作為中國鋁業(yè)集團有限公司（以下簡稱中鋁集團）旗下中國銅業(yè)有限公司（以下簡稱中國銅業(yè)）的重要實體企業(yè)，云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司（以下簡稱西南銅業(yè)）承擔著中國銅業(yè)西南片區(qū)陰極銅、金、銀、鉑、鈀等產(chǎn)品的生產(chǎn)職能，同時，承擔著滇中有色、易門銅業(yè)、涼山礦業(yè)等企業(yè)的陽極銅電解加工生產(chǎn)職能。伴隨著城市發(fā)展，西南銅業(yè)原王家橋生產(chǎn)區(qū)被限制在云南省昆明市市區(qū)的西北角。在中鋁集團、中國銅業(yè)的決策部署下，2022年12月25日，在昆明安寧市青龍街道三道溝拉開了西南銅業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的帷幕。新廠建成后，將實現(xiàn)年產(chǎn)陰極銅55萬噸、工業(yè)硫酸135萬噸、黃金11噸、白銀650噸的產(chǎn)能規(guī)模，有望成為中國單體生產(chǎn)規(guī)模最大的銅冶煉廠。
搬遷項目生逢其時，意義非凡。西南銅業(yè)人深知使命光榮、責任重大。自該項目開工以來，該公司全體干部職工初心如磐、篤行不怠，在高壓下求突破、在機遇中求發(fā)展，以實際行動在“老廠穩(wěn)定、新廠快建”新格局中作出貢獻。
理念先行 精神永續(xù)
開工就是大干，起步就是沖刺。西南銅業(yè)搬遷項目計劃建設(shè)期從場平到點火投料共用時23個月。其間，要克服采伐時間短、場平與主體結(jié)構(gòu)交叉施工、參建單位多、新廠建設(shè)與老廠生產(chǎn)雙線“作戰(zhàn)”等難題。
如何保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工，成為擺在西南銅業(yè)建設(shè)者面前的首要問題。開工至今，西南銅業(yè)建設(shè)者提高站位、創(chuàng)新管理，堅持以項目建設(shè)高標準為核心理念、以項目管理嚴要求為主線，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，提質(zhì)增效，以工程進度、安全、質(zhì)量、綠色環(huán)保為重點，不斷強化責任意識、創(chuàng)新意識、拼搏意識，做到人人有職責、人人有目標、事事有章可循、處處有規(guī)可依，為搬遷項目實現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)注入澎湃動能。
“把各種困難想充分、把辦法舉措想周到、把應(yīng)對工作做扎實”成為西南銅業(yè)搬遷項目指揮部領(lǐng)導班子的工作習慣。在項目建設(shè)關(guān)鍵階段，領(lǐng)導班子帶頭入駐一線，靠前服務(wù)、上前指揮，第一時間進行現(xiàn)場指導、解決實際問題，樹立了學習榜樣；項目全體黨員在施工生產(chǎn)急難險重任務(wù)中，沖鋒在前、干在前列，充分發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，以局部帶動整體，激發(fā)項目內(nèi)部活力。在領(lǐng)導和黨員的影響下，全體項目建設(shè)者牢固樹立效率意識，直面風險、迎難而上，敢于“亮劍”，挺身而出，狠抓各項工作落實，以實干顯擔當、出實績，全速推進項目建設(shè)。
源頭監(jiān)管 補齊管理短板
走進西南銅業(yè)搬遷項目現(xiàn)場，曾經(jīng)一片崎嶇不平的山地，現(xiàn)在規(guī)劃有序。一根根廠房立柱鱗次櫛比，一座座嶄新的混凝土建筑“破土而出”，在藍天的映襯下，構(gòu)成了一幅充滿無限希望的秀美畫卷。
村莊都安靜了，辦公室里傳出的鍵盤聲還嘀嗒著；殘月快落了，會議室中的討論還喧嘩著……這樣的情景，在西南銅業(yè)搬遷項目指揮部屢見不鮮。
在該項目建設(shè)過程中，西南銅業(yè)秉承“四網(wǎng)（施工、設(shè)計、采購、資金）合一、分網(wǎng)作戰(zhàn)，合網(wǎng)推進”的工作思路，堅持安全環(huán)保目標，推行“以我為主、深度參與”模式。在承包商的管理基礎(chǔ)上，以“一體化保姆式”管理方法構(gòu)建“親、清”合作關(guān)系，實施業(yè)主直管直控，秉持著“4個1%工作法（但凡安全有1%的風險，都要100%地花精力去控制；但凡質(zhì)量有1%的缺陷，都要100%地下氣力去雕琢；但凡進度有1%的希望，都要100%地拼全力去趕超；但凡投資有1%的浪費，都要100%地聚合力去消除）”的工作理念，積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及各部門、隊伍、工序之間的關(guān)系，解決在施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的動態(tài)平衡，發(fā)揮“1+1>2”的作用。堅持關(guān)鍵節(jié)點不動搖，科學編排月、周、日計劃，層層壓實責任，確保責任到人，保障各項工作落實、落細、落地。
筑牢安全施工“生命線”
西南銅業(yè)搬遷項目指揮部結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，將安全生產(chǎn)形勢、安全知識教育、安全技能培訓等作為重點工作，以安全意識為抓手，筑牢思想之堤。該項目內(nèi)部不定期開展安全隱患自檢自查，及時處置現(xiàn)場不安全因素，開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，提升項目部應(yīng)急處置能力。同時，積極推動搬遷項目指揮部和承包商兩級門禁落地實施；建立人員入場底線清單，入場作業(yè)人員必須完成教育培訓、人員資質(zhì)符合要求等方可授權(quán)門禁；收集典型案例制作成短視頻或《案例集》在大屏幕滾動播放，制訂多樣化違章考核實施細則，鼓勵承包商自查違章抵扣違章考核；開展SOP競賽、交叉診斷、觀摩等安全觀摩活動，宣傳各承包商的優(yōu)點和亮點，提升現(xiàn)場安全作業(yè)條件；進一步應(yīng)用視頻監(jiān)控、無人機等技術(shù)手段提升隱蔽性違章、檢查空檔期查處效率，強化現(xiàn)場風險管控；建廣播系統(tǒng)，通過監(jiān)控視頻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章時，及時通過廣播系統(tǒng)進行喊話提醒；建設(shè)人員定位系統(tǒng)，對承包商主要管理人員進行定位，督促其在現(xiàn)場履職。
西南銅業(yè)搬遷項目指揮部深入踐行“幸福都是奮斗出來的、員工是西南銅業(yè)最大的資產(chǎn)”的企業(yè)文化理念，主動作為、務(wù)實進取，關(guān)愛員工身體健康，切實維護員工合法權(quán)益，讓員工全身心投入工作而無后顧之憂。夏日炎炎，指揮部開展“送清涼”活動，將防暑降溫藥品、清涼物資等送到一線工人手中；逢年過節(jié)，指揮部給堅守崗位的人員加餐、送祝福。
工程順利進行，意味著不僅要按時完成節(jié)點任務(wù)，還要又好又快地完成節(jié)點任務(wù)。這不是脫離實際的自我加壓，也不是輕輕松松就能實現(xiàn)的任務(wù)安排，而是西南銅業(yè)人奮斗的目標。有什么樣的底氣，就有什么樣的姿態(tài)。西南銅業(yè)搬遷項目的底氣，來源于敢拼敢搶、默契配合的職工群眾，來源于真干事、干成事的干部隊伍，來源于技術(shù)精湛、迎難而上的黨員先鋒，來源于建設(shè)美好生活的企業(yè)使命。未來，嶄新的西南銅業(yè)將會成為投資最省、工期最短、智能化水平最高、成本最低、人均實物產(chǎn)率最高的銅冶煉數(shù)智化工廠。（何睿 鄒志成）
轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報
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