企業(yè)文化的“力量之重”

企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的 “細(xì)胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就是一盤散沙。一個(gè)企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，才能積累文化的能量，做出更大的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。

　　將企業(yè)作為提升競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，用企業(yè)文化推動(dòng)基層管理水平和員工素質(zhì)的提高，帶動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。企業(yè)文化特別核心的就是價(jià)值觀的培養(yǎng)，共同價(jià)值觀的培養(yǎng)。任何一個(gè)組織，每一個(gè)成員他都有不同的價(jià)值觀，在這個(gè)組織里面，要實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)，每一個(gè)成員都有共同的價(jià)值觀，對(duì)這個(gè)共同價(jià)值觀的培養(yǎng)是我們創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)的最關(guān)鍵的一步。只要大家的思想統(tǒng)一了，有共同的價(jià)值觀念了，那無論他碰到什么樣的問題，大家都會(huì)以同樣的態(tài)度、同樣的方式去對(duì)待。無論領(lǐng)導(dǎo)在不在場(chǎng)，他都知道什么該做，什么不該做，要做到什么程度，就會(huì)都非常清楚。

　　讓基層員工有“文化話語權(quán)”

　　基層員工的范圍也就包括了總公司直屬的各職能部門、團(tuán)隊(duì)、組織，以及下轄各地的分支機(jī)構(gòu)。這些基層員工的“大軍”，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，所以要重視基層員工的“文化話語權(quán)”，要注重并推動(dòng)這些人員在文化建設(shè)中的參與積極性與主動(dòng)性，要保證他們參與文化建設(shè)的質(zhì)量與參與率，從而確保參與的深度與廣度，為的文化建設(shè)聚結(jié)基層智慧。

　　保證員工在文化話語權(quán)，機(jī)制上要不斷健全完善溝通渠道，在思想認(rèn)識(shí)上，則是要高度重視員工意見的表達(dá)與反饋。多走到員工面前，是有效提升領(lǐng)導(dǎo)與員工互動(dòng)的有效方式，要讓員工暢所欲言，才能確保溝通的成效。據(jù)調(diào)查，下級(jí)反饋到上級(jí)的信息不足10%，最終被采納轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的更是少之又少，長(zhǎng)期溝通的信息得不到重視最終會(huì)形成惡性循環(huán)，即讓員工越發(fā)沉默。走到員工面前強(qiáng)調(diào)的深刻意義是在企業(yè)文化建設(shè)中，最終讓員工“愿意說”、“敢說”、“會(huì)說”。

　　而要真正從員工的意見中聚結(jié)文化建設(shè)所需要的智慧，就必須注重科學(xué)方法，準(zhǔn)確、合理運(yùn)用文化建設(shè)專業(yè)工具，運(yùn)用科學(xué)管理的方法建設(shè)文化，尤其是要注重對(duì)收集上來的員工意見、信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，以量化的科學(xué)管理方式對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行理性、客觀地分析與整理，最終轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)決策中的依據(jù)，真正做到科學(xué)而有效、理性而直觀，從而有效避免文化建設(shè)中決策的隨意性與主觀性，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)決策的科學(xué)性與客觀性。

　　定位引導(dǎo)創(chuàng)新，特色體現(xiàn)亮點(diǎn)

　　企業(yè)文化的服務(wù)對(duì)象在企業(yè)，工作主體在企業(yè)，踐行落實(shí)也在企業(yè)。創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)，核心是培育先進(jìn)組織文化。培育先進(jìn)組織文化的核心又是培養(yǎng)共同的價(jià)值觀念，難度也在這里，核心也在這里。其目的就是要把員工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把員工的力量凝聚到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來。公司可通過宣講、答題、知識(shí)競(jìng)賽等形式，深入開展文化、讓員工了解精神、愿景、經(jīng)營(yíng)理念等等用文化來引導(dǎo)員工的行為方式、道德觀念、價(jià)值觀念，確保企業(yè)文化能夠根植于文化，不偏離、不悖向，更好地展現(xiàn)文化。并且，將推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為搞好文化建設(shè)的一個(gè)重要措施，不僅做到有組織、有計(jì)劃、有安排、有步驟地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，還可以在少數(shù)企業(yè)中進(jìn)行試點(diǎn)，但要把握三個(gè)層面，發(fā)揮三個(gè)作用。

　　三個(gè)層面為制度層、形象層、精神層。在制度層，以標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)為著力點(diǎn)，對(duì)企業(yè)場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等管理規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和規(guī)范，與此同時(shí)，積極凝練、塑造企業(yè)精神，將企業(yè)員工在長(zhǎng)期工作、生活中形成的價(jià)值觀、思維方式和工作作風(fēng)進(jìn)行剖析、提煉，升華為企業(yè)精神。這樣以來，就可以根據(jù)各個(gè)企業(yè)的人員構(gòu)成、年齡結(jié)構(gòu)、文化程度不同，管理特色、工作特點(diǎn)也不盡相同，企業(yè)文化也是各具特色。要抓住各個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，給企業(yè)文化建設(shè)充分的發(fā)揮空間，積極培育特色鮮明的企業(yè)文化。

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