我國首批3萬噸冶金級氧化鋁出口訂單落戶中鋁山東

　　今年4月份，中鋁集團成功簽訂第一筆冶金級氧化鋁出口訂單，打破了中國冶金級氧化鋁“只進不出”的歷史，邁出了冶金級氧化鋁開拓海外市場的關鍵一步，具有里程碑意義。中鋁山東企業(yè)作為首批3萬噸訂單的唯一指定供應商，產品各項指標均達到國際標準。

　　中鋁山東企業(yè)作為新中國第一家氧化鋁企業(yè)，有著“老兵工”基因的傳承，曾獨立承擔全國用氧化鋁12年之久，是國家第一條使用海外礦的企業(yè)。2008年以來，山東鋁歷經爬坡過坎，突破重重困難，轉入企業(yè)發(fā)展的“快車道”。這種重生來自于該企業(yè)給自己設定的更高標準，來自于企業(yè)打出的生產經營“組合拳”。

　　中鋁山東企業(yè)認真貫徹落實黨的十九大精神，圍繞質量、效率、動力三大變革，堅持“質量第一、效益優(yōu)先”，把提高供給體系質量作為主攻方向，按照中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林的要求，加快實施“加減乘除”戰(zhàn)略，提出了“重振501雄風，勇做中鋁排頭兵”的高點定位目標。

　　走“質量效益型”的發(fā)展道路，中鋁山東企業(yè)不僅僅喊在口頭上，更實實在在落到了具體行動上。該企業(yè)生產管理部門負責人介紹說：“今年以來，企業(yè)進一步完善了質量管理制度，實現了制度的提檔升級。”據了解，今年年初，中鋁山東企業(yè)根據中鋁集團堅決打贏質量攻堅戰(zhàn)要求，結合自身實際，先后修訂和完善了《山東鋁業(yè)有限公司、中鋁山東有限公司質量管理小組管理辦法》《精細氧化鋁質量管理辦法》等多項管理制度。該企業(yè)通過建立和完善制度、辦法，規(guī)范了質量管理的各個環(huán)節(jié)，理順了各項質量管理職能，保證各項質量管理有據可依、有章可循。

　　中鋁山東企業(yè)把“狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、辦法再多、力度再大、效果要好”的要求，落實到與世界一流質量指標的對標上，自我挑戰(zhàn)，嚴格內控。該企業(yè)層層確定更具挑戰(zhàn)性的指標，每一項指標都指定了責任人，并圍繞管控指標和關鍵指標改進積極開展工作，各項質量指標均達到了目標要求。所有產品全部通過自檢、互檢和專檢等形式進行嚴格質量把關，做到不合格品不轉序、不放行、不交付、不出廠。1~4月份，該公司抽檢氧化鋁質量全部達標，出廠產品合格率達100%。

　　在產品發(fā)貨現場，一位來自外省的客戶對產品的贊美之詞溢于言表：“高標準、嚴要求，是氧化鋁品質保證的基礎，是山東鋁產品明顯優(yōu)于其他廠家的關鍵。”

　　該公司一直使用成分波動幅度大的海外礦石，但沒有造成“消化不良”。因從原料分析、配比使用、生產操作、指標控制、過程平衡一直到樣品分析，全流程、系統化的生產精準管控體系，讓“粗糧”變“細糧”。

　　中鋁山東企業(yè)按照中鋁集團全面精準管理，加快提質增效的管理總基調，結合客戶對氧化鋁產品的特殊要求，以超越客戶需求為目標，結合生產用礦、生產線流程特點，反復推演，幾經論證，確定攻關方案。技術部門每周召開3次工作改進會，致力于關鍵性能指標攻關。該企業(yè)每天對大數據進行分析討論，研判生產指標、質量指標走勢，確定改進方向，并及時調整措施，“定目標、定措施、定時限、定責任人、定考核標準”。艱辛而精細的積累，形成生產控制模型并持續(xù)改進。“安全運行、穩(wěn)定運行、長周期運行、滿負荷運行、優(yōu)質運行”的生產局面成為常態(tài)。

　　基于“以客戶為中心，著眼于長遠的市場收益”這一理念，營銷部門加強與客戶溝通和全方位服務。每一名銷售人員都建立客戶信息反饋臺賬，將客戶需求及時傳遞到生產技術部門并跟進處理，除了高品質產品外，強大的技術后盾使客戶對產品的體驗感倍增。優(yōu)質的服務及獨特的產品競爭優(yōu)勢，培育了一大批穩(wěn)定客源。

　　此次首次海外冶金級氧化鋁訂單的成功簽訂，正是該企業(yè)憑借長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和完善的管理體系，重拳出擊，過關斬將的結果。這次該企業(yè)在眾多氧化鋁企業(yè)中脫穎而出，為中鋁冶金級氧化鋁開拓海外市場邁出了可喜一步。

　　“市場總是傾向于有準備的人，只有形成獨特的競爭優(yōu)勢，才能實現長遠的可持續(xù)發(fā)展。”中鋁山東有限公司董事長張正基說。（李軍）

　　轉自：中國有色金屬報
 

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