面對(duì)車市低增長(zhǎng)時(shí)代到來(lái),車企是“超越”,還是“重生”?日前,由新京報(bào)社主辦,《汽車周刊》雜志和騰訊汽車協(xié)辦的“2012中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)影響力論壇”在京舉行。參加論壇的10余位主流車企高管一致認(rèn)為,面對(duì)低增長(zhǎng)時(shí)代要有平常心,企業(yè)應(yīng)適時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型,從產(chǎn)品導(dǎo)向到顧客導(dǎo)向轉(zhuǎn)移,進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)鏈,培育更多盈利點(diǎn)。
對(duì)于車市低增長(zhǎng)時(shí)代的到來(lái),多數(shù)嘉賓都表現(xiàn)了樂觀態(tài)度,認(rèn)為這是市場(chǎng)的理性回歸,車企可以充分利用這些時(shí)間去尋找自身不足并加以改進(jìn)。過(guò)去幾年,很多車企都處于銷量和產(chǎn)能的快速增長(zhǎng)期,但營(yíng)銷能力并未同步改進(jìn),以“客戶需求為原點(diǎn)”的理念并沒有得到全面貫徹、未能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)質(zhì)量和增長(zhǎng)速度的同步提高。利用今后幾年的時(shí)間,正好可以去調(diào)整和改進(jìn)。
對(duì)于車企在一二線市場(chǎng)和三四線市場(chǎng)各自的營(yíng)銷策略。與會(huì)嘉賓普遍認(rèn)為,一二線市場(chǎng)已步入消費(fèi)升級(jí)換代期,個(gè)性化、高端化漸成趨勢(shì),對(duì)服務(wù)品質(zhì)要求更高,因而企業(yè)營(yíng)銷策略可以更多滿足個(gè)性化需求,同時(shí)進(jìn)一步拓展經(jīng)銷商業(yè)務(wù)鏈。而對(duì)于三四線市場(chǎng),在提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋率同時(shí),要注重經(jīng)銷商銷售能力的提升,自主品牌應(yīng)充分把握三四線市場(chǎng)的消費(fèi)潛力,推出合適的產(chǎn)品以及豐富靈活的網(wǎng)絡(luò)形式。
-論壇議題
一線市場(chǎng)如何打贏升級(jí)戰(zhàn)?
陳斌波
車企要成功看服務(wù)
產(chǎn)品力不是永恒的,車企要成功最終還是要看服務(wù)。如今,我們?cè)诒本┻@樣的一線城市,網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)比較集中,所以未來(lái)重點(diǎn)不再是豐富網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和銷量,而是注重服務(wù)升級(jí),保證經(jīng)銷商體系安全和營(yíng)銷力的提升。
田青久
對(duì)渠道深耕細(xì)作
對(duì)于如何在一線市場(chǎng)升級(jí),我認(rèn)為要做到4個(gè)回歸。第一,回歸平常心,靜下心來(lái)對(duì)渠道進(jìn)行深耕細(xì)作;第二,回歸用戶需求挖掘,真正做到用戶第一;第三,回歸用戶品牌塑造;第四,回到渠道服務(wù)能力提升上來(lái),教育經(jīng)銷商和投資人高增長(zhǎng)和暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,如今要做穩(wěn)定持久的生意,就要完善全價(jià)值鏈服務(wù),提升服務(wù)能力。
左自生
加大一線市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
過(guò)去東南汽車一直過(guò)于注重產(chǎn)品本身,但未來(lái)我們要重點(diǎn)提升營(yíng)銷力,從產(chǎn)品生命周期管理向顧客生命周期管理轉(zhuǎn)型。在一線城市,東南汽車沒有能力做那么大的投資,所以我們充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。通過(guò)企業(yè)微博與客戶互動(dòng),希望通過(guò)互動(dòng),再把客戶需求放到以后的產(chǎn)品上去。
姚一鳴
盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)向后市場(chǎng)
廣汽本田這幾年雖然產(chǎn)能、產(chǎn)品沒有及時(shí)跟上,不過(guò)我們從3年前就開始提升公司管理團(tuán)隊(duì)能力。同時(shí),我們一直注重經(jīng)銷商能力的提升,因?yàn)槲覀円ㄟ^(guò)經(jīng)銷商把車賣給消費(fèi)者。我們每年拿好幾億元去幫助經(jīng)銷商提高服務(wù)能力和滿意度,同時(shí)拓展業(yè)務(wù)鏈,讓經(jīng)銷商盈利點(diǎn)從賣車轉(zhuǎn)向后市場(chǎng)。
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