東塑：文化給力打造千年老店

2011年，河北滄州東塑集團(tuán)股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東塑）大手筆投資擴(kuò)張產(chǎn)能，搶占市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入30億元，比上年的16億元增長(zhǎng)了近一倍。“因?yàn)閾碛辛肆己玫钠髽I(yè)文化，練好了內(nèi)功，東塑從來(lái)不怕危機(jī)。別的企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)，反而給予了東塑發(fā)展更快的機(jī)會(huì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，東塑百年老店、千年老店的愿望也要靠良好的企業(yè)文化來(lái)兌現(xiàn)”，東塑集團(tuán)董事長(zhǎng)于桂亭一語(yǔ)道破天機(jī)。

　　于桂亭告訴記者，東塑的企業(yè)文化分為三個(gè)階段：第一是“簡(jiǎn)單”階段。倡導(dǎo)思維簡(jiǎn)單化，人與人之間的關(guān)系簡(jiǎn)單化，形成合力去做事，從而完成了企業(yè)資本的原始積累。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展得好一點(diǎn)，1989年時(shí)，東塑的文化進(jìn)入第二個(gè)階段“責(zé)任”，開(kāi)始考慮用多種形式回報(bào)社會(huì)。通過(guò)所有員工的努力，把企業(yè)搞好了多交稅，可以盡到社會(huì)責(zé)任。通過(guò)增加就業(yè)崗位，同樣也是盡社會(huì)責(zé)任。不管是宏觀調(diào)控政策的影響，還是全球金融危機(jī)的沖擊，東塑的團(tuán)隊(duì)?wèi){著強(qiáng)烈的責(zé)任感，一路涉險(xiǎn)過(guò)灘——東塑集團(tuán)明珠公司成功上市；在山東、安徽建立了全資子公司；房地產(chǎn)成為滄州第一品牌；學(xué)校、酒店、商城及其他工業(yè)產(chǎn)品也都做得不錯(cuò)。

　　2009年開(kāi)始進(jìn)入“高興”階段。“高興”不單是有吃有喝有房有車(chē)就高興，更要精神有追求、奮斗有目標(biāo)，困難中有關(guān)愛(ài)、痛苦中有交流。“高興”不只是今天，更是明天；不是一陣兒，更要一輩子。“高興”不是一個(gè)人、兩個(gè)人，更是全體員工。只有這樣，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力之源才不會(huì)枯竭。滄州明珠公司薄膜事業(yè)部BOPA薄膜第一條生產(chǎn)線(xiàn)自主開(kāi)車(chē)成功；運(yùn)用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的BOPA薄膜第二條生產(chǎn)線(xiàn)投料試車(chē)取得一次性成功，創(chuàng)造了塑料拉伸界的兩個(gè)奇跡。這源于尊重、源于真愛(ài)、源于高興、源于執(zhí)著、源于合力。

　　于桂亭表示，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化的根本點(diǎn)在于深入人心，企業(yè)文化的作用是使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有和諧的氛圍。企業(yè)文化只有深入每個(gè)員工的內(nèi)心，才能打造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，形成做事的合力，有合力就沒(méi)有克服不了的困難。建設(shè)企業(yè)文化的核心是要使企業(yè)長(zhǎng)久不衰，穩(wěn)健發(fā)展，成為百年老店、千年老店，絕不是一時(shí)的口號(hào)。東塑2011年實(shí)施了《東塑員工綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，給員工存錢(qián)，退休時(shí)用，引導(dǎo)員工盡可能的往遠(yuǎn)處想，看未來(lái)，共同把東塑建成百年老店、千年老店。

來(lái)源：中國(guó)工業(yè)報(bào)

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