成了自我整合，是否可以重現(xiàn)這樣的輝煌？！而作為廣告人，我們也更期待中國(guó)的數(shù)字營(yíng)銷集團(tuán)在不斷壯大的同時(shí)，能夠?yàn)榭蛻籼峁└咝Ш透袃r(jià)值的數(shù)字解決方案，以此引領(lǐng)全球數(shù)字行業(yè)的變革與發(fā)展。

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