“三年零毛利 比美蘇便宜10%”這是京東劉強(qiáng)東的一句豪言,一言激起千層浪,京東、蘇寧、國美、天貓價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā)。對(duì)于網(wǎng)購,用戶已經(jīng)不再陌生,靠低價(jià)格、快速的物流,淘寶、京東等電商平臺(tái)快速崛起。國美、蘇寧傳統(tǒng)電商也紛紛推出在線交易平臺(tái)國美在線和蘇寧易購,并加大推廣力度。
在C2C,B2C電商發(fā)展的同時(shí),一個(gè)新的詞匯出現(xiàn)了:O2O。什么是O2O,“OTO”是“Online To Offline”的簡寫,即“線上到線下”,OTO商業(yè)模式的核心很簡單,就是把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去,在線支付購買線下的商品和服務(wù),再到線下去享受服務(wù)。
O2O的發(fā)展對(duì)于蘇寧而言無疑有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),在傳統(tǒng)賣場(chǎng)方面多年的耕耘,是電商平臺(tái)短時(shí)間無法超越的。當(dāng)然,實(shí)體店也存在諸多的問題,其中房地產(chǎn)高起之后龐大的店面開支已經(jīng)成為了實(shí)體店面最大的“傷痛”。在投資人看來,蘇寧要解決兩個(gè)基本問題,一個(gè)是如何在網(wǎng)上賣東西的問題,剛開始不會(huì),可以跟京東學(xué);另一個(gè)是外界最擔(dān)心的線上和線下業(yè)務(wù)左右手互搏的問題,解決方案是將易購搬到上海,獨(dú)立發(fā)展,高管團(tuán)隊(duì)也入股。
雖然是痛,但依舊需要堅(jiān)持,并且如何將傳統(tǒng)賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大就是“蘇寧人”該琢磨的事。偶然的機(jī)會(huì),去探訪了蘇寧大鐘寺超級(jí)電。全新裝修,新的擺放策略,更直接的購物環(huán)境,給筆者留下了深刻的印象。
說蘇寧超級(jí)店之前,我們想來了解一下蘇寧近期的財(cái)務(wù)狀況。相比電商快速興起,大紅大紫的情況,傳統(tǒng)賣場(chǎng)的日子并不好混。2012年上半年,在上游行業(yè)需求快速下滑、政策推出、運(yùn)營成本大幅上升、電商沖擊等多重因素作用下,公司遭遇了成立以來第一次業(yè)績負(fù)增長。截至8月初,蘇寧集團(tuán)的貸款是48億元,對(duì)外擔(dān)保96億元,總計(jì)負(fù)債近144億元。蘇寧電器股價(jià)暴跌的背后反映了公司業(yè)績?cè)鲩L乏力的窘境。
從2010年才開始試水電商、推出易購網(wǎng)上平臺(tái)的蘇寧,開始了全面轉(zhuǎn)型。蘇寧對(duì)外稱要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”,并對(duì)外大膽提出了全面“去電器化”的想法。蘇寧易購則在2012年7月5日對(duì)外宣布了“開放平臺(tái)”戰(zhàn)略,并打出“免年費(fèi)、免平臺(tái)使用費(fèi)、免保證金”的 “三免”政策來吸引百貨類賣家入駐。
蘇寧超級(jí)店,在O2O模式下的一種新生。店面采用了“自助”的購物形式,用戶可以隨意的挑選,體驗(yàn)成為了最重要的店面核心,超級(jí)本、suffce、數(shù)碼相機(jī)、電視、熱水器、冰箱,蘇寧超級(jí)店都有樣機(jī)展示,用戶可以進(jìn)行親身體驗(yàn),這一點(diǎn)顯然是網(wǎng)絡(luò)購物所無法給予的。
當(dāng)然我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,比如“線上線下能否同價(jià)?”,顯然從觀察來看,蘇寧超級(jí)店產(chǎn)品標(biāo)價(jià)還存在一定“水分”。另一方面,蘇寧超級(jí)店是否會(huì)為“別人做嫁衣”,用戶在體驗(yàn)完后,通過網(wǎng)絡(luò)比價(jià)進(jìn)行挑選也是存在可能。不管怎么說,在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的背景下,產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)顯得過于透明。
通過蘇寧超級(jí)店,我們看到了很多好的方向,也看到了O2O網(wǎng)絡(luò)營銷模式的發(fā)展,當(dāng)然蘇寧顯然還沒有把這種模式打造的最好。同時(shí),如何去避免傳統(tǒng)店面高成本依舊是個(gè)突出的問題需要去思考。O2O起源于美國,未必真的適合中國。作為媒體,我們只是希望網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體店面能夠給用戶帶來最實(shí)惠的價(jià)格和最好的服務(wù)體驗(yàn)。
來源:中關(guān)村在線
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