安鋼打造制度“升級版” 全面推進市場化工作

　　9月2日上午，安鋼集團公司在會展中心2號會議室召開經(jīng)營管控新制度推進會，安排部署五項新制度的推進和落實。集團公司領(lǐng)導(dǎo)李利劍、李福永、雷鵬、郭憲臻、谷少黨、程官江出席會議。

　　按照集團公司“集團化管控、規(guī)范化管理、市場化運作”的總要求，在充分征求相關(guān)單位意見基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理部、招標(biāo)公司耗時三個月，對《安鋼采購管理制度》《安鋼供應(yīng)商管理制度》《安鋼銷售管理制度》《安鋼內(nèi)部市場管理制度》以及《安鋼招標(biāo)投標(biāo)管理制度》進行梳理和補充完善，并于9月1日下發(fā)。

　　集團公司黨委書記、董事長李利劍在講話中指出，經(jīng)營管控五項新制度是安鋼應(yīng)對挑戰(zhàn)，推進“三個走出”，打造三大特色，實現(xiàn)“雙高”發(fā)展的客觀需要；是安鋼立足行業(yè)實際，規(guī)范經(jīng)營行為，構(gòu)建管控體系的客觀要求；是集團公司推進巡視整改，落實審計要求，凈化經(jīng)營環(huán)境的政治需要。要進一步強化市場經(jīng)營生態(tài)，將市場意識植入安鋼“基因”，貫穿決策、交易全過程，全面推進市場化運作管理。

　　李利劍指出，五項新制度規(guī)范了所有“買”“賣”行為，目的是實現(xiàn)充分競爭、充分市場化，通過公平公正公開的運作過程，最終實現(xiàn)采購降本和銷售增效。整體推進過程中，一要把學(xué)習(xí)、掌握、遵守、運用相關(guān)管理制度規(guī)定作為當(dāng)前一項重要任務(wù)來抓，深刻領(lǐng)會精神，認(rèn)真貫徹落實，自覺主動執(zhí)行，不斷提升相關(guān)業(yè)務(wù)水平。二要強化執(zhí)行，包括各級領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，凡是涉及到經(jīng)營的部門和人員都要嚴(yán)格執(zhí)行五項制度，按照制度辦事。同時，綜合運用輪換、調(diào)整崗位等行政組織手段，保證制度執(zhí)行。三要嚴(yán)格考核，綜合管理部門要主動作為，對采購和銷售過程中違背制度的行為進行嚴(yán)格考核追責(zé)。出現(xiàn)失查行為，要對綜合管理部門進行嚴(yán)肅考核追責(zé)。

　　集團公司黨委副書記李福永宣讀了《進一步加強經(jīng)營業(yè)務(wù)行為管控工作方案》。他指出，五項新制度是貫徹“集團化管控、規(guī)范化管理、市場化運作”總要求，進一步落實“四個全面”的重要舉措，這項工作既是經(jīng)濟行為，又是政治任務(wù)，各單位務(wù)必狠抓落實，保證制度落地見效。

　　集團公司副總經(jīng)理郭憲臻要求各單位要抓好制度學(xué)習(xí)和宣講，做好工作交接，不能形成經(jīng)營斷檔和影響生產(chǎn)。集團公司副總經(jīng)理谷少黨、程官江分別就制度落實提出具體要求。

　　經(jīng)營管理部總監(jiān)賈紅玉闡述新版采購制度、供應(yīng)商制度、銷售制度、內(nèi)部市場制度的修訂要點，招標(biāo)公司經(jīng)理趙金龍介紹招投標(biāo)制度的執(zhí)行要求。

　　轉(zhuǎn)自：海鑫鋼網(wǎng)

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