云鋁股份：精準之策筑安全防線

　　安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。多年來，云南鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“云鋁股份”）始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅守安全發(fā)展的底線，堅定“保障員工的生命安全、身心健康”的使命責(zé)任，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　特別是自2018年進入中鋁集團以來，云鋁股份把握關(guān)鍵點，謀精準之策，壓實安全責(zé)任，創(chuàng)新工作模式，提升全員安全意識，促進安全生產(chǎn)管理由“嚴格監(jiān)督管理階段”向“自主管理階段”提速，為奮力打造“千億級中鋁鋁產(chǎn)業(yè)西南基地”提供了堅強的安全保障。

　　精準監(jiān)管，壓實安全之“責(zé)”

　　“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要落實黨建、安全環(huán)保的‘一崗雙責(zé)’責(zé)任，做到‘管什么、學(xué)什么、懂什么’，不找借口，落實責(zé)任?！敝袖X股份總裁助理、云鋁股份黨委書記、董事長張正基在2020年“安全生產(chǎn)月”安全知識專題培訓(xùn)授課中強調(diào)。一直以來，云鋁股份堅持精準監(jiān)管，積極落實以“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”為核心的安全監(jiān)管責(zé)任制，壓緊壓實安全監(jiān)管責(zé)任。

　　明確責(zé)任，形成安全責(zé)任網(wǎng)。云鋁股份通過建立點、線、面立體全員管理機制，切實履行好“主體責(zé)任、直線責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任”，企業(yè)主要負責(zé)人履行第一責(zé)任人主體責(zé)任，分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、分管業(yè)務(wù)部門按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則履行直線責(zé)任，安全總監(jiān)、安全管理部門履行監(jiān)督責(zé)任。通過落實“互保聯(lián)?！?、旁站監(jiān)督、上下道工序交接、安全交底，壓實班組安全責(zé)任。一線員工以“兩抓兩查嚴監(jiān)管”標準化工作為抓手，對區(qū)域設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全負責(zé)，切實把崗位職責(zé)和屬地責(zé)任融為一體，做到事事有人管、人人有專責(zé)。

　　強化監(jiān)管，從嚴考核安全責(zé)任。嚴格執(zhí)行，按照“發(fā)現(xiàn)一起違反禁令的行為，下崗學(xué)習(xí)，重新考核合格后復(fù)崗，一年內(nèi)發(fā)生兩次違反禁令的行為，解除勞動合同”的中鋁集團“十條禁令”規(guī)定，云鋁股份人力資源部組織全體員工進行勞動合同補充協(xié)議的簽訂。2019年至今，公司共查處違反“十條禁令”55起，均進行了徹底整改，全面提升員工安全意識。同時，以獎懲結(jié)合的方式，實施安全精準管理體系考核方案，實行最終考核、年度考核、年度兌現(xiàn)，過程性考核、月度考核、季度兌現(xiàn)，并對排名靠前的兩家企業(yè)和排名末位的兩家企業(yè)分別給予相應(yīng)獎扣。

　　精準施策，夯實安全之“基”

　　面對所屬各企業(yè)安全管理水平參差不齊，現(xiàn)場管理時緊時松的現(xiàn)狀，云鋁股份精準出擊、精準發(fā)力，創(chuàng)新工作模式，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。

　　推行“專業(yè)化+片區(qū)化+互補化（AB角）”管理模式。自2018年以來，云鋁股份全面推行“專業(yè)化+片區(qū)化+互補化（AB角）”管理模式，建立片區(qū)負責(zé)制工作方式，做好安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)工作。點對點為所屬各企業(yè)“診斷”存在的問題，提出改進措施；對各企業(yè)在安全管理過程中遇到的困惑，及時提出指導(dǎo)意見；跟蹤監(jiān)督各企業(yè)整改問題落實，直至形成閉環(huán)。同時推進AB角互補協(xié)調(diào)工作機制，點對點做好安全業(yè)務(wù)聯(lián)系，面對面做好溝通協(xié)調(diào)，扎實推進安全專業(yè)管控工作，最終實現(xiàn)安全點、線、面全員立體式安全精準管理。

　　鞏固提升CAHSE體系運行。2019年以來，為全面導(dǎo)入CAHSE體系，云鋁股份克服CAHSE體系起步晚、基礎(chǔ)薄弱的局面，迎頭追趕、對標優(yōu)秀，實現(xiàn)了2019年度CAHSE體系審核合格。為全面推進CAHSE體系有效“落地”，針對2019年CAHSE體系審核中存在的問題，制定了《2020年CAHSE體系整改方案》，提出各企業(yè)2020年目標考評值，制定“一企一策”，跟蹤落實CAHSE體系存在問題整改。同時，開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建或復(fù)審工作，促進安標與CAHSE體系進一步融合。

　　精準管理，繃緊安全之“弦”

　　班組是企業(yè)的細胞，細胞健則企業(yè)安。云鋁股份以班組為著力點，以打造最小的安全細胞為突破口，實施精準管理，繃緊安全之“弦”。

　　實施包保班組。為進一步發(fā)揮“專業(yè)化”水平，云鋁股份在2019年推行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部逐級包保班組的基礎(chǔ)上，2020年形成了“注冊安全工程師”包保班組制度，實現(xiàn)公司482個班組、相關(guān)方69個班組、承包商73個班組全覆蓋。包保人員每月至少參加一次標準班會，識別員工的不安全行為及現(xiàn)場隱患，立行立改；參加班組安全活動，分享安全經(jīng)驗和事故案例；檢查班組管理與現(xiàn)場安全條件，解決安全生產(chǎn)實際問題，促使公司各項安全要求能及時“接地”。2019年至今，云鋁股份及所屬各企業(yè)高管包保生產(chǎn)班組847次，中層干部包保生產(chǎn)班組13787次。

　　全力推進標準化班會。云鋁股份要求認真開好班前、班后會，上標準崗，干安全活，組織好班組安全活動日的策劃，牢記“用好10分鐘”的班前會，換來8小時的安全生產(chǎn)”的回報率。同時要本著“缺什么，補什么”有針對性、實效性地開展標準化班會，確保員工當班“人到、心到、狀態(tài)到”，提振班組成員的士氣，保障安全生產(chǎn)。截至目前，已實現(xiàn)所有生產(chǎn)班組、業(yè)務(wù)外包班組、項目施工隊伍班組標準化班會全覆蓋。

　　推行安全APP。為普及和監(jiān)控安全環(huán)保，公司全面推廣職業(yè)健康安全環(huán)保管理系統(tǒng)APP應(yīng)用，將安全環(huán)保隱患排查、安全培訓(xùn)、“安全衛(wèi)士積分”、安全履職情況等融入其中，通過“點對點”跟蹤、指導(dǎo)，不定時將各模塊各企業(yè)使用情況進行通報，促使全員熟練使用APP系統(tǒng)，促進安全環(huán)保工作高效快捷，切實為基層“減負”。

　　2019年至今，共收到隱患舉報2348項，獎勵金額為7.1萬元。

　　精準教育，擰緊安全之“閥”

　　抓好安全工作既要有鐵面孔，更要有巧方法。巧方法就是運用安全教育潤物細無聲的功效，全方位的精準宣傳教育，筑牢安全思想閥門。

　　分層開展安全培訓(xùn)。針對一線崗位員工加強崗位安全操作規(guī)程、現(xiàn)場處置方案、危險源辨識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，公司相關(guān)部門將事故案例及重要安全會議精神轉(zhuǎn)換為通俗易懂、簡明扼要的培訓(xùn)內(nèi)容與一線員工分享。通過對管理人員培訓(xùn)國家方針和法律法規(guī)，讓他們充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，樹立了高度的安全生產(chǎn)責(zé)任感。截至目前，云鋁股份12000余名員工全部通過全員安全持證上崗培訓(xùn)，并取得《安全培訓(xùn)合格證》；1113名車間主任、班組長通過安全履職考試。

　　改變傳統(tǒng)教育模式。云鋁股份建成并投入使用安全體驗館，體驗項目分為宣傳警示區(qū)、VR安全體驗區(qū)、隱患排查項目區(qū)、高溫燙傷體驗區(qū)、綜合用電體驗區(qū)、消防滅火器體驗區(qū)、安全急救體驗區(qū)等共15項。體驗館采用視、聽、體驗相結(jié)合的三維立體式安全教育模式，模擬工作現(xiàn)場可能發(fā)生的各種安全事故，讓體驗者在觀看、參與、體驗各類安全風(fēng)險的過程中，更加直觀、真切地體驗違章操作的現(xiàn)實場景，感受違章操作的嚴重后果，以及可能給自己或別人帶來的危害，進而提升安全意識。

　　安全文化潤物無聲。以6月“安全生產(chǎn)月”為契機，云鋁股份組織開展了安全承諾簽字、安全警示教育活動、安全知識競賽、安全微視頻征集、應(yīng)急演練等多項安全文化活動，通過微信平臺、安全文化?？罅π麄鳌⑵占鞍踩a(chǎn)法律法規(guī)，不斷強化員工安全責(zé)任意識，牢固樹立安全紅線思維。以編制、錄播“早安中鋁”為契機，鼓勵全員參與材料撰寫，講述員工身邊的故事，增強感染力，深刻汲取事故教訓(xùn)。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”安全管理永遠在路上，在這條充滿責(zé)任、寫滿使命的路上，云鋁人將始終謀精準之策，用責(zé)任鑄牢安全堡壘，用安全托起千億基地夢想，篤定前行，行穩(wěn)致遠。（趙貴娥 佘凱莉）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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