酒鋼集團(tuán)東興鋁業(yè)：“一帶一路”上的鋁業(yè)“明珠”

“一帶一路”上的鋁業(yè)“明珠”——酒鋼集團(tuán)東興鋁業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實

　　明長城西端，南倚祁連，北望大漠，地處河西走廊“咽喉要地”的甘肅省嘉峪關(guān)市，坐落著中國西北地區(qū)最大的鋁產(chǎn)業(yè)企業(yè)——酒鋼集團(tuán)甘肅東興鋁業(yè)有限公司。

　　這家始建于1966年的電解鋁企業(yè)，先后歷經(jīng)多次改制重組，2012年，正式成為酒鋼集團(tuán)全資子公司以來，短短7個春秋，實現(xiàn)了從小到大、從弱到強的跨越式發(fā)展。

　　東興鋁業(yè)公司充分利用西北地區(qū)豐富的能源優(yōu)勢和酒鋼集團(tuán)地處中國“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的區(qū)位優(yōu)勢、物流優(yōu)勢，按照打造“酒鋼新型能源與鋁產(chǎn)業(yè)融合”產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過全鏈耦合跨越發(fā)展，企業(yè)實力不斷提升。一個個數(shù)字便是最好的證明——截至2018年底，東興鋁業(yè)公司產(chǎn)能規(guī)模位居國內(nèi)第6，具備年產(chǎn)電解鋁170萬噸、氧化鋁165萬噸、鋁加工材60萬噸的生產(chǎn)能力，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)、裝備水平、營業(yè)收入、綜合實力均達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，是當(dāng)前我國國內(nèi)鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的大型鋁業(yè)集團(tuán)之一。

　　“走出去”：“延鏈補鏈”打造核心優(yōu)勢

　　2016年11月25日，酒鋼集團(tuán)公司正式收購牙買加阿爾帕特氧化鋁廠，標(biāo)志著酒鋼鋁產(chǎn)業(yè)實施國際產(chǎn)能合作，拓展發(fā)展空間、提高原料保障能力取得實質(zhì)性進(jìn)展。這是東興鋁業(yè)公司積極響應(yīng)我國“一帶一路”倡議，堅定實施“走出去”戰(zhàn)略邁出的重要一步，更是東興鋁業(yè)公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之舉。通過收購牙買加阿爾帕特氧化鋁廠，東興鋁業(yè)公司成功地實現(xiàn)了企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型和鋁產(chǎn)業(yè)競爭力提升。

　　除此以外，該公司與鋁的上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)廣泛合作，促進(jìn)發(fā)展。依托甘肅河西走廊地區(qū)豐富的能源優(yōu)勢，按照我國智能電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建成裝機(jī)容量1300MW的企業(yè)供電電網(wǎng)，“荷-網(wǎng)-源”實施高度安全的綜自、安穩(wěn)保護(hù)，電網(wǎng)運行安全，運行效益明顯，為公司鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的安全供電保障。

　　與索通炭素強強聯(lián)合，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，按照“產(chǎn)業(yè)互補、專業(yè)管理”原則，發(fā)揮各自專業(yè)管理優(yōu)勢，優(yōu)勢互補實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)鏈合作新模式，為行業(yè)發(fā)展提供了成功的合作示范。

　　與下游廣銀鋁業(yè)等鋁加工企業(yè)組成鋁產(chǎn)業(yè)集群，加大鋁液就地合金化轉(zhuǎn)化力度。

　　與北京天成宏業(yè)控股合作成立酒鋼天成彩鋁公司，發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制優(yōu)勢，深化混合所有制改革，積極推進(jìn)板帶箔鋁的深加工項目實施，實現(xiàn)東興鋁業(yè)鋁加工產(chǎn)業(yè)零的突破，積極搶占“一帶一路”市場機(jī)遇，持續(xù)提升產(chǎn)品附加值及企業(yè)的核心市場競爭能力。

　　近年來，東興鋁業(yè)瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，著力打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，通過踐行綠色發(fā)展理念，對照行業(yè)一流生產(chǎn)指標(biāo)，高點投入技術(shù)裝備水平，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理模式，形成了以產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、裝備、管理為突出競爭特點的全鋁產(chǎn)業(yè)鏈耦合發(fā)展優(yōu)勢。

　　眼向內(nèi)：“強筋壯骨”向行業(yè)領(lǐng)先邁進(jìn)

　　東興鋁業(yè)電解鋁板塊現(xiàn)擁有嘉峪關(guān)、隴西2個生產(chǎn)基地，5條大型電解鋁生產(chǎn)線，共1400臺電解槽，是國內(nèi)第一家實現(xiàn)500KA大型鋁電解槽工業(yè)化實踐、規(guī)?；懂a(chǎn)的企業(yè)。

　　先進(jìn)的500kA超大型電解槽采用良好槽體結(jié)構(gòu)和母線配置，槽容量大、自動化程度高、能耗低、環(huán)保指標(biāo)好、技術(shù)先進(jìn)成熟，主要技術(shù)指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先。

　　連續(xù)鑄造自動化生產(chǎn)線、自動化陽極組裝生產(chǎn)線等主要裝備全部實現(xiàn)了自動化、智能化。國內(nèi)首創(chuàng)的鋁液軌道運輸技術(shù)，極大降低原鋁運輸成本，為打造綠色、低碳、節(jié)能、高效的鋁液生產(chǎn)基地做出貢獻(xiàn)。這些技術(shù)代表了國際國內(nèi)的先進(jìn)水平。

　　氟鹽加料車、陽極母線提升機(jī)構(gòu)、電解槽打殼系統(tǒng)等設(shè)備經(jīng)過改造后，大大降低了職工勞動強度。通過建成炭塊自動輸送線，東興鋁業(yè)在行業(yè)內(nèi)首先實現(xiàn)了炭塊-殘極物料自動輸送。

　　依托河西地區(qū)資源優(yōu)勢與地域優(yōu)勢，東興鋁業(yè)還走出了一條清潔能源與高載能產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子，為助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。根據(jù)國家新能源消納政策，結(jié)合甘肅光、風(fēng)電新能源結(jié)構(gòu)，東興鋁業(yè)通過直購電交易、替代交易等方式，積極與甘肅200多家新能源發(fā)電企業(yè)交流商榷，以達(dá)到共贏為目的，“十三五”期間新能源電量就地消納44億度。

　　注血液：“創(chuàng)新引擎”推動轉(zhuǎn)型升級

　　“誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢。” 黨的十八大以來，習(xí)總書記多次對創(chuàng)新驅(qū)動的地位和作用“定調(diào)”。

　　東興鋁業(yè)公司積極響應(yīng)總書記號召，始終堅持把“科技創(chuàng)新”作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，樹立主動創(chuàng)新意識、自我革新思維、開拓進(jìn)取精神，強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，著力突破精深加工、智能制造、應(yīng)用技術(shù)等方面的核心共性技術(shù)，努力做到“人無我有、人有我精”，以多樣化、高附加值的產(chǎn)品贏得市場、引領(lǐng)市場、創(chuàng)造效益。

　　按照酒鋼集團(tuán)公司科技工作定位，東興鋁業(yè)公司遵循“以我為主、引智借力、合作共贏、協(xié)同發(fā)展”的原則開展各項工作；按照智能化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動化的思路，統(tǒng)籌推進(jìn)科技項目；充分運用職工隊伍中蘊藏的巨大智慧，發(fā)揮好職工隊伍的整體合力，營造“人人參與創(chuàng)新、人人參與革新”的良好氛圍，技術(shù)創(chuàng)新各項工作取得明顯進(jìn)步：

　　率先在鋁行業(yè)完成了“SY500超大型預(yù)焙陽極鋁電解綜合技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用研究”項目，整體技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，在我國鋁電解大型化科技創(chuàng)新過程中有著里程碑意義和引領(lǐng)作用；牽頭起草制訂的國家標(biāo)準(zhǔn)《500kA鋁電解槽技術(shù)規(guī)范》（GB/T34492-2017）已于2017年發(fā)布實施，成為目前國內(nèi)唯一能夠為大型鋁電解槽各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)的國家性標(biāo)準(zhǔn)。組織編寫的專業(yè)著作《500kA大型鋁電解槽生產(chǎn)技術(shù)管理及病事槽處理》，于2017年由冶金工業(yè)出版社出版發(fā)行，對同行業(yè)具有較高的指導(dǎo)作用和參考價值；近年來，共申報專利42項，發(fā)表論文69篇，先后斬獲省部級以上科技成果獎5項，獲得“甘肅省級科技創(chuàng)新型企業(yè)”、“甘肅省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”等榮譽稱號。2017年，東興鋁業(yè)公司成為行業(yè)僅有的兩家“國家級高新技術(shù)企業(yè)”之一。

　　可持續(xù)：“綠色發(fā)展”融入碧水藍(lán)天

　　俯瞰東興鋁業(yè)電解廠房，廠房上空，藍(lán)天白云，廠房排列井然有序，蔚然壯觀。

　　嘉峪關(guān)45萬噸電解鋁項目自規(guī)劃開始，就深入貫徹綠色發(fā)展理念，大手筆投入、高起點建設(shè)環(huán)保設(shè)施，著力打造環(huán)境友好型企業(yè)，僅項目建設(shè)過程中的環(huán)保投入就達(dá)5.2億。每次到東興鋁業(yè)參觀調(diào)研，國內(nèi)外同行都會被眼前窗明屋亮、秩序井然的生產(chǎn)現(xiàn)場所震撼：“這應(yīng)該是同行業(yè)最干凈整潔的廠房！”

　　東興鋁業(yè)始終堅持“環(huán)保工作是企業(yè)生存發(fā)展的紅線、底線和生命線”這一理念。嘉峪關(guān)兩期項目全部投產(chǎn)后，東興鋁業(yè)持續(xù)加強生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，奮力打好污染防治攻堅戰(zhàn)，推動公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作邁上新臺階。近三年來，投入環(huán)保設(shè)備設(shè)施改造費用近2億元，每年環(huán)保設(shè)施運行投入費用約1.2億元。東興鋁業(yè)所有項目環(huán)保設(shè)施均采用最新的技術(shù)和設(shè)備，污染物排放濃度均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)指標(biāo)，為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

　　為攻克行業(yè)內(nèi)共同面臨的大修渣和炭渣處置難題，東興鋁業(yè)積極組織專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)科研單位共同探討、研究和試驗鋁行業(yè)危廢處置技術(shù)。其中，對廢陰極炭塊資源化利用的研究屬行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。東興鋁業(yè)于2018年相繼實施了鋁業(yè)固廢無害化處置及綜合利用四個危廢處置項目，計劃投入約9550萬元，預(yù)計2019年底前全面投產(chǎn)，所有項目建成后年處理大修渣可達(dá)18000噸、炭渣可達(dá)21500噸。

　　抓改革：“源頭活水”激發(fā)管理活力

　　“改革激發(fā)企業(yè)源頭活水。”近年來，東興鋁業(yè)公司緊緊圍繞打造世界一流鋁產(chǎn)業(yè)企業(yè)奮斗目標(biāo)，全面吹響制度改革“號角”，成立專門的公司改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓改革攻堅任務(wù)，研究并實施了一系列改革舉措，釋放活力。

　　公司首先將之前4個管理層級壓縮為2個，實現(xiàn)了扁平化管理。通過實施薪酬制度改革，按照“以崗定薪、崗變薪變薪”的原則，對公司近10年未變的薪酬制度進(jìn)行大膽地創(chuàng)新，重新出臺普通管理技術(shù)人員、操作人員薪酬制度，首次實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)工資制。通過實施“增人不增資、減人不減資”工資總額包干制度以及充分放權(quán)、允許績效工資二次分配等舉措，使各單位由原來的主動“要人”變?yōu)橹鲃?ldquo;減人”，“減員增效”取得了顯著效果，2018年東興鋁業(yè)90萬噸電解鋁系列的勞動生產(chǎn)率達(dá)到520噸/人·年，位于行業(yè)先進(jìn)水平。東興鋁業(yè)通過勞務(wù)轉(zhuǎn)正，實施企業(yè)年金制度，提高職工收入水平，改善工作環(huán)境、降低職工勞動強度等舉措，進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊伍，降低流失率。

　　同時，東興鋁業(yè)利用信息化網(wǎng)絡(luò)和自動化系統(tǒng)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。強力推行“互聯(lián)網(wǎng)+鋁廠”管控一體化項目實施，生產(chǎn)管控、設(shè)備管理、合同審批、采購銷管理等功能模塊充分發(fā)揮信息化作用，為公司樹立鋁工業(yè)4.0標(biāo)桿創(chuàng)造了條件；鋁錠鋁液自動計量系統(tǒng)，陽極殘極自動計量系統(tǒng)等自動化系統(tǒng)的運行實施，提高了數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，避免人為因素干擾，勞動效率大幅提升，更趨完善的管理體系助推公司企業(yè)管理水平持續(xù)提升。

　　重效益：“因時而動”助力提質(zhì)增效

　　效益始終是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。2019年以來，面對日益復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，東興鋁業(yè)公司始終把成本管控作為提升核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的有力抓手，以五大關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)為重點，通過提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)流程，實施電解槽陰極石墨化改造、操控系統(tǒng)優(yōu)化升級等技改項目，充分利用指標(biāo)行業(yè)對標(biāo)和內(nèi)部評價體系，大力開展指標(biāo)攻堅和優(yōu)化提升活動，不斷推進(jìn)指標(biāo)向優(yōu)向好發(fā)展，實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化率100%。

　　與此同時，東興鋁業(yè)把“提質(zhì)增效”作為公司轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的突破口。以電解鋁液生產(chǎn)為基礎(chǔ)，探索開發(fā)高品位鋁液及鋁錠生產(chǎn)，公司通過操作質(zhì)量提升、生產(chǎn)工藝優(yōu)化，已實現(xiàn)Al99.90及以上原鋁液和Al99.85高品位鋁錠的穩(wěn)定生產(chǎn)，產(chǎn)品效益大幅提升；充分發(fā)揮子公司天成彩鋁鋁產(chǎn)品精深加工優(yōu)勢以及與廣銀鋁業(yè)等下游鋁產(chǎn)品加工企業(yè)的戰(zhàn)略合作優(yōu)勢，大幅提高鋁液的就地合金化占比，大幅提升產(chǎn)品附加值和經(jīng)濟(jì)效益；另外公司也結(jié)合實際，開發(fā)鋼砂鋁、鋁鐵的小品種鋁合金產(chǎn)品的生產(chǎn)，進(jìn)一步提升合金化水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　在新的市場形勢下，該公司還廣泛調(diào)研鋁錠消費市場，掌握庫存及加工企業(yè)開工情況，關(guān)注市場價差、運費價差，精準(zhǔn)研判市場，把握市場發(fā)展脈博、科學(xué)決策，使采購和銷售成為東鋁克敵制勝的利器。

　　在氧化鋁采購方面，東興鋁業(yè)和國內(nèi)大型氧化鋁供應(yīng)商建立了直接合作關(guān)系，加強了對氧化鋁供應(yīng)商的管理,強化合同執(zhí)行時效，壓縮采購周期，減少存貨占用資金；鞏固現(xiàn)有資源，開辟新的渠道，激活市場竟?fàn)帣C(jī)制，尤其重視供應(yīng)單一、資源相對集中、市場把控力強的行業(yè)，挖掘市場潛力，打開新突破口，爭取市場的主動權(quán)和話語權(quán)。在鋁產(chǎn)品銷售方面，東興鋁業(yè)通過縮小銷售半徑，在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，合理控制長單零單比例，搶抓政策機(jī)遇，捕捉行情谷峰，培植新增長點；優(yōu)化產(chǎn)成品流向，合理調(diào)配各地區(qū)庫存，及時調(diào)整鋁錠發(fā)運走向，擴(kuò)大經(jīng)營成果。

　　2016年、2017年、2018年鋁產(chǎn)品銷售分別為公司增添效益3000萬元、2.3億元、1.2億元。同時東興鋁業(yè)靈活應(yīng)用期貨對沖工具和公司上期所注冊交割品牌，現(xiàn)貨與期貨、近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，積極開展期貨套期保值業(yè)務(wù)，有效防范價格波動風(fēng)險，規(guī)避行業(yè)的不確定性，為公司的穩(wěn)健經(jīng)營作出了卓越的貢獻(xiàn)。2016年、2017年、2018年東興鋁業(yè)分別實現(xiàn)期貨收益1.21億元、1.64億元、2.57億元，在鋁行業(yè)內(nèi)傳為佳話。

　　強黨建：“強根固魂”為發(fā)展保駕護(hù)航

　　習(xí)近平總書記指出，“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”

　　作為國有企業(yè)的一份子，近年來，東興鋁業(yè)公司始終堅持黨建工作與中心工作深度融合，用政治引領(lǐng)抓導(dǎo)向、用理論指導(dǎo)把大局，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，從根本上發(fā)揮組織引領(lǐng)和保障作用，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；扎實推進(jìn)國有企業(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷提升新時代黨的建設(shè)質(zhì)量；堅持把堅定黨員理想信念和推動企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營廣泛開展主題黨日活動，建成黨員先鋒崗38個、責(zé)任區(qū)56個，完成攻關(guān)項目50余項，創(chuàng)造效益上千萬元。

　　東興鋁業(yè)公司黨委堅持圍繞中心，服務(wù)大局，以全員崗位創(chuàng)新、勞動競賽、技能大賽為主要抓手，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。大力開展全員勞動競賽，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化。每年舉辦9個主要工種的技能大賽，廣泛開展“師帶徒”活動，每年結(jié)成700對左右，促進(jìn)職工技能素質(zhì)提升。以“出彩東興人”崗位創(chuàng)新項目評選為平臺，引導(dǎo)職工立足崗位攻關(guān)創(chuàng)效，每年征集項目一百余項。積極營造全員參與管理、創(chuàng)新的氛圍，鼓勵全體職工圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效提想法、提建議。重點打造的創(chuàng)新陣地“王小康勞模工作室”，先后完成了6項技術(shù)攻關(guān)，累計年創(chuàng)效2600余萬元，申請了5項專利。以團(tuán)員青年為主力，成立了30支青年突擊隊，每年完成突擊行動60余次。公司志愿者協(xié)會注冊670名志愿者，累計完成志愿服務(wù)70余次。

　　今年以來，東興鋁業(yè)公司按照酒鋼集團(tuán)公司“黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”的工作思路，堅持把虛的做實、實的做好，做到強基固本防風(fēng)險、攻堅克難促發(fā)展。同時，牢固樹立“企業(yè)發(fā)展依靠職工、企業(yè)發(fā)展為了職工”的思想，引導(dǎo)廣大職工思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、措施同力，傾心維護(hù)酒鋼命運共同體，讓廣大干部職工賴以生存的酒鋼更具發(fā)展活力。

　　東興鋁業(yè)公司以教育引領(lǐng)、服務(wù)暖心、活動聚力為工作方向，通過印發(fā)《企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)手冊》《員工文明手冊》等方式，大力開展廠史廠情教育、企業(yè)文化教育，不斷凝聚主人翁意識。全面落實困難幫扶慰問機(jī)制，每年走訪慰問職工800余人。通過發(fā)送生日祝福短信、給離退休職工發(fā)放紀(jì)念水杯，開展聯(lián)誼活動、設(shè)立“紅娘獎”解決職工婚戀問題，為境外職工家屬發(fā)放服務(wù)聯(lián)系卡等，把對職工的關(guān)心落到實處，形成干事創(chuàng)業(yè)的最大同心圓。廣泛組織開展各類文體活動，著力培養(yǎng)職工健康的業(yè)余生活。深入職工家屬小區(qū)開展文化活動，凝聚了職工家屬共同的企業(yè)榮譽感。每季度評選50名“東興家人”，發(fā)掘職工身上一時一事的閃光點。

　　在變中求新、變中求進(jìn)的道路上，東興鋁業(yè)公司的競爭力不斷提升，2016~2018年公司產(chǎn)品產(chǎn)量從142.58萬噸增長到160萬噸，產(chǎn)值從150億元增長到227億元，2018年累計實現(xiàn)盈利25億元……在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，東興鋁業(yè)公司蹄疾步穩(wěn)，邁入新境界。（顧玉輊 金占雄）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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