2015年國家提出了智能制造的概念——實現我國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉變。
眾多傳統(tǒng)行業(yè)中，當“互聯(lián)網+”的風吹到了家居行業(yè)，無論是國際互聯(lián)網巨鱷，還是國內家居家電企業(yè)等紛紛高調進軍智能家居，面臨著由“大”向“大而強”的轉型，這是機遇同樣也是挑戰(zhàn)。
對于企業(yè)來說，只有勇于嘗試與創(chuàng)新，走智能制造的路線，才能在夾縫中求生。
美克國際業(yè)務總裁mark feng表示，美克進入零售之前，我們是亞洲乃至全世界最大的oem企業(yè)之一，也是中國唯一一家零關稅家居公司。但是由于中國勞動力成本的增加，有很多競爭對手都選擇放棄在中國的工廠轉而選擇越南柬埔寨等等東南亞國家。
當時其父親的想法是，如果改變不了人工成本增長，就去投資智能制造。智能制造對我們現在最大的機會，不僅僅在于人工成本的控制，更重要的是未來的大規(guī)模定制。
作為世界唯一一家全自動的實木家居廠，現在其可以利用整個工廠里的智聯(lián)超市做一張桌子，四條腿不一樣都可以。美克還在做一個b2b的大規(guī)模定制項目，這意味著在將來，他們可以在全球的各個地方，在我們的終端消費者的身邊，不管你的勞動成本多高，美克都可以實現大規(guī)模生產。
正因為這樣的高瞻遠矚、謀篇布局，在行業(yè)不景氣的情況下，美克家居依然實現了穩(wěn)步增長。
尤其近年來，家居行業(yè)競爭愈發(fā)白熱化，“智慧零售”“全屋定制”“一站式購物”成為行業(yè)風口，讓諸多家居企業(yè)趨之若鶩，以致于“不轉型就是等死”的論調在行業(yè)蔓延。
作為家居行業(yè)的轉型先鋒，美克家居完成了從以代加工為主業(yè)的經營模式到立足全球、回歸中國的品牌運營商的角色嬗變和華麗轉身，堪稱“業(yè)界奇跡”。
行業(yè)綜合來看，美克家居這種面向高凈值人群、直營體系、國內國外多品牌運營的模式，是它凈利潤略低、存貨增加、資產周轉期長的原因，與其他資產更輕，更依賴經銷商的同業(yè)相比，美克家居注定只能穩(wěn)步增長。
第一，在消費升級的大背景下，作為高端家具龍頭的美克家居，憑借已經具有的品牌和渠道卡位優(yōu)勢，至少將保持10%-15%的增長速度。而它正在深耕的二三線城市門店，也將有助于鞏固其行業(yè)龍頭地位。
第二，美克家居全球擴充的制造區(qū)域及供應鏈，能夠放大品牌及產品優(yōu)勢，打開更大的創(chuàng)新空間，讓企業(yè)進入全球化品牌時代。
第三，當前已是體驗式經濟時代，全球眾多一線品牌都開始重視體驗式活動與體驗式購物環(huán)境，美克家居作為一家以藝術為基因的公司，是國內用藝術體驗賦能家居商業(yè)的樣板案例。
第四，美克家居的線上渠道現階段占比不大，但增速明顯，不僅有自己的電商平臺和線上定制品牌，還與騰訊、ibm合作開展數字化營銷，未來實現線上線下銷售一體化，這塊也是美克家居潛在的高增長點。
智能智造的浪潮已經席卷了全球各個角落。今后，美克家居也將繼續(xù)研發(fā)、創(chuàng)造更加系統(tǒng)化、服務化的智能制造設備或系統(tǒng)，更好地提高資源利用率，引領國內家居行業(yè)“智能制造”的發(fā)展。
而且據美克家居2019年3月28日發(fā)布的2018年度財報顯示，公司2018年實現營業(yè)收入52.61億元，同比增長25.88%；凈利潤4.51億元，同比增長23.50%。
轉自：中國財經時報網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65367254。
延伸閱讀
畢業(yè)證、身份證、營業(yè)執(zhí)照、健康證……小廣告宣稱“只要你需要，就能辦到” 記者街頭探假證（來信調查）
