“走出去”助傳統(tǒng)制造企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

　　隨著煤炭、鋼鐵等行業(yè)去產(chǎn)能進(jìn)程加快，與這些行業(yè)相關(guān)的傳統(tǒng)制造業(yè)也在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型陣痛。在原有市場持續(xù)萎縮、新市場還有待開掘的情況下，不少企業(yè)通過內(nèi)外雙向發(fā)力尋找出路，而“走出去”無疑為企業(yè)開辟了新的發(fā)展空間。“煤炭行業(yè)已見頂，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型成為必然，海外并購為我們提供了一條新的途徑。”中國鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理賈浩在接受國際商報記者采訪時說。

 

　　今年5月2日，鄭煤機(jī)攜手崇德投資宣布以5.45億歐元的價格收購德國博世集團(tuán)下屬起動機(jī)與發(fā)電機(jī)全球事業(yè)部，收購成功后鄭煤機(jī)將從煤機(jī)主業(yè)轉(zhuǎn)向煤機(jī)和汽車零部件雙主業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)尤其是國企轉(zhuǎn)型的先行者。

 

 

　　從國內(nèi)煤機(jī)龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型為主營汽車零部件業(yè)務(wù)，一路走來著實不易。2000年～2012年，煤炭業(yè)迎來了發(fā)展的高峰期，以煤炭綜采綜掘設(shè)備制造為主業(yè)的鄭煤機(jī)也經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段。據(jù)賈浩透露，2012年企業(yè)收入達(dá)102億元，可謂相當(dāng)可觀。

 

　　2013年，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況開始出現(xiàn)。煤機(jī)行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況也隨之出現(xiàn)，用賈浩的話來說，就是“當(dāng)時河南省的煤礦井工設(shè)備的產(chǎn)能就可以滿足全球的煤炭井工設(shè)備的需求量”。

 

　　盡管在不少企業(yè)還在向煤機(jī)行業(yè)高歌猛進(jìn)的時候，鄭煤機(jī)已經(jīng)決定主動去產(chǎn)能，陸續(xù)關(guān)閉了在全國其他地方投資新建的產(chǎn)能，從注重規(guī)模向注重業(yè)務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，但隨著2012年~2016年行業(yè)趨勢整體下滑，市場持續(xù)萎縮，企業(yè)的年收入還是從102億元下滑到了36億元。“煤炭行業(yè)見頂，企業(yè)要想發(fā)展，轉(zhuǎn)型成為必然。”賈浩說，自2012年起，鄭煤機(jī)開始尋找轉(zhuǎn)型方向，公司董事會制定了幾個轉(zhuǎn)型原則：一是可以離開行業(yè)但不離開專業(yè)，還是做機(jī)械制造業(yè)；二是要有一定的容量；三是被并購的企業(yè)要有先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，不能只靠價格去競爭。

 

 

　　在對業(yè)務(wù)相關(guān)的能源機(jī)械到戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都進(jìn)行了相關(guān)研究后，鄭煤機(jī)最終確定了汽車零部件行業(yè)。

 

　　對于為何選擇汽車零部件作為其“第二主業(yè)”，賈浩介紹說，汽車及汽車零部件行業(yè)孕育著巨大的變革機(jī)遇，為新進(jìn)入者提供了新的發(fā)展空間。2016年3月，鄭煤機(jī)以22億元的價格從美國貝恩資本手中收購亞新科正式進(jìn)入汽車零部件行業(yè)，為此次并購德國博世起動機(jī)和發(fā)電機(jī)全球事業(yè)部奠定了基礎(chǔ)。“這是一個雙贏的決定。德國博世起動機(jī)和發(fā)電機(jī)業(yè)務(wù)代表著該領(lǐng)域的全球頂尖水平，與鄭煤機(jī)的訴求不謀而合。并購后，鄭煤機(jī)將獲得博世的啟停電機(jī)、48V能量回收系統(tǒng)技術(shù)，邁出成為世界汽車零部件行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要一步。同時，博世起動機(jī)和發(fā)電機(jī)全球事業(yè)部開拓中國市場也將更加順暢。”賈浩介紹說。

 

　　如今，鄭煤機(jī)在持續(xù)增強(qiáng)原有煤機(jī)業(yè)務(wù)的同時，正致力于成為世界汽車零部件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?；貞涍@一歷程，賈浩表示，國際化是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、獲取新技術(shù)和市場、重塑企業(yè)競爭力的一大路徑，也會加速我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程。但他同時也提醒，企業(yè)“走出去”一定要理性地選擇方向。尤其值得注意的是，并購?fù)瓿芍皇瞧髽I(yè)“走出去”的第一步，后期企業(yè)還將面臨文化差異、管理思維差異等挑戰(zhàn)，仍有很長的路要走。（李子晨 王曉）