瀘州老窖流淌中國文化世界性

說到中國酒文化，企業(yè)家都是藝術(shù)家。多年的經(jīng)驗告訴他們，中國白酒凝結(jié)了幾千年的濃厚的中國文化，是中國軟實力的很好載體，如果白酒在世界具有競爭力，其實就是中國軟實力的外化，中國元素的世界性或許可以從白酒開始。

　　2004年，從未接觸過白酒產(chǎn)業(yè)的謝明，從瀘州市龍馬潭區(qū)區(qū)委書記任上調(diào)任瀘州老窖。此前，瀘州老窖董事長已數(shù)次變換，但都沒有從根本上扭轉(zhuǎn)公司困局。在政府機(jī)構(gòu)歷練多年的謝明有著難得的耐心，但日常的順和并不代表他對工作要求不嚴(yán)。中國元素的世界性或許可以從白酒開始相對白酒品牌第一陣營的主要競爭對手而言，瀘州老窖想要憑借在品牌、產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營管理乃至營銷等方面的發(fā)力，超越對手還面臨一定難度，但并意味著不去追趕。

“白酒是個充滿生機(jī)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是最有可能出現(xiàn)世界品牌的中國產(chǎn)業(yè)。瀘州老窖作為濃香酒的標(biāo)準(zhǔn)制定者，也是第一個資源整合者?！边@是需要企業(yè)家文化內(nèi)涵做底蘊(yùn)而引發(fā)出來的魄力。由于中國的白酒品牌歷來就存在“坐地為營”的地域?qū)傩?，因此，?lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)高級合伙人施春建認(rèn)為，未來5—10年，傳統(tǒng)白酒行業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)品牌及強(qiáng)勢資本占主導(dǎo)、以地域白酒品牌股權(quán)投資為核心的多元擴(kuò)張模式，會成為白酒市場洗牌、行業(yè)整合的最重要路徑之一。瀘州老窖集團(tuán)董事局主席謝明，因為掌握著行業(yè)的大量信息，幫助自己做出了極為科學(xué)的判斷。公司的規(guī)劃戰(zhàn)略中，持續(xù)做強(qiáng)白酒主業(yè)十分清晰；“種子型”業(yè)務(wù)與“分眾化”業(yè)務(wù)的培育也在步步為營地推進(jìn)。

行業(yè)人士建議：“白酒業(yè)是中國產(chǎn)業(yè)里有文化與市場雙價值的產(chǎn)業(yè)。中國白酒是中國軟實力的很好載體，中國元素的世界性或許可以從白酒開始，企業(yè)家要把中國軟實力抓住?！卑拙破髽I(yè)如果沒有地理、區(qū)域品牌優(yōu)勢，消費(fèi)者是很難相信你的實力的。瀘州廠所在的地域，歷史文化、人文情懷都非常濃厚，正符合“酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)”產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵要求。于是，2005年，公司開始看重開發(fā)“白酒金三角”的地域概念。做酒的企業(yè)家都是藝術(shù)家酒，作為產(chǎn)品，是為了更好地滿足民眾在精神與物質(zhì)層面的消費(fèi)需求。而白酒業(yè)是中國產(chǎn)業(yè)里有文化與市場雙價值的產(chǎn)業(yè)。說到中國酒文化，企業(yè)家都是藝術(shù)家。多年的經(jīng)驗告訴他們，中國白酒凝結(jié)了幾千年的濃厚的中國文化，是中國軟實力的很好載體，如果白酒在世界具有競爭力，其實就是中國軟實力的外化，中國元素的世界性或許可以從白酒開始。這個觀點(diǎn)與謝明的新思考不謀而合。從生活方式上探索，讓中國的品牌白酒走向世界，是機(jī)遇，更是艱難的挑戰(zhàn)。謝明認(rèn)為，白酒企業(yè)不能一味創(chuàng)新、盲目創(chuàng)新，而是要傳承文化、創(chuàng)新發(fā)展。

我們走的是“雙輪驅(qū)動”———產(chǎn)業(yè)資本、金融資本協(xié)同———“文化創(chuàng)新”的路徑。關(guān)于創(chuàng)新的支點(diǎn)，瀘州老窖選擇了傳承文化、創(chuàng)新發(fā)展。就是產(chǎn)業(yè)資本、金融資本雙輪驅(qū)動；引導(dǎo)“適量飲酒、健康生活”文化方式。消費(fèi)層次、飲酒方式的不斷變化，自然要求企業(yè)在管理和理念上積極大膽的創(chuàng)新。瀘州老窖要做成百年老店，既要保持國有控股的優(yōu)勢，更要減少決策失誤。對國有控股企業(yè)傳承的管理理念和制度要加以科學(xué)的改革。機(jī)制創(chuàng)新，保證文化軟實力的實行。

企業(yè)高層一致認(rèn)為，引領(lǐng)發(fā)展的前提是科學(xué)決策機(jī)制，積極參與市場的競爭，就必須解決人才問題。瀘州老窖有個科學(xué)決策體系———外部董事多于內(nèi)部董事，所有決策都必須上董事會。公司也是第一批實行股權(quán)分置改革的，對價承諾的股改方案也是最早的，當(dāng)時承諾每年收益增長率不低于30%，也連續(xù)7年做到了。此外，公司對骨干營銷商進(jìn)行定向增發(fā)解決了銷售瓶頸；對骨干進(jìn)行了股權(quán)激勵；在最困難的時候收購華西證券，解決了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里金融人才不足的問題，也解決了資本難題。

關(guān)于“中國的元素是產(chǎn)品、品牌到文化的滲透”的觀點(diǎn)，謝明的理解有著更深刻的意義。他表示：未來的中國，肯定要打造中國元素。企業(yè)從打造誠信經(jīng)營、守信合法入手，政府從打造誠信政府入手。沒有誠信，打造中國元素是不行的。

來源：中國企業(yè)報

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