中石油混改邁出實質(zhì)性步伐：重組6家工程建設(shè)企業(yè)

　　據(jù)了解，自7月3日開始，中油資本、中油工程重組上市后得到投資者的廣泛認(rèn)可，標(biāo)志著中國石油混合所有制改革邁出實質(zhì)性步伐。

　　中國石油將混合所有制改革作為企業(yè)改革的重要突破口，堅持“突出主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、搞活機制、提高效益”的原則，制定出臺《集團公司混合所有制改革指導(dǎo)意見》，分類分層完成合資合作項目50個，確保國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。

　　據(jù)介紹，中國石油積極引進戰(zhàn)略投資者參股，優(yōu)選實力強勁的戰(zhàn)略合作伙伴共同參與公司治理，促進企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制，激發(fā)發(fā)展活力，將現(xiàn)代管理理念、市場意識、資源優(yōu)勢等“優(yōu)良基因”注入中油資本和中油工程兩家企業(yè)。中國石油遵循“重組—改制—擇機上市”路徑，按照EPC一體化發(fā)展模式，專業(yè)化重組6家工程建設(shè)企業(yè)，著力將中油工程打造成以油氣工程為依托、逐步向相關(guān)領(lǐng)域延伸的全球化、一體化國際一流能源工程綜合服務(wù)商。在金融板塊，中國石油按照“以產(chǎn)促融、以融促產(chǎn)、協(xié)同發(fā)展”的原則，優(yōu)化整合金融業(yè)務(wù)資源，組建中油資本并成功上市，充分發(fā)揮各子公司之間的協(xié)同效應(yīng)，積極開拓社會市場，提升股東回報，打造具有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的能源金融。

　　中國石油還積極探索企業(yè)與地方融合發(fā)展新模式，與新疆、四川、陜西等地方政府及央企、外企和社會資本，在油氣勘探開采、煉油化工、成品油銷售等領(lǐng)域開展合資合作，在新疆的混合所有制改革更是走在自治區(qū)前列。

　　目前，中國石油的合資合作對象日趨多元，既有其他央企，也有地方國企和民企，打破了地域、行業(yè)界限；既有絕對控股，也有相對控股、參股，股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化，合資合作呈現(xiàn)出更加開放、融合的態(tài)勢。下一步，中國石油還將從完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營機制等方面，持續(xù)推進混合所有制改革。

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