數(shù)智賦能 中聯(lián)重科決勝全球化

　　備料、焊接、機加、涂裝、裝配、調(diào)試、出庫，平均每6分鐘就可下線一臺挖掘機，這是全流程智能制造工廠的 “中聯(lián)重科速度”，也是我國工程機械行業(yè)先進制造的一個縮影。

　　如果以1992年長沙建設機械研究院8名科技人員用借來的50萬元專注研發(fā)，走出一條科技產(chǎn)業(yè)化道路為起點，那么現(xiàn)如今的中聯(lián)重科股份有限公司 （以下簡稱 “中聯(lián)重科”）謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型、著力推進智能制造、加速走向海外，則是企業(yè)求生存的必須，也是其作為一家國際化企業(yè)主動謀劃全球化發(fā)展的必然。

　　風高浪急 出海不易

　　“‘十四五’以來，工程機械行業(yè)企業(yè)國際化取得突破性進展，全球投資扎實推進，全球營銷服務網(wǎng)絡更加健全、海外培訓、物流網(wǎng)絡和零配件供應體系進一步加強，提升了我國工程機械在國際市場的市占率、美譽度和競爭優(yōu)勢?！敝袊こ虣C械工業(yè)協(xié)會會長蘇子孟分析道。數(shù)據(jù)顯示，2023年，中國工程機械累計出口485.52億美元，同比增長9.59%，出口成為工程機械增長的最主要支撐。

　　正如硬幣的正反兩面，亮眼成績單的背后，對工程機械企業(yè)而言，選擇出海而要面對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)不容忽視。

　　在企業(yè)服務全球客戶過程中，業(yè)內(nèi)有這樣一個說法，“過去需要七天，服務半小時，回來再用七天。這種服務下如果他還繼續(xù)是你的客戶，那么你的產(chǎn)品在一定程度上相當優(yōu)秀，不然的話多半都 ‘跑了’?！彪m然這其中有夸張的成分在，卻實打?qū)嵉莱隽?“走出去”的共性問題：供應鏈過長。

　　不僅如此，全球供應鏈的問題還體現(xiàn)在，定制化需求越來越多，如何針對不同地區(qū)自然條件，比如高緯度、低緯度、熱帶雨林氣候、沙漠地帶、高寒地帶，制造差異性產(chǎn)品？是否能夠適應當?shù)亟ㄖ┕し椒ǎ吭鯓颖ＷC全球化質(zhì)量管控標準的一致性并能成功落地？

　　“包容、共享、責任、規(guī)則、共舞?！敝新?lián)重科旗下中科云谷科技有限公司副總裁楊輝表示，這是中聯(lián)重科全球化發(fā)展的理念和應對之道。

　　具體來看，首先要 “走出去”，簡單說就是做一些全球貿(mào)易，把東西和貨帶出去。但 “走出去”并不意味著雨露均沾，要明晰重點方向在哪里。目前公司已在 “一帶一路”沿線國家實現(xiàn)深度布局，200多臺中聯(lián)重科高端裝備發(fā)往土耳其，創(chuàng)下了近年來中國工程機械行業(yè)單批次出口當?shù)赜唵渭o錄。

　　其次是 “走進去”，要有韌性更強的供應鏈體系，深入不同國家、不同地區(qū)制造符合當?shù)匦枰漠a(chǎn)品，在當?shù)嘏嘤龑I(yè)的服務團隊?！爸新?lián)重科是工程機械行業(yè)里為數(shù)不多堅持全球直銷的企業(yè)，打造一個熟悉當?shù)匚幕褪袌龅姆請F隊至關重要。”楊輝說道。

　　第三是 “走上去”，要在技術上領先，不僅僅是滿足客戶需要，而是引領市場發(fā)展的需要。決定全球化能夠 “走多遠”的關鍵，往往在于能否產(chǎn)生技術升級的動力和努力，在于能否通過技術突破成為支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵力量。

　　以數(shù)賦能 華麗轉(zhuǎn)身

　　數(shù)字化是中聯(lián)重科布局全球化的法寶之一。

　　“怎樣利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等各種類型的數(shù)字技術解決管理過程中的問題，或者利用新技術來重構管理模式，這可能和傳統(tǒng)的上一代沒有數(shù)字基礎情況下產(chǎn)生的管理理念和模式相比，會有比較大的差異?！睏钶x直言，在公司全球化布局中，通過應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，統(tǒng)一管理流程、數(shù)據(jù)標準、技術架構，用數(shù)字化手段進行有效分配，控制經(jīng)營成本，不單是硬件軟件的變化，也是理念的轉(zhuǎn)變。

　　這樣的轉(zhuǎn)變，離不開中聯(lián)重科與SAP的深度集成。很早之前，中聯(lián)重科就在其全球化過程中采用了SAP的解決方案。從2008年開始采用SAP的ECC，到進軍海外過程中的SAPERP云等解決方案，致力于搭建堅實數(shù)字化底座的SAP，幫助中聯(lián)重科不斷開拓海外市場，將規(guī)范管理搬上云端，簡化、優(yōu)化、智能化運營管理平臺，提升人才管理水平，打造合規(guī)高效的本地化運營。

　　“出海并不是全球化。全球化更廣泛，涵蓋了全球策略和綜合布局，并整合全球資源。全球化運營最大的挑戰(zhàn)是管理?！盨AP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士進一步解釋稱，中國企業(yè)在加速全球化進程中，正面臨多重管理挑戰(zhàn)，包括合規(guī)風控、人才管理、統(tǒng)一運營、供應鏈安全穩(wěn)定等。

　　突破管理難題，要靠數(shù)字化。在黃陳宏博士看來，就是要 “打基礎”，建立全球合規(guī)可控的運營底座；“管起來”，進行數(shù)字化的管理；“扎下根”，做本地化的運營； “融進去”，融入全球的供應鏈?；诖?，SAP日前正式發(fā)布了 “在中國為中國”云時代賦能中國企業(yè)全球運營的金鑰匙計劃2.0?！斑@種一站式的運營方案，基本可以解決上述幾大問題?！?/p>

　　“除SAPERP外，中聯(lián)重科還搭建了全球業(yè)務統(tǒng)一平臺，匯集研發(fā)、產(chǎn)品、供銷、人力、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等方面，覆蓋所有服務國家、所有業(yè)務類型?！睏钶x介紹，為推進海外變革，構建基于端對端、數(shù)字化、本土化的海外業(yè)務體系，平臺具備多語言、多幣種、多時區(qū)、多匯率功能，并能通過數(shù)據(jù)、模型來驅(qū)動發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，幫助業(yè)務快速作出決策，助力企業(yè)實現(xiàn)周期性下的可持續(xù)、高質(zhì)量增長。（記者 霍悅）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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