海爾“燈塔工廠”：從卓越到引領(lǐng)

　　近日，以“領(lǐng)導(dǎo)力4.0：全球化新時代的成功之道”為主題的第十三屆夏季達沃斯論壇于大連舉行，論壇上第三批“燈塔工廠”名單公布。至此，全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)已拓展至26家，這些數(shù)字化制造和全球化4.0的示范者們正逐步組成一個聯(lián)盟，力圖帶動各個行業(yè)和地域的企業(yè)合作，釋放第四次工業(yè)革命技術(shù)的全部潛力。

　　在這其中，作為首批唯一入選“燈塔工廠”的“中國方案”，海爾COSMOPlat在入選不到1年的時間內(nèi)，不僅持續(xù)升級自身工廠體系，也積極推進“燈塔工廠”之間的經(jīng)驗交流和知識共享。正如近日到訪海爾的世界經(jīng)濟論壇執(zhí)行董事、首席數(shù)字和創(chuàng)新官Jeremy Jurgens所評價的一樣，海爾“燈塔工廠”發(fā)揮了榜樣引領(lǐng)的作用。作為全球“燈塔”的領(lǐng)路人，海爾正成為引領(lǐng)世界制造業(yè)的指路明燈。

　　升級：不斷強化“燈塔工廠”榜樣力量

　　首先，在升級自身工廠體系上，今年漢諾威工業(yè)展海爾COSMOPlat全球首發(fā)智能+5G大規(guī)模定制驗證平臺，成為全場關(guān)注焦點。該平臺融合先進的智能制造技術(shù)及第五代信息通信技術(shù)，不僅開啟了未來大規(guī)模定制模式的嶄新篇章，也進一步擴大了海爾“燈塔工廠”的差異化優(yōu)勢。德國工業(yè)4.0之父孔翰寧現(xiàn)場體驗后對這一平臺印象深刻，他表示尤其是平臺運用了5G、人工智能等先進技術(shù)，提供了很多解決方案與工業(yè)應(yīng)用。

　　其次，在加強燈塔網(wǎng)絡(luò)之間交流合作和生態(tài)共建上，海爾目前已完成與首批“燈塔工廠”之一博世之間的互訪。對于海爾智造體系的創(chuàng)新實踐，博世認為從工廠升級到創(chuàng)造新商業(yè)模式，COSMOPlat已經(jīng)為物聯(lián)網(wǎng)時代世界工業(yè)升級點亮了“燈塔”。

　　此外，同樣是在今年的漢諾威工業(yè)展上，海爾牽頭舉辦“燈塔之光高峰論壇”，成功讓包括博世、菲尼克斯、Rold等在內(nèi)的“燈塔工廠”代表們在入選后首次聚首，并對外發(fā)出《燈塔工廠漢諾威倡議》。論壇主持人世界經(jīng)濟論壇先進制造業(yè)牽頭人Francisco Betti現(xiàn)場也對海爾表示了更高的期許：“我們希望COSMOPlat作為‘燈塔’，指導(dǎo)全球更多企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保社會能夠從技術(shù)創(chuàng)新中受益。”

　　而在近日第三批“燈塔工廠”名單發(fā)布之際，F(xiàn)rancisco Betti也與世界經(jīng)濟論壇執(zhí)行董事、首席數(shù)字和創(chuàng)新官Jeremy Jurgens到訪海爾“燈塔工廠”，再次肯定了海爾“燈塔工廠”的榜樣定位。作為“燈塔工廠”的評選合作方之一，全球管理咨詢公司麥肯錫也派出高層實地了解海爾轉(zhuǎn)型實踐，“海爾圍繞以用戶為中心的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型所做的工作令人印象深刻，并感到興奮”，麥肯錫這樣評價道。

　　卓越：超前實踐“燈塔工廠”全球布局

　　第四次工業(yè)革命將實現(xiàn)整個生態(tài)圈的核心價值創(chuàng)造，身處其中的企業(yè)都需要進行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和積極的制造轉(zhuǎn)型。但據(jù)麥肯錫調(diào)研顯示，超過70%的工業(yè)企業(yè)深陷困境，無法實現(xiàn)公司層面的全面轉(zhuǎn)型。而“燈塔工廠”作為工業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中的優(yōu)秀佼佼者，有能力為其他企業(yè)提供借鑒，以期惠及整個制造業(yè)生態(tài)圈。

　　雖然目前“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)已拓展至26家，但與巨大的轉(zhuǎn)型需求相比仍是鳳毛麟角，全球制造業(yè)呼喚更多的“燈塔工廠”。麥肯錫的最新規(guī)劃顯示，未來“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)擴張，現(xiàn)有的“燈塔工廠”在自身發(fā)展中需突破生產(chǎn)端局限，在互聯(lián)互通的價值鏈中展開端到端的數(shù)字化創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上探索商業(yè)模式創(chuàng)新；而整個“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)則將涌現(xiàn)單點卓越“燈塔工廠”，作為燈塔中的榜樣，它將主導(dǎo)打造跨地域跨行業(yè)的學(xué)習(xí)平臺；此外，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓展到整個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的多點“燈塔工廠”也將成為燈塔體系的又一新特色。

　　與此同時，麥肯錫還計劃利用“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)加速技術(shù)擴散，開展包括實地參觀、虛擬參觀、知識共享等在內(nèi)的一系列活動，加強知識流動和資源共享。

　　對比麥肯錫的最新規(guī)劃來看，目前海爾已經(jīng)被公認為是全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)中，為數(shù)不多的實現(xiàn)端到端價值鏈打通的工廠，并正在將“燈塔工廠”建設(shè)經(jīng)驗率先復(fù)制到遍布全球的工廠體系中。通過率先與博世互訪、一呼百應(yīng)開啟“燈塔之光高峰論壇”、麥肯錫及世界經(jīng)濟論壇密集來訪等，COSMOPlat已順利打開“燈塔工廠”經(jīng)驗復(fù)制新局面。從這個意義來說，代表中國智慧的海爾“燈塔工廠”，已經(jīng)具備了成為卓越“燈塔工廠”的實力，并憑借以用戶為中心的大規(guī)模定制模式，實現(xiàn)了從卓越再到引領(lǐng)的超前跨越。
　　
　　引領(lǐng)：大規(guī)模定制模式全球復(fù)制世界認可

　　2018年9月，正是憑借以用戶為中心的大規(guī)模定制模式，海爾成為唯一一家入選首批“燈塔工廠”名單的中國企業(yè)。對此，世界經(jīng)濟論壇給出的評價依據(jù)是“以用戶為中心的大規(guī)模定制模式”——以人工智能主導(dǎo)轉(zhuǎn)型，包括搭建從用戶下單、智能生產(chǎn)到用戶體驗迭代的大規(guī)模定制平臺和遠程人工智能技術(shù)支持的互聯(lián)工廠智慧服務(wù)云平臺。

　　而在今年漢諾威展全球“燈塔工廠”代表首次聚首的關(guān)鍵時刻，大規(guī)模定制模式也再次成為全球工業(yè)新標桿們的熱議話題。無獨有偶，近日到訪的世界經(jīng)濟論壇執(zhí)行董事、首席數(shù)字和創(chuàng)新官Jeremy Jurgens也對海爾以用戶為中心的大規(guī)模定制模式印象深刻，并肯定了該模式所具有的廣泛普適性。此外，包括美國管理大師、達特茅斯學(xué)院教授理查德·達維尼、德國凱姆尼茨工業(yè)大學(xué)穆勒教授等也對海爾大規(guī)模定制模式進行過高度評價。

　　可以看出，海爾COSMOPlat在全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的引領(lǐng)地位不斷得到印證。這背后除了大規(guī)模定制模式的創(chuàng)新外，也離不開COSMOPlat自身兩大差異化能力：迭代創(chuàng)新與應(yīng)用賦能，即多邊交互的共創(chuàng)共享平臺與賦能中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的平臺。

　　目前，作為全球最大的大規(guī)模定制解決方案平臺，COSMOPlat的大規(guī)模定制模式已在海爾11個互聯(lián)工廠成功落地，并孕育出建陶、房車等15類行業(yè)生態(tài)子平臺，覆蓋華東、華北等六大區(qū)域12個示范基地，同時在全球20多個國家跨文化復(fù)制推廣，構(gòu)建了一個開放的、多邊的共創(chuàng)共享平臺，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化復(fù)制。

　　眼下，“燈塔工廠”們亟需走出數(shù)字化工廠的領(lǐng)地，走上數(shù)字化企業(yè)的旅程。海爾COSMOPlat憑借大規(guī)模定制模式的創(chuàng)新實踐，不僅完成了從卓越到引領(lǐng)的跨越，也將在“燈塔工廠”的全球網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)發(fā)揮榜樣力量，實現(xiàn)“燈塔”中國方案復(fù)制全球的同時，加速數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型進程，為全球工業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)提供新動能。（永文）

　　轉(zhuǎn)自：光明網(wǎng)

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