江中集團(tuán)：改革增活力 創(chuàng)新促發(fā)展

　　江中集團(tuán)從2010年開始就積極推進(jìn)國有企業(yè)改革改組，引進(jìn)社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源助推發(fā)展，完善法人治理結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)用人制度改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。與此同時(shí)，江中集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把創(chuàng)新理念融入企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

（圖片來源：互聯(lián)網(wǎng)）

　　2017年1~7月份，江中集團(tuán)整體工業(yè)板塊累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入15.12億元，較上年同期增長(zhǎng)21%，人均銷售較上年同期增長(zhǎng)38.67%，提質(zhì)增效各項(xiàng)工作成效凸顯。

 

 

　　完成集團(tuán)層面股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改革，優(yōu)化企業(yè)決策體制和管理機(jī)制。2010年，江中集團(tuán)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、管理層股權(quán)激勵(lì)和增資擴(kuò)股等多種方式相結(jié)合，引進(jìn)了新股東。江中集團(tuán)從單一的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲Y控股、股東多元化、現(xiàn)代企業(yè)制度框架下運(yùn)營的企業(yè)集團(tuán)，初步建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)決策體制、管理機(jī)制的完善和發(fā)展。

 

　　不斷完善公司法人治理，提高決策執(zhí)行效率與科學(xué)性，深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。2015年，江中集團(tuán)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，創(chuàng)新性的開展完善公司法人治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作。主要體現(xiàn)在：在省屬國有企業(yè)內(nèi)創(chuàng)立雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，確保黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮；董事會(huì)選聘經(jīng)理層，成為省屬國有企業(yè)首創(chuàng)案例；針對(duì)江中集團(tuán)決策層的特殊性，創(chuàng)新性設(shè)立董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)，提高決策執(zhí)行效率與科學(xué)性；深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。在企業(yè)關(guān)鍵崗位的用人方面，2015年4月，董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)罷免三位業(yè)績(jī)考核不合格的業(yè)務(wù)線總經(jīng)理，并對(duì)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)線進(jìn)行員工縮減，真正形成能者上、庸者下的用人機(jī)制。

 

　　優(yōu)化資產(chǎn)配置，聚焦醫(yī)藥主業(yè)，退出地產(chǎn)，圓滿完成中江集團(tuán)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓。江中集團(tuán)于2004年兼并了瀕臨退市的“ST江紙”，但由于制藥和地產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)板塊有本質(zhì)區(qū)別，在管理、資金配比等方面一直存在相互制約的問題，極大的影響了江中集團(tuán)制藥業(yè)務(wù)的發(fā)展。為此，集團(tuán)在2010年的混合所有制改革時(shí)，決定通過主輔分離、改組改制，實(shí)現(xiàn)退出地產(chǎn)行業(yè)、集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)。2011年集團(tuán)實(shí)施分立，將地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離成立了中江集團(tuán)。2015年5月在新的法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行下，董事會(huì)果斷決策，抓住了資本市場(chǎng)最佳機(jī)會(huì)，按照規(guī)范程序，以股權(quán)公開掛牌及電子競(jìng)價(jià)方式，最終將中江集團(tuán)整體股權(quán)以高出評(píng)估值127%的價(jià)格（41.49億元），成功轉(zhuǎn)讓給北京九鼎投資管理有限公司。這不僅實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，更有助于江中集團(tuán)收回長(zhǎng)期以來地產(chǎn)板塊巨額占用資金，為江中集團(tuán)未來集中資源發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

 

 

　　打造極致產(chǎn)品。江中集團(tuán)從采購道地藥材到創(chuàng)新中藥提取工藝，從整合全球先進(jìn)制造技術(shù)到堅(jiān)守“天人合一”制造理念，以科技創(chuàng)新為本，打造出包括“江中”草珊瑚含片、“江中”健胃消食片、“江中”乳酸菌素片、“參靈草”口服液、“初元”營養(yǎng)液、“猴姑”餅干、“藍(lán)枸”飲料、“猴姑”早餐米稀等一系列專利品牌產(chǎn)品。

 

　　其中“江中”健胃消食片10年位列非中國處方藥消化類銷售第一位；“初元”成為中國馳名商標(biāo)和病人營養(yǎng)第一品牌；“參靈草”獲得“中醫(yī)藥文化瑰寶”稱號(hào)，被列為外交部的國禮和中國航天事業(yè)支持產(chǎn)品；“江中猴姑餅干”上市當(dāng)年成為中國餅干市場(chǎng)銷售奇跡；“江中猴姑米稀”上市即占據(jù)各大主流電商沖調(diào)類產(chǎn)品銷售冠軍。

 

　　2017年6月世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的“江中”品牌價(jià)值達(dá)164.62億元，位居行業(yè)第6。

 

　　倡導(dǎo)制造文明，達(dá)標(biāo)“中國制造2025”。江中集團(tuán)本著“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”和五大發(fā)展理念的精神，將企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)文明提升為“制造文明”并努力踐行，即：不講生態(tài)，不講環(huán)保，沒有制造文明；不講質(zhì)量，不講信譽(yù)，沒有制造文明；不講科研，不講創(chuàng)新，沒有制造文明；不講設(shè)計(jì)，不講美學(xué)，沒有制造文明；不講責(zé)任，不講道德，沒有制造文明。

 

　　江中的生產(chǎn)基地——江中藥谷，占地2800余畝，其中80%是湖泊與灌木林。生產(chǎn)車間符合國際GMP認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，固體、液體制劑車間主要設(shè)備均達(dá)到世界先進(jìn)水平，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、單位工業(yè)增加值能耗、物耗及污染物排放標(biāo)準(zhǔn)均提前達(dá)到“中國制造2025”標(biāo)準(zhǔn)。2014年江中藥谷被評(píng)為“中國最美工廠”，2015年被外交部指定為國外政要中醫(yī)藥體驗(yàn)中心。2016年被中國工業(yè)論壇評(píng)為“中國工匠精神標(biāo)桿制藥企業(yè)”。

 

　　營銷創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。江中藥業(yè)依靠“江中”品牌資產(chǎn)，圍繞多年打造的、成為細(xì)分領(lǐng)域核心的“健胃消食片”和“草珊瑚”進(jìn)行品類延伸，進(jìn)一步夯實(shí)“胃腸”、“咽喉”領(lǐng)域的權(quán)威地位，同時(shí)也依靠品類延伸保護(hù)江中的核心品牌。通過合作或并購的方式將增加延伸品種3~5個(gè)，將可實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品延伸后的銷量增長(zhǎng)。

 

　　同時(shí)，突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新傳播方式。改變?cè)袉我煌斗庞矎V告的傳播模式，采用內(nèi)容營銷和硬廣告雙驅(qū)動(dòng)傳播。一方面通過硬廣告投放奠定基礎(chǔ)的廣告聲量，提升產(chǎn)品的知名度；另一方面通過捆綁優(yōu)質(zhì)節(jié)目及拍攝電視劇原創(chuàng)廣告形式開展內(nèi)容營銷，精準(zhǔn)傳達(dá)產(chǎn)品的功能訴求，提升產(chǎn)品的嘗試率。

 

　　此外，還通過渠道下沉，掌控終端，改變過往以“商業(yè)”為重點(diǎn)的渠道模式，深耕終端、聚焦連鎖、拓展互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，關(guān)注終端產(chǎn)出、激發(fā)業(yè)務(wù)人員績(jī)效貢獻(xiàn)。

 

　　創(chuàng)新管理手段，提升降本增效。2015~2017年，江中集團(tuán)連續(xù)三年推行“創(chuàng)新項(xiàng)目管理”，總經(jīng)理率中層干部聚焦當(dāng)下和未來公司在經(jīng)營管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目，按公司和部門兩個(gè)層級(jí)展開，從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估和價(jià)值分配三方面進(jìn)行。引入“項(xiàng)目管理”這一科學(xué)的方法工具，實(shí)現(xiàn)了對(duì)青年人才的培養(yǎng)，推動(dòng)了業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理的創(chuàng)新。三年累計(jì)立項(xiàng)115個(gè)，其中公司級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目49個(gè)、部門創(chuàng)新項(xiàng)目66個(gè)，80%以上的項(xiàng)目均由基層青年骨干員工承擔(dān)，如《太子參采購渠道新建》項(xiàng)目為公司節(jié)約資金5000余萬元，《新產(chǎn)品上市的財(cái)務(wù)管控模型》項(xiàng)目首次提出運(yùn)用財(cái)務(wù)模型對(duì)新產(chǎn)品上市進(jìn)行可行性分析，為公司財(cái)務(wù)管控探索了新的方法和路徑。

 

　　2015年，江中集團(tuán)開始引入“增量績(jī)效”管理思想，2016年在兩條主要銷售線和制造線部分業(yè)務(wù)部門試行。“增量績(jī)效”管理機(jī)制是一套經(jīng)營管理方法論，讓企業(yè)一切圍繞做“增量”這個(gè)經(jīng)營根本，讓員工從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)經(jīng)營，愿意多承擔(dān)指標(biāo)，愿意做突破性工作，能主動(dòng)尋找方法和路徑，以達(dá)到“減員、增效、加薪”的企業(yè)持續(xù)良性經(jīng)營目的。2016年OTC銷售線減員89人，人均產(chǎn)出達(dá)到128萬元，銷售費(fèi)用下降3000萬元，初元銷售線減員77人，銷售費(fèi)用下降2622萬元，制造線萬元產(chǎn)值人數(shù)提高12.75%。2017年在職能和其他部門繼續(xù)擴(kuò)大實(shí)施“增量績(jī)效”。

 

　　2017年下半年，江中集團(tuán)進(jìn)一步提出“簡(jiǎn)政增效、強(qiáng)化協(xié)同”專項(xiàng)工作方案，通過簡(jiǎn)政放權(quán)提升決策效率，通過強(qiáng)化協(xié)同解決本位現(xiàn)象。組建了以總經(jīng)理等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為主的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了工作推進(jìn)小組。工作開展以來，已陸續(xù)發(fā)布《首辦責(zé)任制》、《四小時(shí)復(fù)命制》等工作規(guī)則，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。并組織各部門就跨部門協(xié)作遇到的困難提交《關(guān)鍵問題清單》，截至8月中旬，收集到89項(xiàng)關(guān)鍵問題，其中跨板塊問題占40.4%，現(xiàn)已明確問題解決責(zé)任部門、工作目標(biāo)和完成時(shí)限，各項(xiàng)問題進(jìn)入優(yōu)化改進(jìn)階段。（記者 金國軍）

 

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報(bào)