北京電子控股有限責任公司（以下簡稱北京電控）圍繞建設世界一流電子信息產業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，切實用好“兩個途徑”，充分發(fā)揮“三個作用”，企業(yè)綜合實力和行業(yè)影響力顯著提升，服務國家重大戰(zhàn)略的能力水平持續(xù)增強，2023年實現營業(yè)收入2130億元、利潤總額65億元。
一、堅持戰(zhàn)略引領，夯實“屏”實力打造“芯”未來
北京電控始終牢記產業(yè)報國的初心使命，胸懷“國之大者”，保持戰(zhàn)略定力，著力解決我國“缺芯少屏”難題，加快建設以芯屏為核心、具有國際競爭力的高新技術產業(yè)集群。一是鞏固半導體顯示“屏”產業(yè)領先優(yōu)勢。以實施重大產業(yè)化項目為抓手，所屬京東方投資建設國內首條、全球首批8.6代AMOLED生產線項目和越南整機二期項目，引領全球顯示產業(yè)發(fā)展，在半導體顯示LCD領域產品出貨量、出貨面積穩(wěn)居全球第一，AMOLED領域產品出貨量位居全球第二。從戰(zhàn)新產業(yè)、未來產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)兩端發(fā)力，加速發(fā)展新質生產力。二是聚力培育發(fā)展“芯”產業(yè)動能。加大集成電路裝備產業(yè)并購重組、自主研發(fā)、海外布局力度，不斷擴大國內領先優(yōu)勢，所屬北方華創(chuàng)進入全球集成電路裝備企業(yè)前十；全力推進北京硅光產業(yè)生態(tài)和12英寸28nm集成電路生產線建設，所屬燕東微連續(xù)六年獲評“中國半導體功率器件十強企業(yè)”。三是“增芯強屏”發(fā)力戰(zhàn)新產業(yè)新賽道。充分發(fā)揮芯屏產業(yè)鏈布局優(yōu)勢和龍頭企業(yè)支撐帶動作用，聚焦新型顯示、新型智算中心等前沿領域，落地實施北京數字經濟算力中心、北方算力互聯互通等項目，搶占未來產業(yè)發(fā)展制高點系。
二、堅持創(chuàng)新驅動，培育發(fā)展新動能塑造競爭新優(yōu)勢
北京電控堅持把科技創(chuàng)新作為引領產業(yè)高質量發(fā)展的第一動力，不斷提升具有核心技術底色的產業(yè)競爭力，努力成為服務國家科技高水平自立自強的戰(zhàn)略科技力量。一是強化核心技術攻關。圍繞半導體顯示、集成電路裝備產業(yè)打造原創(chuàng)技術策源地，積極承擔國家和北京市重大專項任務，集中突破鍺硅外延、十字雙向折疊OLED等一批關鍵核心技術，努力實現對下一代技術的戰(zhàn)略卡位。二是持續(xù)加大創(chuàng)新資源投入力度。積極構建以企業(yè)投入為主，各類主體共同參與的研發(fā)資金投入體系，推動試點企業(yè)建立落實研發(fā)投入準備金制度，支持具備條件的企業(yè)保持一定比例的應用基礎研究投入，進一步構筑全球科技競爭優(yōu)勢。2023年研發(fā)投入近190億元，研發(fā)投入強度約9%，其中應用基礎研究投入占比超10%；新增專利申請超9400件，累計擁有有效專利過5萬件，其中PCT專利超2萬件。三是加強科技人才隊伍建設。積極爭取高端人才引進配套政策支持，大力引進引領產業(yè)變革、技術創(chuàng)新的高層次科技領軍人才，2023年引進高層次人才15人、海外工程技術人員超220人；持續(xù)拓展外部高校合作范圍，不斷提升理工科專業(yè)應屆畢業(yè)生引進比例，整體研發(fā)人員占比超過20%；試點實施對作出科技創(chuàng)新突出貢獻的個人給予股權獎勵，重點企業(yè)核心員工離職率由15%以上，下降至目前2%以下，為吸引聚集優(yōu)秀科技人才提供機制保障。
三、堅持問題導向，以深化改革破局開路搶抓機遇
北京電控堅持把改革作為一項系統(tǒng)工程，準確把握產業(yè)發(fā)展規(guī)律，立足企業(yè)實際分步驟、分領域、分層次深化改革，推動企業(yè)真正按照市場化機制運營。一是深化綜合改革。在做精做深所屬3家企業(yè)“雙百行動”“科改行動”基礎上，堅持走出去向優(yōu)秀企業(yè)學習先進經驗，積極爭取創(chuàng)新業(yè)務跟投、業(yè)績獎金股票綁定關鍵人才等先行先試政策試點，支持半導體顯示、集成電路等產業(yè)盡快取得更大發(fā)展；在改革深化提升行動中，創(chuàng)新開展所屬企業(yè)“一企一策”專項改革，推動改革上下貫通、精準施策。二是推進機制創(chuàng)新。持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，結合戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估和全面預算調整，落實考核激勵彈性調整機制，確保責、權、利對等；創(chuàng)新對原創(chuàng)技術策源地建設和承擔國家、北京市重大科技任務企業(yè)的考核激勵機制，采用專項契約或納入年度、任期考核激勵契約進行中長周期考核激勵；以科技型企業(yè)為試點優(yōu)化所屬企業(yè)工資總額工效聯動機制，推動符合條件的企業(yè)實施周期制、備案制管理；深入總結評估已開展的中長期激勵計劃，持續(xù)豐富激勵工具組合，探索實施虛擬股權、事業(yè)合伙人機制等新型激勵機制，累計激勵覆蓋對象超6000人。三是優(yōu)化平臺建設。堅持突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，以做強做專為目標、以優(yōu)勢企業(yè)為主體，推進內部企業(yè)專業(yè)化整合，持續(xù)提升資源配置質量效率。2023年以來通過新設、劃轉、并購、轉讓等方式實施專業(yè)化整合14宗，初步形成了功能定位更加明確、主責主業(yè)更加聚焦、核心能力更加突出的平臺發(fā)展新格局。
轉自：國資委網站
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