從旗艦手機(jī)到智能電視 “小而美”一加華麗變身

　　在國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)跌宕起伏的幾年里，有一支低調(diào)的手機(jī)新軍脫穎而出。這就是一加。從印度市場(chǎng)起家，而后沖擊美國市場(chǎng)，再回歸國內(nèi)市場(chǎng)。一加已經(jīng)一發(fā)不可收拾。成立六年，一加專注于手機(jī)產(chǎn)品，被外界視為“小而美”。一加官方日前在社交媒體上發(fā)布消息，正式確認(rèn)一加7T Pro邁凱輪定制版10月10日亮相。

　　不過從近期的動(dòng)態(tài)來看，一加似乎正準(zhǔn)備將這一標(biāo)簽撕下。北京時(shí)間9月26日晚，一加在海外悄無聲息的發(fā)布了一加7T以及另一個(gè)全新領(lǐng)域的產(chǎn)品——OnePlus TV Q1。

　　不過，智能電視市場(chǎng)，有小米、三星兩面夾擊，一加的智能電視前景非坦途。不過，憑著“不將就”精神，一加智能電視進(jìn)擊之路能否開啟開掛模式，只能說一切皆有可能，待時(shí)間檢驗(yàn)。

　　一加六年，高樓平地起

　　2013年12月17日，在深圳車公廟的一座寫字樓中，從OPPO離職不久的劉作虎召集了幾位志同道合的伙伴。他們打算在手機(jī)市場(chǎng)中再插下一面旗子。一加手機(jī)就此誕生。

　　在談到關(guān)于“一加”這個(gè)品牌名稱的由來時(shí)，一加CEO劉作虎認(rèn)為，“1”是代表著現(xiàn)狀，在目前的手機(jī)行業(yè)中沒有一款產(chǎn)品能夠真正做到極致，“+”則是他這個(gè)品牌的期許：他希望，一加能夠?yàn)槭袌?chǎng)提供最極致的手機(jī)產(chǎn)品。

　　于是在之后的近六年里，盡管國內(nèi)手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷巨變，但在劉作虎“我們要健康活下去”理念的堅(jiān)持下，一加不僅活下來了，而且還從一個(gè)新生兒成長(zhǎng)為一家年入百億的手機(jī)廠商。

　　在公認(rèn)極難的美國手機(jī)市場(chǎng)，一加得到了主流運(yùn)營商T-Mobile的認(rèn)可，正式進(jìn)駐其在全美的5600多家門店。

　　在印度，Counterpoint最新的市場(chǎng)報(bào)告顯示：受益于一加7系列的出色表現(xiàn)，一加以43%的市場(chǎng)份額成功超越三星和蘋果，成為2019年第二季度印度高端智能手機(jī)第一名。這是一加第四次在季度數(shù)據(jù)中領(lǐng)銜印度高端手機(jī)市場(chǎng)。

　　在國內(nèi)，一加是中國市場(chǎng)全渠道8GB手機(jī)銷量的NO.1……

　　“小而美”意欲華麗轉(zhuǎn)身

　　早在2017年一加就做到了年入百億的規(guī)模，但每當(dāng)劉作虎被問到一加未來的目標(biāo)時(shí)，他總是說：“活下去就好。”

　　這并不代表劉作虎打算讓一加變得小富即安。

　　就在國慶前，一加在印度發(fā)布了OnePlus TV Q1，正式涉足電視領(lǐng)域。作為第三家入局電視行業(yè)的手機(jī)廠商，一加認(rèn)為當(dāng)手機(jī)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，客廳中樞電視就可以與手機(jī)聯(lián)動(dòng)，再結(jié)合IoT設(shè)備形成一條商業(yè)閉環(huán)。

　　此次一加Q1電視系列共有兩款，分為標(biāo)準(zhǔn)版和Pro版。雖然Q1電視系列并沒有公布國內(nèi)的售價(jià)，但是我們可以以印度市場(chǎng)價(jià)格作為參考，一加Q1電視標(biāo)準(zhǔn)版印度市場(chǎng)售價(jià)為69900盧比 (約人民幣7034元) ，一加Q1電視Pro版印度市場(chǎng)售價(jià) 99900盧比 （約人民幣10054元）。

　　綜合來看，一加敢于走高端道路，主要還是由于一加手機(jī)在消費(fèi)者領(lǐng)域有著十分強(qiáng)的接受度。并且從一加率先在印度市場(chǎng)推出一加電視也可以看出，一加與大多數(shù)手機(jī)廠商一樣，也希望手機(jī)與電視的聯(lián)動(dòng)可以帶動(dòng)電視的銷量提升。

　　印度電視市場(chǎng)厚積?。?/strong>

　　事實(shí)上，一加定位的智能電視高端市場(chǎng)也并不是一份等著切割的蛋糕，三星、索尼等老牌電視廠商憑借極深的技術(shù)底蘊(yùn)幾乎統(tǒng)治著高端市場(chǎng)。

　　從IDC 2019年第一季度數(shù)據(jù)來看，目前印度電視高端市場(chǎng)依然是LG、索尼、三星的天下，其中LG占據(jù)了15%的市場(chǎng)份額，索尼拿下了14%的市場(chǎng)份額，三星市場(chǎng)份額增值12%。

　　因此從行業(yè)形勢(shì)來看，一加電視也面臨著極大的挑戰(zhàn)。

　　既然拼技術(shù)拼不過，一加或許將會(huì)寄希望于軟件優(yōu)化。劉作虎曾表示“一臺(tái)好的智能電視，首先應(yīng)該擁有精美的外觀設(shè)計(jì)、高品質(zhì)的圖像質(zhì)量、豐富的內(nèi)容體驗(yàn)，還應(yīng)該為用戶提供更加智能的無縫連接……未來的 5 年甚至 10 年后，智能電視會(huì)以全新的形態(tài)存在，成為家庭生活中無處不在的顯示屏。”

　　換句話說，通過一加的優(yōu)化，一加電視與一加手機(jī)、IoT設(shè)備的聯(lián)動(dòng)或許可以成為在印度高端電視市場(chǎng)的破局利器。

　　如果說，前五年一加手機(jī)市場(chǎng)的成績(jī)，在于它堅(jiān)守商業(yè)的本質(zhì)只做好產(chǎn)品，那么，當(dāng)跨出進(jìn)入智能電視市場(chǎng)這一步的時(shí)候，一加是否還能把持只做精品的堅(jiān)持，持之以恒地積累，安靜等到迸發(fā)出強(qiáng)大的力量的那一刻，大家拭目以待。（鄒奕萍）

　　轉(zhuǎn)自：通信信息報(bào)

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